Mục tiêu nghiên cứu của đề tài "Hệ thống đãi ngộ lao động tại Công ty Cổ phần Phát Triển Truyền Thông Quảng Cáo MAC Việt Nam" nhằm phân tích thực trạng hệ thống đãi ngộ lao động tại Công ty Cổ phần Phát Triển Truyền Thông Quảng Cáo MAC Việt Nam; Đưa ra giải pháp hoàn thiện hệ thống đãi ngộ lao động cho Công ty Cổ phần Phát Triển Truyền Thông Quảng Cáo MAC Việt Nam

Bài giảng "Quản lý nhân lực: Chương 5 - Quản trị hệ thống đãi ngộ" được biên soạn với các nội dung chính sau: Giới thiệu về hệ thống đãi ngộ; Các yếu tố ảnh hưởng; Thiết kế cấu trúc hệ thống tiền lương và phương pháp định giá công việc; Các hình thức trả lương; Phúc lợi dành cho nhân viên. Mời các bạn cũng tham khảo bài giảng tại đây!

Khóa luận tốt nghiệp: Hệ thống đãi ngộ lương thưởng dựa trên đánh giá thành tích tại Việt nam: thực trạng và giải pháp nhằm tìm hiểu các vấn đề lý thuyết của hệ thống đãi ngộ và đánh giá thành tích trong quản trị nguồn nhân lực. Tìm hiểu thực tế, hoạt động đãi ngộ (chủ yếu là lương thưởng) dựa trên đánh giá thành tích tại Việt Nam. Từ đó nêu ra được điểm mạnh, điểm yếu và đưa ra hướng hoàn thiện cho hoạt động đãi ngộ lương thưởng dựa trên đánh giá thành tích tại Việt Nam.

Đề tài Thảo luận về triết lý của hệ thống đãi ngộ được sử dụng trong công ty của bạn. Kết quả của triết lý này là gì? trình bày lý thuyết triết lý đãi ngộ, các hình thức đãi ngô, các yêu cầu đối với hệ thống đãi ngộ.

Đề tài Hệ thống đãi ngộ của xí nghiệp may xuất khẩu Thanh Trì - thực trạng và giải pháp nhằm tìm hiểu thực trạng về hệ thống đãi ngộ như: chính sách lương, thưởng, khuyến khích tài chính, phúc lợi của xí nghiệp. Đánh giá ưu điểm cũng như nhược điểm của hệ thống trong việc thu hút, khuyến khích, duy trì nhân viên. Từ đó đưa ra một số giải pháp nhằm giúp xí nghiệp nâng cao hiệu quả của công tác đãi ngộ trong bối cảnh ngành dệt may hiện nay để phát triển vững mạnh, tăng sức cạnh tranh cho hoạt động kinh doanh của xí nghiệp trong môi trường kinh doanh quốc tế.

Giới thiệu về hệ thống đãi ngộ. Các yếu tố ảnh hưởng. Thiết kế cấu trúc hệ thống tiền lương và phương pháp định giá công việc. Các hình thức trả lương. Phúc lợi dành cho nhân viên.

Đãi ngộ phi tài chính + Công việc: thiết kế công việc, đa dạng kỹ năng, tính thống nhất, ý nghĩa công việc, tự chủ, phản hồi + Môi trường làm việc: nhân viên giỏi, đồng nghiệp thân thiện, điều kiện, thiết bị làm việc tiện nghi, thời gian làm việc linh hoạt, tuần làm việc ngắn, chia sẻ công việc, làm việc từ xa, chức danh ấn tượng

Giới thiệu về hệ thống đãi ngộ Giớ thiệ thố ngộ Các yếu tố ảnh hưởng hưở Thiết kế cấu trúc hệ thống tiền lương và Thiế trú thố tiề phương pháp định giá công việc phá giá việ Các hình thức trả lương thứ trả Phúc lợi dành cho nhân viên Phú

Định nghĩa: Đãi ngộ: là 1 chức năng của quản trị nguồn nhân lực có liên quan đến tất cả các hình thức thưởng mà nhân viên được nhận do họ thực hiện các nhiệm vụ của tổ chức. Thù lao: là tất cả các khoản mà người LĐ nhận được thông qua mối quan hệ thuê mướn giữa họ và tổ chức.