1
Kaizen
Dr. Lê Anh Tuấn
Bộmôn QuảnlýCôngnghiệp
Trường ĐHBK Hà nội
Định nghĩaKaizen
Theo ý nghĩacáctừtiếng NhậtKaizen
có nghĩalàthayđổichotốthơnhướng
tới liên tụccảitiến
2
Các loạiKaizen
Dựán Kaizen
siêu ngắn
(1-8 giờ)
Dựán Kaizen
ngắn
(1-5 ngày)
Dựán Kaizen
(2-4 tuần)
Liêntụccảitiến
Ma trậnlựachọncácdựán
Kaizen
Vùng tốiưu
Vùng tốt
Vùng tệhại
Vùng tồi
Yêu cầu nhân lực
ThấpCao
Thấp
Cao
Tác động đếncảitiến
3
Phương pháp áp dụng Kaizen
1
Đưara
vấnđề
2
Lựachọn&
đào tạo
Phát triển
Thựchiện
Kếhoạch
3
Xác định &
Đolường
4
Phân tích
5
Phát triển/
Giảipháp
Các đặctính
Cảitiến
nhanh
Hành động
Tốiưu
6
Thựchiện&
Kiểmsoát
Lợiích
Bắtđầu
Áp dụng Kaizen – 1. Xác định
vấnđề
Đưaracáccâuhỏi:
Làm thếnào để
cảitiếnhiệusuấtlàmviệc?
loạibỏcác thứkhông cầnthiết?
làm cho môi trường làm việcan toànhơn?
tổchứcmôitrường làm việctốthơn?
giảmphếphẩm?
giảmthờigianxửlý các công việc?
…
4
Áp dụng Kaizen – 1. Xác định
vấnđề (tiếptheo)
Câu hỏicầnphải liên quan đếncácmục
tiêu kinh doanh.
và phảisátthựcvới các thành viên của
nhóm
Các hoạtđộng Kaizen
Thông tin quá trình:
Yêu cầusảnxuất:
Nhóm Kaizen:
Ngày:
Mụctiêucủa nhóm Kaizen:
Tình trạng hiệntạivàvấnđề:Lĩnh vựcdựán:
5
Áp dụng Kaizen – 2. Lựachọn
nhóm làm việc
Lựachọncácthànhviêndựatrên:
Các thành viên từcác lĩnh vựckhácnhau
Hiểuquátrìnhlàmviệc
Mong muốnđóng góp
Có ngườiđiềuhành
…
Áp dụng Kaizen – 2. Lựachọn
nhóm làm việc(tiếptheo)
Hướng dẫn các thành viên cách:
Lựachọnmụctiêu
Lựachọnngườidẫnđầu
Mô tảdựán
Thựchiệndựán
Quảnlýsựthay đổi
Các công cụ
Báo cáo dựán
…