» Kinh Doanh Marketing

» Kỹ năng bán hàng

PR trong xây dựng thương hiệu

Chia sẻ: Ziwan Ziwan | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:2

Báo xấu

205
lượt xem 39
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Quan hệ cộng đồng (Public Relations, hay viết tắt là PR), đóng vai trò chiến lược trong xây dựng thương hiệu, đang là xu hướng trên thế giới. Điều này không phải do tác động của các chuyên gia hay hiệp hội PR mà đến từ những thành công của các thương hiệu lớn trong thực tế như Starbucks, Microsoft, Body Shop…

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: PR trong xây dựng thương hiệu

PR trong xây dựng thương hiệu Quan hệ cộng đồng (Public Relations, hay viết tắt là PR), đóng vai trò chiến lược trong xây dựng thương hiệu, đang là xu hướng trên thế giới. Điều này không phải do tác động của các chuyên gia hay hiệp hội PR mà đến từ những thành công của các thương hiệu lớn trong thực tế như Starbucks, Microsoft, Body Shop… S ự thành công c ủ a nhi ề u th ươ ng hi ệ u m ạ nh không d ự a vào mô hình qu ả ng cáo đ ạ i trà truy ề n th ố ng, đã khi ế n các chuyên gia th ươ ng hi ệ u lúng túng và t ự h ỏ i đâu là bí quy ế t truy ề n thông c ủ a các th ươ ng hi ệ u này? Các phân tích và nghiên c ứ u sau đó đã th ừ a nh ậ n tác nhân chính là PR. Trong cu ố n sách Qu ả ng cáo thoái v ị và PR lên ngôi, tác gi ả Al Ries, m ộ t chuyên gia th ươ ng hi ệ u hàng đ ầ u th ế gi ớ i, đã vi ế t: “M ộ t th ươ ng hi ệ u tung ra mà không có hy v ọ ng chi ế n th ắ ng trên tr ậ n đ ị a PR thì th ấ t b ạ i đã có th ể nhìn th ấ y”. Ở đây không đ ề c ậ p đ ế n công c ụ nào t ố t h ơ n: PR, qu ả ng cáo hay các kênh qu ả ng bá khác… mà ch ỉ mu ố n nh ắ c l ạ i t ầ m quan tr ọ ng chi ế n l ượ c c ủ a PR trong xu h ướ ng xây d ự ng th ươ ng hi ệ u mà th ế gi ớ i đã nhìn nh ậ n, nh ư ng ch ư a đ ượ c các doanh nghi ệ p ở Vi ệ t Nam quan tâm đúng m ứ c. T ạ i m ộ t bu ổ i h ộ i th ả o v ề đ ề tài PR đ ượ c t ổ ch ứ c vào đ ầ u năm nay, không ít nhà doanh nghi ệ p đã nêu lên trăn tr ở : “S ả n ph ẩ m c ủ a công ty tôi r ấ t bình th ườ ng, v ậ y làm sao đ ể các kênh truy ề n thông quan tâm mà khai thác PR?”. Qu ả là m ộ t câu h ỏ i hóc búa không ch ỉ dành cho các chuyên gia PR mà còn cho c ả các doanh nghi ệ p. N ế u s ả n ph ẩ m c ủ a b ạ n là tiên phong trong ngành, thì không có gì đ ể bàn cãi. B ở i y ế u t ố tiên phong khá đ ủ đ ể thu hút báo chí và các kênh truy ề n thông. N ế u s ả n ph ẩ m c ủ a b ạ n không ph ả i là tiên phong nh ư ng có nét khác bi ệ t thì bài toán cũng d ễ tìm l ờ i gi ả i. Nh ư ng n ế u s ả n ph ẩ m c ủ a b ạ n không tiên phong, có nghĩa là đi sau… mà cũng ch ẳ ng có nét khác bi ệ t đáng k ể thì đi ề u này không ch ỉ là thách th ứ c cho PR, xây d ự ng th ươ ng hi ệ u mà còn cho chính doanh nghi ệ p! Trong nh ữ ng tr ườ ng h ợ p này, doanh nghi ệ p v ẫ n có th ể khai thác PR và n ế u đ ượ c khai thác đúng, công c ụ này s ẽ giúp doanh nghi ệ p t ạ o nên s ự khác bi ệ t trong th ươ ng hi ệ u b ằ ng chính chi ế n l ượ c truy ề n thông. R ấ t nhi ề u cách tác nghi ệ p PR- ch ẳ ng h ạ n t ổ ch ứ c m ộ t s ự ki ệ n đ ặ c bi ệ t, tài tr ợ m ộ t ch ươ ng trình h ấ p d ẫ n, ho ặ c m ộ t ho ạ t đ ộ ng mang tính c ộ ng đ ồ ng - n ế u đ ượ c sáng t ạ o đ ộ c đáo, v ẫ n t ạ o đ ượ c s ứ c hút đ ố i v ớ i gi ớ i truy ề n thông. Starkist, m ộ t nhãn hi ệ u cá ng ừ đóng h ộ p ở Anh, là m ộ t đi ể n c ứ u kinh đi ể n. Đ ể t ạ o s ự khác bi ệ t v ớ i các đ ố i th ủ , Starkist đã kh ở i đ ộ ng chi ế n d ị ch Chia s ẻ tình yêu ẩ m th ự c Anh Qu ố c, v ớ i k ế ho ạ ch truy ề n thông t ổ ng h ợ p l ấ y PR làm tr ọ ng tâm, bao g ồ m tài tr ợ cu ộ c thi Marathon qu ố c gia hoành tráng, kèm theo nh ữ ng ho ạ t đ ộ ng qu ả ng bá th ươ ng m ạ i nh ư ng mang tính c ộ ng đ ồ ng cao. K ế t qu ả , chi ế n d ị ch này đã giúp Starkist có đ ượ c c ả m tình t ừ ng ườ i tiêu dùng nhi ề u h ơ n t ấ t c ả các nhãn hi ệ u cùng ngành. Chính PR đã t ạ o nên s ự khác bi ệ t này trong hàng lo ạ t các đ ố i th ủ c ạ nh tranh có s ả n ph ẩ m t ươ ng t ự . Đóng vai trò xây d ự ng s ự hi ể u bi ế t và ni ề m tin, PR không ch ỉ giúp doanh nghi ệ p t ươ ng tác v ớ i khách hàng mà còn v ớ i nhi ề u đ ố i t ượ ng bên ngoài khác nh ư chính ph ủ , c ộ ng đ ồ ng, nhà đ ầ u t ư , nhà cung c ấ p, gi ớ i truy ề n thông, th ậ m chí v ớ i c ả thành viên trong n ộ i b ộ công ty. N ế u xem xây d ự ng th ươ ng hi ệ u là t ổ ng th ể các đi ể m t ươ ng tác thì PR là m ộ t trong nh ữ ng công c ụ chi ế n l ượ c không th ể thi ế u trong vi ệ c giúp doanh nghi ệ p hoàn thành s ứ m ệ nh này.
PR ở Vi ệ t Nam đang đ ượ c s ử d ụ ng th ế nào? Quan sát trên th ị tr ườ ng có th ể nh ậ n th ấ y r ấ t ít doanh nghi ệ p Vi ệ t Nam s ử d ụ ng PR chuyên nghi ệ p trong xây d ự ng th ươ ng hi ệ u, m ặ c dù h ọ có th ể chi r ấ t nhi ề u ti ề n cho qu ả ng cáo đ ạ i trà! M ộ t s ố doanh nghi ệ p khác thì có s ử d ụ ng PR, nh ư ng ch ư a hi ể u đ ủ và nh ậ n th ứ c đúng v ề nó. Không ít doanh nghi ệ p cho r ằ ng làm PR đ ơ n gi ả n ch ỉ là tìm cách xu ấ t hi ệ n trên truy ề n hình, đăng hình ho ặ c nêu tên công ty mình trên m ặ t báo mà không chú ý đ ế n thông đi ệ p và cách th ứ c xu ấ t hi ệ n nh ư th ế nào? M ộ t s ố công ty khác l ạ i đ ồ ng hóa PR v ớ i t ổ ch ứ c s ự ki ệ n hay tham gia tài tr ợ m ộ t ch ươ ng trình nào đó, và ch ư a quan tâm đ ế n y ế u t ố truy ề n thông. G ầ n đây, s ự c ả i ti ế n các trang qu ả ng cáo c ủ a nhi ề u t ờ báo đã t ạ o đ ấ t cho ho ạ t đ ộ ng PR mà nhi ề u công ty đang khai thác. Th ậ t ra đây là cách d ễ làm nh ấ t c ủ a dân PR, vì b ả n ch ấ t là mua trang qu ả ng cáo nh ư ng vi ế t bài theo ki ể u PR, dân trong ngh ề g ọ i là Advertorial (t ự gi ớ i thi ệ u). So v ớ i cách tác nghi ệ p PR truy ề n th ố ng nh ư đ ư a tin, bài vi ế t, ph ỏ ng v ấ n… hình th ứ c Advertorial nói chung có đ ộ tin c ậ y kém h ơ n. Ư u đi ể m ở đây là các doanh nghi ệ p có th ể chuy ể n t ả i thông tin, hình ả nh m ộ t cách đ ầ y đ ủ nh ấ t đ ế n b ạ n đ ọ c, vì không s ợ ban biên t ậ p c ủ a t ờ báo ch ỉ nh s ử a, c ắ t xén n ộ i dung…! M ặ t khác, so v ớ i các hình th ứ c qu ả ng cáo thông th ườ ng, cách này d ườ ng nh ư đ ượ c tin c ậ y h ơ n vì có v ẻ “giông gi ố ng” nh ư m ộ t bài vi ế t! Tuy nhiên, n ế u hình th ứ c này b ị l ạ m d ụ ng s ẽ d ễ t ạ o nên nh ậ n th ứ c nh ậ p nh ằ ng PR là qu ả ng cáo. M ộ t khi doanh nghi ệ p ti ế n hành m ộ t chi ế n d ị ch PR th ậ t s ự cho th ươ ng hi ệ u thì tính tin c ậ y có th ể b ị nh ậ n th ứ c kém h ơ n do h ậ u qu ả đã t ạ o nên tr ướ c đó. Nét khác bi ệ t kinh đi ể n giúp PR t ạ o nên s ự tin t ưở ng h ơ n qu ả ng cáo ở ch ỗ “PR là ng ườ i khác nói v ề mình, trong khi qu ả ng cáo là mình nói v ề mình”. Do đó, các hình th ứ c Advertorial n ế u bi ế t khai thác đúng y ế u t ố c ố t lõi trên s ẽ tr ở thành PR, ng ượ c l ạ i s ẽ không khác gì m ộ t trang qu ả ng cáo. H ơ n n ữ a, n ế u đã g ọ i là “bên th ứ ba nói v ề mình” thì không th ể nhi ề u báo khác nhau (bên th ứ ba) đăng cùng m ộ t bài vi ế t, cùng n ộ i dung, hình ả nh và th ậ m chí là hình th ứ c. Nh ữ ng phân tích trên nh ằ m ph ả n ánh hi ệ n tr ạ ng m ộ t s ố doanh nghi ệ p hi ể u ch ư a đ ầ y đ ủ và nh ậ n th ứ c đúng v ề vai trò c ủ a PR t ạ i Vi ệ t Nam. Đi ề u này có th ể nh ậ n th ấ y qua b ả ng phân b ổ ngân sách truy ề n thông hàng năm. Ngân sách cho PR ho ặ c không có, ho ặ c ch ỉ chi ế m m ộ t t ỷ l ệ r ấ t nh ỏ so v ớ i các ho ạ t đ ộ ng qu ả ng cáo khác. Tuy th ế cũng có vài doanh nghi ệ p Vi ệ t Nam th ự c hi ệ n t ố t công tác PR. Các chi ế n d ị ch qu ả ng bá b ằ ng PR cho phim "Nh ữ ng cô gái chân dài" c ủ a hãng phim Thiên Ngân, ch ươ ng trình "Ánh sáng h ọ c đ ườ ng" c ủ a Công ty Đi ệ n Quang… qua hàng lo ạ t các bài báo, kênh truy ề n thông đ ư a tin đã góp ph ầ n quan tr ọ ng t ạ o nên thành công c ủ a các th ươ ng hi ệ u này. S ử d ụ ng PR th ế nào cho đúng? Ng ườ i ch ị u trách nhi ệ m qu ả n tr ị th ươ ng hi ệ u cao nh ấ t trong doanh nghi ệ p chính là giám đ ố c, ch ủ doanh nghi ệ p. Ban giám đ ố c ph ả i nh ậ n th ứ c đúng vai trò chi ế n l ượ c c ủ a PR và nh ư th ế m ớ i phân b ổ ngu ồ n l ự c và đ ầ u t ư thích đáng cho PR trong t ổ h ợ p các công c ụ truy ề n thông th ươ ng hi ệ u. M ộ t chi ế n l ượ c PR c ầ n đ ượ c xây d ự ng ngay t ừ đ ầ u trong t ổ ng th ể chi ế n l ượ c th ươ ng hi ệ u. Doanh nghi ệ p Vi ệ t Nam m ớ i b ắ t đ ầ u quá trình xây d ự ng th ươ ng hi ệ u và còn khá l ạ l ẫ m đ ố i v ớ i PR, trong khi công tác PR đòi h ỏ i tính chuyên nghi ệ p cao và b ắ t bu ộ c ph ả i hi ể u th ấ u đáo v ề công c ụ chi ế n l ượ c này. N ế u doanh nghi ệ p không t ự tin v ớ i ngu ồ n l ự c n ộ i b ộ thì nên c ộ ng tác v ớ i các chuyên gia bên ngoài. V ớ i s ứ m ệ nh là “xây d ự ng s ự hi ể u bi ế t và t ạ o ni ề m tin”, PR c ầ n đ ượ c ho ạ ch đ ị nh và chuy ể n t ả i m ộ t cách chuyên nghi ệ p nh ư ng h ế t s ứ c t ự nhiên

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

CMO.02: Bộ Tài Liệu Quản Trị Bán Hàng Và Kênh Phân Phối

405 tài liệu

1235 lượt tải

intNumView=205

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2009-2019 TaiLieu.VN. All rights reserved.