1
ĐẠI HỌC NÔNG LÂM TP. HỒ CHÍ MINH
KHOA CƠ KHÍ CÔNG NGHỆ
KỸ THUẬT HỆ THỐNG
CHƯƠNG 6:
PHƯƠNG ÁN VÀ MÔ HÌNH TRONG RA
QUYẾT ĐỊNH
Bộ môn: Điều Khiển Tự Động
2
Kỹ thuật hệ thống - Chương 6: Phương án và mô hình trong ra quyết định
6.1 SÁU BƯỚC TRONG LÝ THUYẾT RA QUYẾT ĐỊNH
3
Kỹ thuật hệ thống - Chương 6: Phương án và mô hình trong ra quyết định
6.1 SÁU BƯỚC TRONG LÝ THUYẾT RA QUYẾT ĐỊNH
Ví dụ 1: tình huống
Ông An, Giám đốc công ty ABC đang xem xét liệu có nên mở rộng quy mô sản xuất bằng cách
sản xuất và tiếp thị tại tỉnh Đồng Nai. Ông An nhận được một đề xuất từ nhóm các chuyên gia
trong công ty bao gồm các trưởng phòng tiếp thị, sản xuất, tài chính và thiết kế sản phẩm. Đề
xuất này gồm hai phương án sau:
Xây dựng hai nhà máy nhỏ
Xây dựng một nhà máy lớn
Theo lời khuyên của trưởng phòng tiếp thị rằng nhu cầu có thể tăng lên trong những năm tới,
ông An yêu cầu phòng tài chính tính toán lợi nhuận kỳ vọng cho cả hai phương án trên. Kết quả
tính toán được cho trong bảng sau:
Phương án Lợi nhuận
Xây dựng nhà máy lớn $200,000
Xây dựng hai nhà máy nhỏ $100,000
Sau cùng, ông An quyết định chọn phương án đấu tiên - xây dựng nhà máy lớn.
Câu hỏi:
Hãy phân tích tình huống trên và cho biết những sai lầm có thể xảy ra trong quyết định của ông
An.
4
Kỹ thuật hệ thống - Chương 6: Phương án và mô hình trong ra quyết định
6.2 PHÂN LOẠI MÔI TRƯỜNG RA QUYẾT ĐỊNH
Khi môi trường ra quyết định trong điều kiện chắc chắn, người ra quyết định biết chắc chắn
kết quả của mỗi phương án. Do đó, họ sẽ chọn phương án nào làm cực đại lợi nhuận hay cực
tiểu thiệt hại cho mình.
LOẠI 1 - RA QUYẾT ĐỊNH TRONG ĐIỀU KIỆN CHẮC CHẮN
LOẠI 2 - RA QUYẾT ĐỊNH TRONG ĐIỀU KIỆN RỦI RO
Khi môi trường ra quyết định trong điều kiện rủi ro, người quyết định biết xác suất xảy ra của
mỗi trạng thái và cố gắng làm cực đại kỳ vọng lợi nhuận của mình.
Trong môi trường này, người ta thường sử dụng hai tiêu chuẩn:
Cực đại: Giá trị kỳ vọng tính bằng tiền – Max (EMV: Expected Money Value)
Cực tiểu: thiệt hại cơ hội kỳ vọng – Min (EOL: Expected Opportunity Loss)
LOẠI 3 - RA QUYẾT ĐỊNH TRONG ĐIỀU KIỆN KHÔNG CHẮC CHẮN
Khi môi trường ra quyết định trong điều kiện không chắc chắn, người ra quyết định không biết
được xác suất xảy ra của mỗi trạng thái.
5
Kỹ thuật hệ thống - Chương 6: Phương án và mô hình trong ra quyết định
6.2 PHÂN LOẠI MÔI TRƯỜNG RA QUYẾT ĐỊNH
Ví dụ 2: phân tích tình huống trong ví dụ 1, chúng ta xây dựng bảng lợi nhuận cho từng
phương án ứng với mỗi trạng thái.
Bảng lợi nhuận
Phương án
Trạng thái
Thị trường thuận lợi
p1 = 0.5
Thị trường không thuận lợi
p2 = 0.5
1.Xây nhà máy lớn 200,000 -180,000
2.Xây hai nhà máy nhỏ 100,000 -20,000
3.Không làm gì 0 0