Giải quyết mẫu thuẫn trong nhóm

Bài giảng Tổ chức dự án - Chương 3: Nhóm dự án trình bày các nội dung chính sau: Cấu trúc nhóm dự án, sơ đồ nhóm dự án, mục đích của nhóm dự án, những mục đích của từng thành viên trong nhóm, những lợi ích và khó khăn khi làm việc theo nhóm, các yếu tố xây dựng nhóm hiệu quả, nguồn gốc và cách giải quyết mâu thuẫn.

15p vilijen2711 26-06-2021 38 5   Download

Kỹ năng giải quyết vấn đề và làm việc nhóm là học phần tự chọn thuộc khối kiến thức đại cương trong chương trình đào tạo trình độ đại học ngành kế toán và tài chính ngân hàng. Học phần trang bị cho sinh viên những kiến thức và kỹ năng cơ bản về kỹ năng giải quyết vấn đề, kỹ năng ra quyết định và kỹ năng làm việc nhóm; kỹ năng quản lý - lãnh đạo nhóm; kỹ năng giao tiếp; kỹ năng thuyết trình; kỹ năng giải quyết mâu thuẫn. Bao gồm các vấn đề cụ thể như: Khái niệm, phân loại, qui trình, nguyên tắc, yêu cầu, công cụ kỹ thuật, phương pháp làm việc.

11p tradaviahe20 17-04-2021 95 10   Download

Tham khảo tài liệu 'giải quyết mâu thuẫn khi làm việc nhóm', kỹ năng mềm, kỹ năng làm việc nhóm phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả

4p cloudy123123 23-05-2013 323 51   Download

Khi chúng ta bắt tay vào làm việc theo nhóm thì không thể tránh khỏi những bất đồng ý kiến, mẫu thuẫn trong quá trình làm việc. Để giải quyết được vấn đề này các bạn hãy tham khảo tài liệu Vấn đề khi làm việc nhóm và cách giải quyết. Hy vọng tài liệu sẽ mang đến cho các bạn những hữu ích.

3p bibocumi42 16-05-2013 331 35   Download

Bạn cần ra quyết định về một vấn đề? Nhóm của bạn đang tranh cãi về một chương trình sắp tới? Hãy sử dụng kỹ thuật 6 chiếc mũ tư duy để hướng mọi người cùng tập trung vào vấn đề từ cùng một góc nhìn, để rồi sẽ triệt tiêu hoàn toàn các tranh cãi xuất phát từ các góc nhìn khác nhau. Lịch sử cuả phương pháp: Đây là phát kiến của Tiến sĩ Edward de Bono&nbs (http://www.edwdebono.com/) trong năm 1980. Năm 1985 nó đã được mô tả chi tiết trong cuốn “Six Thinking Hats” cuả de Bono....

9p bibocumi10 19-10-2012 193 29   Download

Trong một nhóm làm việc, mỗi người mỗi tính khác nhau nên rất khó hòa hợp, vì vậy, để cùng nhau hợp tác vui vẻ và làm việc có năng suất cao phụ thuộc rất nhiều vào các thành viên trong nhóm, đặc biệt là nhóm trưởng. Các giai đoạn trong làm việc nhóm: - Hình thành: đây là giai đoạn các thành viên gặp gỡ, làm quen và tìm hiểu lẫn nhau. Các thành viên nên trực tiếp và thẳng thắn. - "Bão tố": các mâu thuẫn, khó khăn, tranh cãi bắt đầu "ló dạng". Đây là lúc người...

3p bibocumi7 27-09-2012 161 31   Download

Những buổi họp là cách thức tuyệt hảo để bổi đắp tinh thần đồng đội và thói quen làm việc theo nhóm ngay từ lúc đầu mới thành lập nhóm. vì vậy cần thống nhất các nguyên tắc sau: Những loạt buổi họp giúp các thành viên mới làm quen với nhau, tạo sự nhất trí về các mục tiêu được giao cùng các vấn đề cần giải quyết về mặt tổ chức. - Mọi thành viên của nhóm cần thống nhất về việc phải nhắm tới.- Các mục tiêu chỉ ổn định khi đã bàn thảo xong các biện pháp thực...

6p bibocumi6 26-09-2012 153 14   Download

Đối với những mâu thuẫn mà sự tồn tại của nó nh¬ư trở lực cho sự phát triển của tập thể thì những người quản lý và tập thể phải tìm được phương pháp giải quyết kịp thời và thích hợp, sự hiện diện của các mâu thuẫn này ảnh hư¬ởng có tính tiêu cực rất lớn cho tổ chức.

2p diendantayson_share 25-07-2011 589 149   Download

chúng ta có thể giỏi bằng tất cả chúng ta hợp lại". Khó có thể tìm được một môi trường nào bỏ qua cách thức làm việc theo đội nhóm.Ở Mỹ, từ trường học, gia đình và những họat động giải trí, khát khao chiến thắng, được là người xuất sắc và vươn đến đỉnh cao nhất luôn được đặt lên hàng đầu. Mỗi công nhân rất hiếm khi được đề bạt, thăng chức trong môi trường đề cao tính hợp tác thực thụ....

7p abcdef_1 30-04-2011 122 25   Download

Nhóm bao gồm một nhóm nhỏ những người cùng làm một công việc, gặp gỡ để cùng nhận dạng, phân tích và giải quyết các vấn đề được đặt ra. Nhóm không phải là một cơ chế, hay một tổ chức mang tính hình thức, một thứ mốt nhất thời, một chương trình, mà là một cách làm việc, một sự thay

20p abcdef_1 26-04-2011 146 36   Download

Không nên để bụng hay thù hằn cá nhân. Bất cứ khi nào trong nhóm có sự mâu thuẫn thì nhóm trưởng hoặc một thành viên nào đó phải chủ động đứng ra đề nghị giải quyết vấn đề. Trì trệ việc giải quyết những khúc mắc, khó chịu trong lòng chỉ tạo ra thêm gánh nặng cho công việc mà các bạn đang

5p abcdef_1 26-04-2011 179 24   Download

Làm việc nhóm, không ai tránh khỏi chuyện bất đồng ý kiến, tranh luận, phản bác... Những vấn đề đau đầu này không chỉ hút cạn năng lượng sáng tạo của nhóm mà còn khiến năng suất làm việc giảm xuống đáng kể. Đâu là bí quyết để xử trí? Các giai đoạn trong làm việc nhóm Không phải các cá nhân

4p abcdef_1 26-04-2011 154 37   Download

Mùa thi đã gần kề, nhiều teen đang va vào vấn đề nan giải mà trong đời học sinh ai cũng mắc phải: Học nhóm hay tự học? Học nhóm: lợi bất cập hại? Đa số các bậc phụ huynh đồng ý với cách nghĩ này. Họ đánh đồng giữa việc học nhóm như là một phương tiện và là cái cớ khá hữu hiệu của teen để tụ tập lại và… "buôn". Đúng là có một bộ phận teen đi vào con đường đó nhưng không thể phủ nhận lợi ích của việc học nhóm. Khi có một vấn...

4p hongnhung_9 01-04-2011 136 10   Download

Có nhiều mô hình nhóm khác nhau phù hợp với những mục đích và nhiệm vụ khác nhau. Tuy nhiên, tổ chức cần quan tâm đến ba mô hình thường được sử dụng trong các doanh nghiệp ngày nay, đó là Nhóm làm việc tự quản, Nhóm dự án và Nhóm ảo (còn gọi là Nhóm tản mát về địa lý). Nhóm làm việc tự quản: Là một tập hợp các nhân viên được trao quyền giải quyết một nhiệm vụ diễn ra liên tục và tự chịu trách nhiệm về thành phần, cơ cấu nội bộ của mình. Hình...

5p hongnhung_8 27-03-2011 684 36   Download

Trong một nhóm làm việc, sự mệt mỏi đôi lúc không bắt nguồn từ áp lực công việc mà từ chính những ghen ghét đố kỵ của các đồng nghiệp khác. Điều này sẽ gây ra những ảnh hưởng không nhỏ đến chất lượng, thời gian hoàn thành công việc. Có những trường hợp, tự các cá nhân trong nhóm có thể giải quyết được với nhau. Nhưng cũng có trường hợp, người trưởng nhóm phải “ra tay” để lập lại “hòa bình” trong nhóm. ...

4p hongnhung_7 26-03-2011 159 19   Download

Những người có phương pháp làm việc và quan niệm về sự nỗ lực để đạt tới mục tiêu tương đồng nhau sẽ có khả năng hòa hợp cao khi làm việc nhóm. Vì thế, trong quá trình thành lập nhóm, bạn nên lựa chọn những nhân viên có thói quen làm việc hoặc thường đưa ra các phương pháp giải quyết những khó khăn khá giống nhau.

5p hongnhung_7 26-03-2011 367 50   Download

Ngay cả khi nhóm bạn đã nhất trí về các quy tắc cư xử, thì mâu thuẫn vẫn là một thực tế luôn tồn tại trong nhóm. Và các nhóm sáng tạo cũng không phải ngoại lệ. Va chạm do mâu thuẫn có thể tạo ra các ý tưởng mang tính đột phá nếu mâu thuẫn đó được giải quyết hiệu quả.

4p hongnhung_7 26-03-2011 250 41   Download

Trong đường hướng lấy người học làm trung tâm,việc lựa chọn phương pháp giảng dạy thường phức tạp hơn việc xây dựng các mục tiêu giảng dạy rất nhiều. Nunan,Tudor gợi ý có thể tiến hành kiểu công việc này theo hai giai đoạn.Trong giai đoạn thứ nhất, giáo viên cần tìm kinh nghiệm của học sinh và các phương pháp học tập mà các em ưa thích để trên cơ sở đó , với kinh nghiệm sẵn có của mình, giáo viên có thể lựa chọn phương pháp giảng day phù hợp. ...

10p hongnhung_7 25-03-2011 326 51   Download

1. Tạo môi trường làm việc thân thiện: 2. Huy động nguồn nhân lực 3. Nâng cao trình độ của thành viên và hoạt động của toàn tổ chức thông qua: III.Khái quát về nhóm: 1.Thành lập nhóm 1.1 Tập hợp: 1.2. Sau khi đã tập hợp đủ số thành viên, nhóm tiến hành bầu nhóm trưởng.Các nhóm 2. Các giai đoạn hình thành và phát triển2.1 Hình thành 2.2 Xung đột 2.3 Giai đoạn bình thường hóa 2.4 Giai đoạn hoạt động trôi chảy IV. Làm việc theo nhóm 1.Làm việc theo nhóm 1.1 Xây dựng mục tiêu cho...

4p hongnhung_7 25-03-2011 863 54   Download

Tinh thần làm việc theo nhóm Cá nhân có tinh thần làm việc theo nhóm là một người có các biểu hiện sau: 1- Cởi mở trước một ý tưởng mới. 2- Cởi mở với những cách làm việc khác nhau. 3- Hay chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm với người khác. 4- Thích tìm kiếm giải pháp thay thế. 5- Phát triển mối quan hệ hợp tác cho những người từ các bộ phận khác nhau. 6- Hay đưa ra các giải pháp "đôi bên cùng có lợi". ...

14p hongnhung_7 25-03-2011 161 20   Download