1
L P K HO CH T CH C Ậ Ế Ạ Ổ Ứ
QU N LÝ LÂM S N NGOÀI G Ả Ả Ỗ
D A VÀO C NG Đ NGỰ Ộ Ồ
Bài 5
2
1. Các chú ý khi lập và tổ chức thực hiện
các dự án về LSNG
•Lôi cuốn tất các bên liên quan trong tiến
trình phân tích vấn đề và lập kế hoạch,
•Sử dụng tiến trình Khung logic,
•Giám sát tiến độ và các ảnh hưởng
hoặc hoạt động quản lý,
•Lập kế hoạch ngay tại địa điểm dự kiến
xây dựng dự án/hoạt động.
3
Chu trình lập kế hoạch dự án
Đánh giá c a nhà k thu tủ ỹ ậ
-Tính kh thi c a nh ng đ ngh ả ủ ữ ề ị
t ng i dânừ ườ
- Chuyên đ nghiên c uề ứ
Nghiên c u đ a đi m có LSNGứ ị ể
Ch n đoán s bẩ ơ ộ
Thu th p s li u th c pậ ố ệ ứ ấ
Có liên quan
Đánh giá c a ng i dânủ ườ
(s d ng các công c PRA)ử ụ ụ
Đi u hoà gi a ý ki n ng i dânề ữ ế ườ
và nhà k thu tỹ ậ
-L p k ho chậ ế ạ
-Th c thiựTh c hi n hàng nămự ệ
Th c hi n 2-3 năm/l nự ệ ầ
4
Các bước lập kế hoạch dự án định
hướng theo mục tiêu
T ng h p ổ ợ
v n đ t PRAấ ề ừ
V n đ u tiênấ ề ư
H th ng các nguyênệ ố
nhân c a v n đủ ấ ề
L a ch n m c đích ự ọ ụ
k t qu d ánế ả ự
K ho ch d án ế ạ ự
đ nh h ng theo ị ướ
m c tiêuụ
Các bên
liên quan
M i quan ố
tâm chung
Phân tích các bên liên
quan, Venn, SWOT,…
B t đ u đa ph ng ắ ầ ươ
l a ch n v n đự ọ ấ ề
Phân tích nguyên nhân c a ủ
v n đ : SWOT, 5 Whys, ấ ề
Cây v n đ ,…ấ ề
Phân tích
khung logic
Các s đ câyơ ồ
5
Các bước trong lập kế hoạch của dự
án LSNG
•Điều tra đánh giá hiện trạng và việc sử
dụng
•Xác định và phân tích các bên liên quan
•Xác định các vấn đề (issues)
•Phân tích mục tiêu và chiến lược quản lý
•Sếp thứ tự ưu tiên cho các giải pháp
•Lập ma trận kế hoạch
•Lập kế hoạch thực hiện