© 2007 Pearson Education 2-1
Chương 2
Năng lực chuỗi cung ứng: Phạm
vi và sự tương thích chiến lược
Supply Chain Management
(3rd Edition)
© 2007 Pears on Education 2-2
Nội dung
Chiến lược cạnh tranh và chiến lược chuỗi cung ứng
Sự phù hợp chiến lược
Mở rộng phạm vi chiến lược
© 2007 Pears on Education 2-3
Quản trị chuỗi cung ứng là gì?
Quản trị các dòng dịch chuyển trong chuỗi cung ứng
và tài sản của chuỗi, nhằm tối đa hoá giá trị gia tăng
do chuỗi cung ứng tạo ra
Giá trị gia tăng của chuỗi cung ứng là gì
© 2007 Pears on Education 2-4
Chiến lược cạnh tranh và chiến
lược chuỗi cung ứng
Chiến lược cạnh tranh: định nghĩa tập hợp các nhu cầu của
khách hàng mà tổ chức hướng đến thoả mãn thông qua các sản
phẩm và dịch vụ của mình
Chiến lược phát triển sản phẩm: xác định danh mục sản phẩm
mà tổ chức muốn phát triển
Chiến lược marketing và bán hàng: xác định thị trường được
phân đoạn như thế nào và định vị, định giá cũng như truyền
thông sản phẩm như thế nào
Chiến lược chuỗi cung ứng:
–Xác định bản chất của việc thu mua nguyên vật liệu, vận chuyển nguyên
vật liệu, sản xuất sản phẩm hoặc cung ứng dịch vụ, phân phối sản phẩm
–Sự thống nhất và hỗ trợ giữa chiến lược chuỗi cung ứng, chiến lược
cạnh tranh và các chiến lược chức năng khác đóng vai trò quan trọng
© 2007 Pears on Education 2-5
New
Product
Development
Marketing
and
Sales
Operations Distribution Service
Finance, Accounting, Information Technology, Human Resources
Chuỗi giá trị: kết nối giữa chuỗi
cung ứng và chiến lược kinh doanh