KỸ NĂNG QUẢN LÝ
TRONG QUẢN LÝ DỰ ÁN
Th.S Trần Trung Hậu
06/2007
Người Quản Lý: Anh là ai?
Chủ nhiệm Dự án: Anh là ai? Là ông chủ hay là ôsin- do
CĐT cử hay do BQLDA cử, thông thường Chủ nhiệm dự
án do CĐT cử làm trưởng Ban QLDA. Công việc Anh sẽ
phân công cho cấp dưới hay cấp dưới phân lại cho Anh?
Quyên hạn của Chủ nhiệm dự án: có thể được thay mặt
toàn bộ hay một phần được uỷ quyền từ Chủ đầu tư
Trách nhiệm của Chủ nhiệm dự án: chịu trách nhiệm
trước Chủ đầu tư và liên đới chịu trách nhiệm trước pháp
luật về những phần việc được uỷ quyền hay được giao
nhiệm vụ
Những công việc của Quản Lý
Hoạch định: Xác định mục tiêu, Kế hoạch, thiết
lập chiến lược và cách phát triển các kế hoạch
Tổ chức:Xác định điều cần làm, ai làm, cách làm
theo nguyên tắc 5W+ 1H
Điều khiển, chỉ đạo: Điều khiển, động viên nhân
viên và giải quyết các mâu thuẫn
Kiểm soát: Theo dõi hoạt động để bảo đảm thực
hiện theo kế hoạch
Những kỹ năng Quản lý cần có
Lập kế hoạch
Tổ chức, sắp xếp công việc
Tuyển dụng người tài
Giữ chân người giỏi
Giao phó, Ủy quyền, phân công cấp
dưới
Quản lý thời gian hiệu quả
Quản lý nhóm
Đánh giá và huấn
luyện
Xử lý những nhân
viên có vấn đề
Giải quyết khủng
hoảng
Phát triển nghề
nghiệp
Trở thành nhà lãnh
đạo
Chiến lược
Dự thảo ngân sách
Hiểu các báo cáo tài chính
Hiện giá thuần và tỷ suất thu nhập
nội bộ
Phân tích hoà vốn và đòn bẩy hoạt
dộng
Kỹ năng hoạch định
Nhận thức cơ hội, thách thức
Lập các mục tiêu, mục đích
Xem xét các tiền đề hoạch định
Xác định các phương án thực hiện
So sánh các phương án, dựa trên mục tiêu
Chọn một phương án, và hoạch định các cách phụ trợ
Số hoá tài chính, ngân sách của phương án chọn