Bài giảng Chiến lược chuỗi cung ứng - Chương 3: Phân tích chiến lược chuỗi cung ứng

Chia sẻ: _ _ | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:12

Thêm vào BST

Báo xấu

37
lượt xem 7
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng Chiến lược chuỗi cung ứng - Chương 3: Phân tích chiến lược chuỗi cung ứng. Chương này có nội dung trình bày về chiến lược đẩy và kéo; chiến lược tinh gọn và nhanh nhạy; chuỗi cung ứng trong bối cảnh chuyển đổi số;... Mời các bạn cùng tham khảo chi tiết nội dung bài giảng!

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Chiến lược chuỗi cung ứng - Chương 3: Phân tích chiến lược chuỗi cung ứng

CHƯƠNG 3 Phân tich chiến lược chuỗi cung ứng 3.1 Chiến lược đẩy và kéo 3.2 chiến lược tinh gọn và nhanh nhạy 3.3 chuỗi cung ứng trong bối cảnh chuyển đổi số
3.1 Chiến lược chuỗi cung ứng đẩy và kéo Chuỗi cung ứng đẩy Chuỗi cung ứng kéo Mục tiêu Tối thiểu hóa chi phí Tối đa hóa dịch vụ Mức độ phức tạp Cao Thấp Trọng tâm Đầu tư và phân bổ nguồn lực Khả năng đáp ứng thị trường Quy trình Hoạch định chuỗi cung ứng Xử lý và đáp ứng đơn hàng Dự trữ Nhiều Ít Thời gian đặt hàng Ngắn Dài Mức độ thích nghi Chậm Nhanh và linh hoạt 68
3.1 Chiến lược chuỗi cung ứng đẩy và kéo Chọn Đẩy- kéo 69
3.2 Chiến lược tinh gọn và nhanh nhạy 70
• Lean: không thừa, chi phí không quá lớn. Phát triển chuỗi giá trị để lọại trừ lãng phí, cả về thời gian (Taichii Ohno, HT sản xuất của TOYOTA) • Agile: Di chyển nhanh, linh hoạt. Sử dụng hiểu biết thị trường và phối hợp ảo để tận dụng cơ hội trong các thị trường biến đổi nhanh (Ngành CN máy tính và thiết bị ĐT có chu kỳ sống ngắn) Truyền thống Tinh gọn- Lean Linh hoạt- Agile Hiệu năng/chi phí NTD có nhiều Lean supply chain 1980’s hiểu biết hơn về sản phẩm và thị Focus trường Agile supply chain 1990’s Mức độ đáp ứng
Áp dụng Lean Agile Make to stock Make/Engineer to order, Tính đa dạng thấp Nhu cầu đa dạng, DV cao SX hàng loạt, lặp lại Sp sáng tạo, Tối thiểu hóa chi phí Thân thiện KH Lean làm việc tốt nhất khi sản Agility lại cần thiết khi khó lượng cao, tính đa dạng sản dự báo môi trường và nhu phẩm thấp, môi trường có thể cầu có sự biến đổi cao dự báo
3.3 Chiến lược SC trong bối cảnh chuyển đổi số
Quá trình số hóa chuỗi cung ứng của doanh nghiệp (Nguồn: G.Merli, “Kinh doanh theo yêu cầu“ IlSole24ore)
Số hóa chuỗi cung ứng doanh nghiệp
Các hoạt động được số hóa trong SC
Chuỗi cung ứng điện tử và Logistics: Sự hợp tác Nâng cao trải nghiệm khách hàng Tăng tốc độ Sự phát triển của dịch vụ
Chủ đề thảo luận • (a) Thảo luận về đặc điểm nổi bật của 2 dạng chuỗi cung ứng nhanh nhạy và tinh gọn? Đề xuất những kỹ thuật CNTT hiện nay có thể ứng dụng vào các chuỗi cung ứng này? • (b) Thảo luận về cấu trúc và chiến lược của một chuỗi cung ứng điện tử? Chỉ ra những ưu thế mà chuỗi cung ứng này có được so với những chuỗi cung ứng truyền thống? 78