GV:
Huỳnh
Thị Phương Lan
Email: htplan@sim.hcmut.edu.vn
KHÁI NIỆM
Ra quyết định là gì?
Ai thực hiện việc ra quyết định?
Khi nào cần phải ra quyết định?
2
QLDN – RA QUYẾT ĐỊNH TRONG QUẢN LÝ
Giả thuyết về sự hợp lý
Các quyết định được đưa ra là kết quả của 1 sự lựa chọn
có lập trường và với mục tiêu là tối ưu (Max or Min) 1 giá
trị nào đó trong những điều kiện ràng buộc cụ thể.
3
QLDN – RA QUYẾT ĐỊNH TRONG QUẢN LÝ
Người RQĐ hoàn toàn khách quan, có logic, có mục tiêu
rõ ràng và tất cả các hành vi trong quá trình quyết định
được đứng trên 1 lập trường duy nhất nhằm đạt được
mục tiêu cực trị một giá trị nào đó, đồng thời thỏa mãn
các điều kiện ràng buộc.
Giả thuyết về sự hợp lý
Người RQĐ có mục tiêu cụ thể.
Tất cả PA có thể đều được xác định đầy đủ
Sư ưa thích của người RQĐ phải rõ ràng, các tiêu chuẩn của
các PA cần lượng hóa & xếp hạng tiêu chuẩn theo thứ tự ưa
thích của người RQĐ.
Sự ưa thích của người RQĐ là không thay đổi trong quá trình
RQĐ, nghĩa là: tiêu chuẩn & trọng số của tiêu chuẩn là không
đổi.
Không hạn chế thời gian & chi phí thu thập thông tin.
PA lựa chọn là PA tối ưu mục tiêu mong muốn.
QLDN – RA QUYẾT ĐỊNH TRONG QUẢN LÝ 4
Ra quyết định
Là quá trình lựa chọn có ý thức giữa 2 hay
nhiều PA để chọn ra 1 PA và PA này sẽ tạo ra 1
kết quả mong muốn trong các ràng buộc đã biết.
Nếu bài toán chỉ có 1 giải pháp để giải quyết vấn
đề thì không phải là bài toán ra quyết định.
“Do nothing” cũng là 1 phương án, và đôi khi đó
lại là PA được chọn.
QLDN – RA QUYẾT ĐỊNH TRONG QUẢN LÝ 5
