Chuyên đề 4: Mô hình kinh
doanh
NHP
142Nguyen Hung Phong
Nội dung
•Tổng quan về mô hình kinh doanh
•Các yếu tố cấu thành mô hình kinh doanh
•Các mô hình kinh doanh
–Tách biệt bằng cách thuê ngoài (outsource)
–Nhiều loại sản phẩm cho những thị trường
ngách có quy mô nhỏ (long-tail)
–Nền tảng hệ thống đa chiều (platform)
–Cho là nhận (Multi-platform)
–Kinh doanh mở (open)
143Nguyen Hung Phong
3.1 Mục tiêu chuyên đề
•Thấu hiểu mô hình kinh doanh và các yếu tố cấu thành
mô hình.
•Tầm quan trọng của việc thấu hiểu mô hình kinh doanh.
•Vì sao các công ty trong cùng một ngành, thậm chí cùng
chào mời một sản phẩm/dịch vụ trên thị trường lại có
các mô hình kinh doanh khác nhau.
•Tác động của mô hình kinh doanh đến hoạt động vận
hành của doanh nghiệp.
•Một số mô thức phổ biển trong mô hình kinh doanh
144Nguyen Hung Phong
3.1 Định nghĩa mô hình kinh doanh
•Mô hình kinh doanh mô tả tính hợp lý của cách thức mà một
tổ chức sử dụng để tạo ra, phân phối, và nắm giữ giá trị.
–Cách thức mà một doanh nghiệp tạo nên dòng tiền/duy trì một dòng
tiền cao.
–Cách thức thương mại hóa một ý tưởng thành sản phẩm dịch vụ có
tính khả thi trên thị trường.
•Các công ty khác nhau có thể chào mời cùng loại sản phẩm
dịch vụ nhưng theo đuổi các mô hình kinh doanh khác nhau.
•Tác động đến chiến lược và cách thức điều hành công ty
–Mô hình kinh doanh là một bản phác thảo chi tiết mô tả cách thức
hoạt động của công ty
145Nguyen Hung Phong
3.1 Ví dụ về mô hình kinh doanh
Gillette bán dao cạo râu với một giá rất thấp nhưng tạo ra dòng tiền
đều đặn nhờ bán lưỡi dao.
Các công ty bán các dao cạo râu điện tạo dòng tiền từ việc bán các
loại dao này với giá cao
146Nguyen Hung Phong
