Việc hiểu và vận dụng hiệu quả các nguyên tắc Đánh giá hiệu suất công nghiệp không chỉ giúp nâng cao hiệu quả sản xuất mà còn góp phần thúc đẩy sự phát triển bền vững của toàn bộ hệ thống công nghiệp. Kiến thức này là nền tảng thiết yếu để thích ứng với những thay đổi và thách thức trong môi trường sản xuất hiện đại, từ đó hỗ trợ doanh nghiệp duy trì lợi thế cạnh tranh và đạt được các mục tiêu chiến lược dài hạn.
Mạng xã hội chia sẻ tài liệu
Thư viện bài giảng Đánh giá hiệu suất công nghiệp chuẩn kiến thức
Đánh giá hiệu suất công nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc tối ưu hóa hoạt động sản xuất và nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Hiểu sâu về các chỉ số đánh giá, phương pháp phân tích và các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu suất sẽ giúp nhà quản lý đưa ra quyết định chính xác, kịp thời nhằm cải thiện quy trình sản xuất và sử dụng nguồn lực hiệu quả hơn. Qua đó, doanh nghiệp có thể đảm bảo hoạt động vận hành ổn định, gia tăng giá trị sản xuất và đáp ứng tốt hơn yêu cầu của thị trường trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt.
PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ SẢN XUẤT
So sánh sự biến động về mặt tỷ trọng của từng loại công nhân viên giữa kỳ báo cáo so với kỳ gốc để đánh giá tình hình tuyển dụng và đào tạo, thấy được mức độ đảm bảo sức lao động. Mức biến động tuyệt đối, cho phép ta đánh giá về tình hình tuyển dụng và đào tạo công nhân, chỉ tiêu này phản ánh về qui mô, khối lượng.54 trang
1295 lượt xem
145 lượt tải
KN kiem tra
KỸ NĂNG KIỂM TRA..... 1..1. Khái niệm.... Kiểm tra là đo đường và chấn chỉnh việc thực hiện . nhằm đảm bảo rằng các mục tiêu và các kế hoạch vạch . ra để thực hiện các mục tiêu này đã và đang được hoàn . thành...... 2..2. Ý nghĩa:.. Bảo đảm kết quả đạt được phù hợp với mục tiêu của tổ . chức .. Bảo đảm các nguồn lực được sử dụng một cách hữu . hiệu... Làm bày tỏ và đề ra những kết quả mong muốn chính . xác hơn theo thứ tự quan trọng. .. Xác định và dự đoán những biến động và những chiều . hướng chính. .. 3..2. Ý nghĩa (tt).. Đơn giản hóa các vấn đề ủy quyền, chỉ huy, quyền hành và trách . nhiệm... Phác thảo các tiêu chuẩn tường trình báo cáo để loại bớt những gì . quan trọng hay không cần thiết... Phổ biến những chỉ dẫn cần thiết một cách liên tục để cải tiến việc . hoàn thành công việc, tiết kiệm thời gian, công sức của mọi người.. Phát hiện kịp thời các sai sót và bộ phận chịu trách nhiệm để chấn . chỉnh .... 4..3. Phân loại... Kiểm tra trước, trong, sau... Kiểm tra theo lĩnh vực như tài chính, nhân sự, sản xuất…..... 5..4. Các nguyên tắc của việc kiểm tra.. Cần phải được thiết kế theo các kế hoạch cụ thể... Thiết kế theo từng cấp bậc và tâm lý của nhà quản trị... Vạch rõ các chỗ khác biệt của các điểm thiết yếu... Việc kiểm tra phải khách quan... Hệ thống kiểm tra phải phù hợp với không khí của tổ chức... Việc kiểm tra phải tiết kiệm... Việc kiểm tra phải tác động điều chỉnh.... 6..4. Các nguyên tắc của việc kiểm tra.. Căn cứ kế hoạch hoạt động và theo cấp bậc của đối tượng kiểm tra.. Dựa vào đặc điểm cá nhân của nhà quản lý.. Thực hiện tại những điểm trọng yếu.. Khách quan .. Phù hợp với bầu không khí của tổ chức .. Tiết kiệm, công việc kiểm tra tương xứng ... 7..5. Quá trình kiểm tra.. Thiết lập tiêu chuẩn.. Đo lường thành quả.. Sửa chữa sai lầm.. Phòng ngừa..... 8..5.1 Thiết lập tiêu chuẩn.. Số lượng giờ công... Số phế phẩm... Chi phí... Doanh thu... Sự hài lòng của khách hàng…... 9..5.1 Thiết lập tiêu chuẩn.. YÊU CẦU CỦA TIÊU CHUẨN.. Rõ ràng: Tiêu chuẩn công việc không những để đánh giá . được hiệu quả mà còn giúp nhà quản lý kiểm tra các . công việc đó. Tiêu chuẩn “mập mờ” dễ sinh ra tranh . chấp... Có khả năng đo lường được. Tiêu chuẩn không đo lường . được sẽ làm cho người kiểm tra không thể đánh giá công . việc có phù hợp với tiêu chuẩn hay không... 10..5.2 Đo lường thành quả.. Có thể hình dung ra thành quả trước khi nó được thực . hiện để có biện pháp sửa chữa kịp thời (Pre – check)... Xác định tiêu chuẩn đo lường chính xác... Định tính hay định lượng các nội dung khó kiểm tra...... 11..5.3 Sửa chữa sai lầm.. Sửa lại kế hoạch, phân công lại, thêm nhân viên….. Đây là giai đoạn mà chức năng kiểm tra gặp lại các chức . năng khác...... 12..5.4 Phòng ngừa.. Tìm hiểu bản chất nguyên nhân gốc rễ là gì?.. Phương pháp tìm kiếm là theo biểu đồ nhân quả... Đưa ra biện pháp khắc phục gốc rễ của vấn đề... Cập nhật phương pháp vào hệ thống tài liệu... Trainning và theo dõi.... 13..Biểu đồ nhân quả (biểu đồ xương cá). Nguyên nhân tầng 1... Nguyên nhân tầng 2..... Vấn đề..... 14..6. Kiểm tra dự phòng (precheck)..6.1 Khái niệm:.. Hệ thống kiểm29 trang
20 lượt xem
0 lượt tải
KN danh gia cong viec
KỸ NĂNG ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC.....1.. I/ KHÁI QUÁT CHUNG VỀ ĐÁNH GIÁ. CÔNG VIỆC.....2..1. Mục đích của đánh giá công việc:.. Đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên trong quá kh ứ và nâng. cao hiệu quả làm việc trong tương lai... Đánh giá xem các cá nhân có xứng đáng được thưởng hoặc tăng. lương hay không (khen thưởng)... Soát xét lại công việc đã thực hiện nhằm xác định những tồn tại,. điểm yếu cần khắc phục, xác định những khả năng tiềm ẩn chưa. sử dụng đến của các cá nhân, và xây dựng những chương trình. đào tạo, tập huấn phù hợp, cần thiết.. Xác định những khả năng tiềm tàng của từng cá nhân, làm nền. tảng để mỗi cá nhân có thể phát triển sự nghiệp của mình sau. này...3..1. Mục đích của đánh giá công việc (tt).. Xác định nhu cầu đào tạo và phát triển của nhân viên... Đánh giá khả năng tiềm tàng và khả năng thăng tiến. trong tương lai... Để nhận được phản hồi của nhân viên về chính sách. và phương pháp quản lý của DN... Giúp xây dựng định hướng nghề nghiệp cho NV.....4..2. Mục tiêu (kết quả) của đánh giá CV. Xác định và xây dựng những nội dung công việc cụ thể mà từng. cá nhân phải thực hiện nhằm đạt được mục tiêu chung của bộ. phận, nơi mà cá nhân đó làm việc.. Thiết lập những kết quả chính hoặc quan trọng mà doanh nghiệp. mong đợi cá nhân đó sẽ đạt được trong công việc sau một. khoảng thời gian nhất định.. So sánh mức độ kết quả thành tích công việc của từng cá nhân. với mức chuẩn, làm cơ sở cho việc để có chế độ thưởng thích. đáng.. Xác định nhu cầu đào tạo và phát triển của từng cá nhân thông. qua kết quả công việc thực tế...5..2. Mục tiêu (kết quả) của đánh giá CV.. Xác định các cá nhân có khả năng để đề bạt vào các. vị trí thích hợp trong bộ máy quản lý hay không... Xác định những khâu yếu kém, những tồn tại cần phải. cải thiện hoặc thay đổi... Xác định, đánh giá năng lực nhân sự hiện có và ti ềm. ẩn phục vụ công tác lập kế hoạch nhân lực cho DN... Cải thiện sự trao đổi thông tin trong công việc giữa các. cấp khác nhau...6..3. Lợi ích của đánh giá thành tích công việc.. Đối với DN. Giúp cho người quản lý có được một bức tranh rõ nét, hoàn chỉnh. và khách quan về nhân viên cấp dưới của mình... Hệ thống đánh giá thành tích công việc có ý nghĩa nh ư một quy. định bắt buộc trong DN đòi hỏi mọi cá nhân phải thực hiện vì lợi. ích thiết thực của nó... Cuối cùng hệ thống đánh giá chính thức của DN là một ph ương. tiện khuyến khích người quản lý đưa ra các ý kiến phản hồi một. cách đầy đủ cần thiết hoặc thích đáng đối với nhân viên cấp. dưới, giúp cho nhân viên cấp dưới có thể điều chỉnh kịp thời theo. hướng có lợi cho bản thân anh ta và cho DN......7..3. Lợi ích của đánh giá thành tích công việc.. ĐỐI VỚI NHÂN VIÊN. Nếu trong DN không có một hệ thống đánh giá công. việc chính thức thì bản thân mỗi cá nhân nhân viên. cũng sẽ gặp phải nhiều bất lợi:. họ sẽ không nhận ra được những tiến bộ cũng như sai. sót hay lỗi của mình trong công việc;. họ sẽ không có cơ hội được đánh giá xem mình có th ể. được xem xét đề bạt hay không;. họ sẽ không được xác định và sửa chữa các yếu điểm. của mình thông qua đào tạo;. và họ sẽ ít có cơ hội trao đổi thông tin với cấp qu ản. lý....8.. II/ NHỮNG KHÓ KHĂN TRONG QUÁ. TRÌNH ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC.....9..1. Phản kháng của nhân viên:.. Trong thực tế, có khá nhiều nhân viên, kể cả. cấp quản lý e ngại và không thích việc đánh. giá, chủ yếu là do các nguyên nhân sau:.. Họ không tin là cấp trên của họ đủ năng lực để. đánh giá họ... Họ ngại cấp trên thiếu công bằng và khách. quan trong quá trình đánh giá...10..1. Phản kháng của nhân viên (tt):.. Họ sợ bị áp dụng các biện pháp kỷ luật... Họ sợ rằng các thông tin trong quá trình đánh. giá không được bảo mật... Họ lo ngại có một số nội dung khó có thể đo. lường được...42 trang
19 lượt xem
0 lượt tải
Chịu trách nhiệm nội dung: Nguyễn Công Hà
Doanh nghiệp quản lý: Công ty TNHH Tài Liệu trực tuyến Vi Na - GCN ĐKDN: 0307893603
Địa chỉ: 54A Nơ Trang Long, P. Bình Thạnh, TP.HCM - Điện thoại: 0283 5102 888 - Email: info@tailieu.vn
Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015