
© Bản quyền Bộ môn Lgistics & QLCCC ĐH Thang Long
25
Chương 2
Chính sách inventory

© Bản quyền Bộ môn Lgistics & QLCCC ĐH Thang Long
26
2.1. Mô hình quản lý inventory
Hình 2.1 Hành vi inventory theo chu kỳ
Lý tưởng
Thực trạng
thực tế
Mức mục tiêu
ROP

© Bản quyền Bộ môn Lgistics & QLCCC ĐH Thang Long
27
2.1. Mô hình quản lý inventory
Nhiệm vụ của quản lý hàng lưu kho là để đạt được sự cân bằng giữa đầu
tư hàng lưu kho và dịch vụ khách hàng. Hàng lưu kho là một trong
những tài sản đắt giá nhất của nhiều công ty, chiếm tới 50% tổng vốn đầu
tư.
Khi đưa ra các quyết định về quản lý hàng lưu kho, hai câu hỏi cơ bản
được đặt ra là:
• Lượng hàng bổ sung vào kho (How much we should replenish)
bao nhiêu?
• Khi nào nên bổ sung (When) ?

© Bản quyền Bộ môn Lgistics & QLCCC ĐH Thang Long
28
2.1. Mô hình quản lý inventory
Từ hình trên ta thấy trong thực tiễn, tồn tại hiện tượng backlogs. Để
xử lý những tình huống tương tự thì trong quản lý inventory, người ta sẽ bổ
sung một lượng inventory được gọi là lượng an toàn (Safety Stock- ký hiệu
là ss). Hình 2.2 minh họa biến động inventory khi có ss. Tuy nhiên trong
trường hợp này vẫn còn backlogs

© Bản quyền Bộ môn Lgistics & QLCCC ĐH Thang Long
29
2.1. Mô hình quản lý inventory
Hình 2.2 ROP với safety stock còn backlogs

