Bài giảng Quản lý sản xuất: Chương 1 - Lê Phước Luông

Tài liệu này cung cấp cái nhìn tổng quan về quản lý sản xuất, nhấn mạnh vai trò của nó như một hạt nhân kỹ thuật trong hoạt động kinh doanh. Nó giới thiệu các khái niệm cơ bản và tầm quan trọng của việc quản lý hiệu quả hệ thống sản xuất.

Tài liệu hướng đến các học viên, sinh viên ngành quản lý công nghiệp, quản trị kinh doanh, kỹ thuật hoặc những người quan tâm đến việc vận hành và tối ưu hóa hệ thống sản xuất trong doanh nghiệp.

Tài liệu "Giới thiệu về Quản lý Sản xuất" cung cấp một khung kiến thức toàn diện về lĩnh vực này, bắt đầu bằng định nghĩa sản xuất như một quá trình chuyển hóa đầu vào thành đầu ra nhằm tạo ra giá trị gia tăng. Mục tiêu cốt lõi của quản lý sản xuất là tối ưu hóa hiệu quả của quá trình này. Bài giảng đi sâu vào tầm quan trọng của quản lý sản xuất, coi nó là "hạt nhân kỹ thuật" trong một tổ chức kinh doanh, liên kết chặt chẽ với các chức năng khác như tiếp thị, tài chính, nhân sự và cung tiêu. Tài liệu cũng trình bày lịch sử phát triển của quản trị vận hành qua các kỷ nguyên, từ những khái niệm ban đầu đến kỷ nguyên khoa học quản lý, sản xuất hàng loạt, sản xuất tinh gọn và kỷ nguyên sản xuất đồng loạt theo yêu cầu khách hàng, thể hiện sự tiến hóa không ngừng của lĩnh vực này. Đặc biệt, tài liệu nêu bật các xu hướng mới trong quản lý vận hành, bao gồm việc hướng đến toàn cầu, triển khai Just In Time (JIT), xây dựng quan hệ cộng sự trong chuỗi cung ứng, đẩy mạnh phát triển sản phẩm nhanh, cá thể hóa đại trà (mass customization), trao quyền cho nhân viên, sản xuất thân thiện với môi trường và đạo đức trong kinh doanh. Các chiến lược cạnh tranh chính trong quản lý sản xuất như dẫn đầu về chi phí, khác biệt hóa và đáp ứng nhanh được phân tích chi tiết, kèm theo các ví dụ minh họa thực tiễn từ các doanh nghiệp nổi tiếng. Cuối cùng, tài liệu liệt kê các lĩnh vực ra quyết định tác vụ quan trọng như thiết kế sản phẩm/dịch vụ, quản lý chất lượng, hoạch định quá trình, lựa chọn vị trí, bố trí mặt bằng, quản lý tồn kho, và các cấp độ hoạch định (dài hạn, trung hạn, ngắn hạn) cũng như vai trò của kiểm soát trong việc đánh giá hiệu suất.