KHÓA HUN LUYN SAFETY COACH IN THE WORKPLACE I PHIÊN BN SCV-02.07/2016
BN QUYN THUC V Bs. QUN HỒNG ĐỨC, CÔNG TY C PHN SAFETY COACH VIT NAM. Email: Quan-Hong.Duc@theliner.com.vn
FANPAGE: HTTPS://WWW.FACEBOOK.COM/SAFETYCOACHVIETNAM
1
CÔNG TY C PHN SAFETY COACH VIT NAM THÀNH VIÊN THUC THE LINER VIT NAM GROUP
1
TÀI LIU HC VIÊN
DN DT AN TOÀN TI NƠI LÀM VIỆC
K THUT DÀNH CHO CP GIÁM SÁT
SAFETY COACH IN THE WORKPLACE
TECHNIQUES THAT WORK FOR LINE SUPERVISORS
Ging viên: Bác s Qun Hồng Đức
Chuyên gia tư vấn & đánh giá hệ thng qun lý an toàn & sc khe ngh nghip
Nhà Đào Tạo Ngôn Ng Lập Trình Tư Duy (NLP), Thành viên y Ban NLP Hoa K
Nhà Đào Tạo Liu Pháp Dòng Thi Gian (TLT), Thành viên Hip Hi TLT Hoa K
Nhà Đào Tạo Thôi miên Tr Liu, Thành viên y Ban Thôi Miên Hoa K
Chng nhận Chuyên gia Tư vấn (Coach) bi ICF (International Coaching Federation)
KHÓA HUN LUYN SAFETY COACH IN THE WORKPLACE I PHIÊN BN SCV-02.07/2016
BN QUYN THUC V Bs. QUN HỒNG ĐỨC, CÔNG TY C PHN SAFETY COACH VIT NAM. Email: Quan-Hong.Duc@theliner.com.vn
FANPAGE: HTTPS://WWW.FACEBOOK.COM/SAFETYCOACHVIETNAM
2
CÔNG TY C PHN SAFETY COACH VIT NAM THÀNH VIÊN THUC THE LINER VIT NAM GROUP
2
TRÂN TRNG THÂN TNG CÁC BN LÀM AN
TOÀN B TÀI LIỆU ĐÀO TẠO NÀY.
CHÚC CÁC BN LUÔN GI NHIT HUYT VÀ
ĐAM MÊ VI NGH NGHIP TUYT VI NÀY.
TÔI ĐÃ THÀNH CÔNG VỚI LA CHN NGH
NGHIỆP NÀY VÀ VƯƠN TỚI ĐỈNH CAO NGH
NGHIP CHÍNH NH AN TOÀN DA TRÊN
HÀNH VI (BEHAVIOR-BASED SAFETY)
TÔI ĐÃ LÀM ĐƯỢC, CÁC BẠN CŨNG SẼ LÀM
ĐƯC RI BN S XEM BN LÀM TỐT NHƯ
TH NÀO!
TRÂN TRNG
Bs. QUN HỒNG ĐỨC
KHÓA HUN LUYN SAFETY COACH IN THE WORKPLACE I PHIÊN BN SCV-02.07/2016
BN QUYN THUC V Bs. QUN HỒNG ĐỨC, CÔNG TY C PHN SAFETY COACH VIT NAM. Email: Quan-Hong.Duc@theliner.com.vn
FANPAGE: HTTPS://WWW.FACEBOOK.COM/SAFETYCOACHVIETNAM
3
CÔNG TY C PHN SAFETY COACH VIT NAM THÀNH VIÊN THUC THE LINER VIT NAM GROUP
3
SAFETY COACH IN THE WORKPLACE
DN DT AN TOÀN TẠI NƠI LÀM VIỆCTM
Kiến to nn tng và thiết lp triết lý mi trong qun lý và
thc hành an toàn nhm phòng nga tai nn, nâng cao
nhn thc và xây dng văn hóa an toàn doanh nghiệp!
Bác s: Qun Hng Đức
Nhà Sáng Lp The Liner Vietnam Group (TLVG)
5 ĐẶC ĐIỂM MÔ T LOGO CHƯƠNG TRÌNH
DN DT AN TOÀN TẠI NƠI LÀM VIỆC
KHÓA HUN LUYN SAFETY COACH IN THE WORKPLACE I PHIÊN BN SCV-02.07/2016
BN QUYN THUC V Bs. QUN HỒNG ĐỨC, CÔNG TY C PHN SAFETY COACH VIT NAM. Email: Quan-Hong.Duc@theliner.com.vn
FANPAGE: HTTPS://WWW.FACEBOOK.COM/SAFETYCOACHVIETNAM
4
CÔNG TY C PHN SAFETY COACH VIT NAM THÀNH VIÊN THUC THE LINER VIT NAM GROUP
4
MC LC
GI CÁC HC VIÊN (5-6)
CƠ SỞ XÂY DNG NI DUNG (7)
HÀNH TRÌNH NGH NGHIP CA TÔI (8-10)
VĂN HÓA AN TOÀN (11)
ĐƯỜNG CONG BRADLEY CURVE (12-13)
PHN 1: GII THIU (16)
1. Gii thiu bn thân
2. Bạn đang quản lý và thc hành an toàn theo cách nào?
3. Lý do bn hc khóa hc này & ti sao?
4. Bn mong muốn điều cho doanh nghip (VD: quản an toàn…) bản
thân (VD: ngh nghip…)
PHN 2: T PHÂN TÍCH (18-29)
1. Tại sao ngưi lao động tiếp tc làm vic không an toàn? (18)
2. Mô hình ABC (19)
3. Phân tích SWOT (20-21)
4. Phân tích s c (22-26)
Ảnh hưởng ca s c (23)
Son tho ni dung thông báo tai nn (24)
Nguyên nhân s c (25)
Phòng nga s c (26)
5. Mô hình phân tích tn tht ca DNV (DNV Loss Causation Model) (27)
6. Qun lý & chia s trách nhim an toàn (29)
PHN 3: K THUT QUAN SÁT HÀNH VI TRONG AN TOÀN (31-45)
1. Mô hình tảng băng an toàn (31)
2. Hành vi trng yếu (Critical Actions) (32)
3. 5 nhóm tai nạn điển hình (33)
4. Quan sát điu kin an toàn và không an toàn (34)
5. Hành vi chun mc khi phát hiện điều kin an toàn & không an toàn (35-36)
6. Nguyên nhân ca tai nn lao động hoc s c an toàn (37)
7. Các tiêu chí quan sát hành vi trong an toàn (38-42)
8. Thc hành quan sát hành vi an toàn và không an toàn trng yếu (43-44)
9. Chân dung ca một người quan sát tt (45)
KHÓA HUN LUYN SAFETY COACH IN THE WORKPLACE I PHIÊN BN SCV-02.07/2016
BN QUYN THUC V Bs. QUN HỒNG ĐỨC, CÔNG TY C PHN SAFETY COACH VIT NAM. Email: Quan-Hong.Duc@theliner.com.vn
FANPAGE: HTTPS://WWW.FACEBOOK.COM/SAFETYCOACHVIETNAM
5
CÔNG TY C PHN SAFETY COACH VIT NAM THÀNH VIÊN THUC THE LINER VIT NAM GROUP
5
PHN 4: K THUT DN DT AN TOÀN TẠI NƠI LÀM VIC (47-80)
1. Lý do miễn cưng tiếp xúc với người lao động (47)
2. Quy trình thc hin dn dt an toàn tại nơi làm việc (48)
3. Tiếp xúc với người lao động trong dn dt an toàn tại nơi làm việc (49)
4. Bình lun hoc câu hỏi đối vi hành vi trng yếu (50-54)
5. 07 nguyên tc thc hin dn dt an toàn tại nơi làm việc (55-56)
6. 06 bước thc hin dn dt an toàn ti nơi làm việc (57)
7. Mu kch bn dn dt an toàn tại nơi làm vic (58-61)
8. Xây dng s tin cy dn dt an toàn tại nơi làm việc (62)
9. Thc hành dn dt an toàn tại nơi làm việc (63-71)
10. Hành vi không an toàn lặp đi lặp li (72)
11. K luật đối vi hành vi không an toàn lặp đi lặp li (73)
12. Khi nào thc hin dn dt an toàn tại nơi làm việc (74)
13. S dng và thng kê ch s thông tin dn dt an toàn tại nơi làm vic (75)
14. Ch s KPI trong dn dt an toàn tại nơi làm việc (76-80)
PHN 5: NG DNG KHOA HC NLP TRONG QUN TR HÀNH VI AN TOÀN
1. NLP là gì? (82-83)
2. Cơ chế hình thành hành vi Mô thc giao tiếp NLP (84)
3. Các tin gi định NLP ng dng trong Qun Tr Hành Vi An Toàn (85-86)
4. S dụng Đồ Mắt (Eye Pattern Chart) trong Đánh Giá Phn ng Nhân
Viên (87-88)
PHN 6: XÂY DỰNG VĂN HÓA AN TOÀN TẠI NƠI LÀM VIỆC (90-102)
1. Cấu trúc văn hóa an toàn tại nơi làm việc (90)
2. Khen thưởng và k lut (91)
3. Văn hóa an toàn cá nhân (92-93)
4. Truyn thông trong an toàn (94)
5. Hp an toàn (95-100)
Hp SAM (Safety Action Meeting)
Hp Toolbox
Hp an toàn
6. Ch s thành tích qun lý an toàn và sc khe tại nơi làm việc (101-102)
PHN 7: CAM KT HÀNH ĐỘNG (104-106)
1. Công c (104)
2. Kế hoch ngn hn (105)
3. Kế hoch dài hn (106)
PHN 8: TÀI LIU THAM KHO (107)