Bài giảng Quản trị nhân lực quốc tế - Chương 4: Chuyển giao quy trình và chính sách quản trị nhân lực quốc tế. Chương này cung cấp cho học viên những kiến thức về: chuyển giao chính sách quản trị nhân lực quốc tế; chuyển giao quy trình nhân lực quốc tế;... Mời các bạn cùng tham khảo!

Bài giảng Quản trị học - Chương 8: Lãnh đạo cung cấp cho người học các kiến thức: Con người có bản chất như thế nào? Những động cơ nào thúc đẩy con người làm việc? Con người có những nhu cầu gì? Có những kiểu phong cách quản trị nào?

Đề tài nghiên cứu có các mục tiêu sau: Khám phá thành phần chính của phong cách quản trị xung đột trong doanh nghiệp và kết quả hoạt động của doanh nghiệp. Kiểm định mô hình lý thuyết về sự ảnh hưởng của phong cách quản trị xung đột trong doanh nghiệp đến kết quả hoạt động của doanh nghiệp. Mời các bạn tham khảo!

Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực và pháp luật về quản trị nhân sự: Chương 1 - Phạm Hoàng Linh có nội dung trình bày về một số khái niệm cơ bản, chức năng và mục tiêu của quản trị nhân lực, môi trường quản trị nhân lực, triết lý và phong cách quản trị nhân lực,... Mời các bạn cùng tham khảo!

Chương 6 - Nhà quản trị. Sau khi học xong chương này, người học có thể hiểu được một số kiến thức cơ bản về: Nhà quản trị, kỹ năng quản trị, phong cách quản trị, nghệ thuật quản trị. Mời các bạn cùng tham khảo để biết thêm các nội dung chi tiết.

"Bài giảng Quản trị kinh doanh - Bài 3: Nhà quản trị" được biên soạn bởi ThS. Phan Thị Thanh Hoa cung cấp đến người học kiến thức kỹ năng quản trị, phong cách quản trị, nghệ thuật quản trị.

"Bài giảng Quản trị kinh doanh - Bài 3: Nhà quản trị" được biên soạn nhằm thông tin đến người họ nội dung của kỹ năng quản trị; phong cách quản trị; nghệ thuật quản trị.

Bài giảng Quản trị học: Chương 8 cung cấp cho người học các kiến thức: Con người có bản chất như thế nào, những động cơ nào thúc đẩy con người làm việc, con người có những nhu cầu gì, có những kiểu phong cách quản trị nào.... Mời các bạn cùng tham khảo.

Bài giảng "Quản trị kinh doanh - Chương 2: Nhà quản trị" cung cấp các kiến thức giúp người học có thể: Hiểu được khái niệm thế nào là nhà quản trị, các kỹ năng quản trị, phân loại được các phong cách quản trị chủ yếu, nắm được các nghệ thuật quản lý. Mời các bạn cùng tham khảo.

Nội dung trình bày trong chương 6 Nhà quản trị thuộc bài giảng Quản trị kinh doanh nhằm trình bày về các nội dung chủ yếu: nhà quản trị, kỹ năng quản trị, phong cách quản trị, phân loại nhà quản trị, các yêu cầu và tiêu chuẩn đối với nhà quản trị, nghệ thuật quản trị.

Nội dung trình bày trong chương 9 Nghệ thuật ra quyết định nằm trong bài giảng Quản trị học nhằm trình bày về khái niệm quản trị, phân loại quyết định quản trị, các phương pháp ra quyết định.

Cùng tìm hiểu bài giảng quản trị kinh doanh với chương 6 Nhà quả trị sau đây, trong chương học này trình bày các nội dung cần nắm sau: Khái lược về nhà quản trị, kỹ năng quản trị, phong cách quản trị, nghệ thuật quản trị.

Là kỹ năng nhìn xa trông rộng, phân tích, nhận định được những cơ hội và thách thức trong dài hạn, lập được kế hoạch chiến lược cho tổ chức - Kỹ năng nhân sự Là khả năng làm việc liên kết các con người trong tổ chức, biết tạo mối quan hệ và khai thác, sắp xếp, sử dụng các mối quan hệ đó. - Kỹ năng kỹ thuật: Là kỹ năng chuyên môn công việc, hiểu biết và thực hành theo quy trình xác định ở một chuyên môn cụ thể....

Giám đốc tài chính (CFO) hiện nay đang phải gánh vác trách nhiệm ngày càng nặng nề trong giai đoạn kinh tế không ổn định, các chính sách ngày càng nhiều và siết chặt, các nhà đầu tư mất niềm tin.

Đường lối đức trị trong quản lý, chủ yếu là dựa vào xây dựng quan niệm giá trị chung của mọi người, dựa vào quyền lực phi chính thức của bản thân người lãnh đạo như phẩm chất đạo đức, tài năng, tình cảm..., dẫn dắt mọi người hoàn thiện cuộc sống tinh thần và tu dưỡng đạo đức, trên cơ sở đó, thực hiện khống chế bên trong của hành vi, khiến cho hành vi của mọi người tự giác đảm bảo nhất trí với mục tiêu tổ chức....

Những cuốn sách của ông về quản trị doanh nghiệp đã trở thành sách gối đầu giường của các nhà lãnh đạo khắp nơi trên thế giới. Bài viết dưới đây được trích lược từ loạt bài báo nổi tiếng của ông về nghệ thuật quản lý. .Cách thu hút những nhân viên tốt Các nhân viên tốt thường đến với nơi nào cần họ Bạn tìm được những nhân viên mà bạn thực sự muốn có được họ trong đội ngũ của mình trong trường hợp nào? Nói cho cùng thì đó là do số phận hoặc may mắn –...

Việc chọn lựa phong cách nào tùy thuộc vào kỹ năng, kiến thức của nhân viên, các nguồn lực hiện có (bao gồm thời gian và tiền bạc), các kết quả mong muốn và nhiệm vụ mà sếp đang phải đối mặt… Nhiệm vụ của sếp là lựa chọn một phong cách quản trị thích hợp nhất cho mọi hoàn cảnh và tình huống. Quản trị không theo một phong cách lãnh đạo nhất định sẽ làm giảm hiệu quả làm việc của các sếp, thậm chí dẫn đến những sai lầm phải trả giá đắt. Theo các chuyên gia về...

Phong cách quản trị chuyên quyền là phong cách mà theo đó nhà quản trị sử dụng triệt để quyền lực hay uy tín chức vụ của mình để tác động đến người dưới quyền.Nhà quản trị thường có tính quyết đoán cao, dứt khoát khi đưa ra quyết định.Nhà quản trị thường là người rám chịu trách nhiệm cá nhân về quyết định của mình.