XÁC ĐỊNH VẤN ĐỀ
ƯU TIÊN CAN THIỆP
QUÁ TRÌNH LẬP KẾ HOẠCH
1. Thu thập thông tin để đánh giá tình hình
2. Xác định vấn đề ưu tiên
3. Xây dựng mục tiêu
4. Phân tích vấn đề tìm nguyên nhân gốc rễ
5. Lựa chọn giải pháp
6. Viết kế hoạch hành động
MỤC TIÊU
1. Trình bày được khái niệm về vấn đề can thiệp
2. PPháp xác định ưu tiên (XĐƯT) cho các vấn đề
về quản lý theo “Bảng lựa chọn vấn đề”
3. PPháp XĐƯT cho các vấn đề về bệnh tật theo
“Hệ thống thang điểm cơ bản (HTC)”
KHÁI NIỆM VẤN ĐỀ CẦN CAN THIỆP
Là vấn đề có sự thiếu hụt (khoảng cách tồn tại) giữa
tình hình thực tế và mong muốn (chỉ tiêu) đề ra
Thiếu
hụt
Mục
tiêu
Cái hiện có
Điều mong muốn là:
•Chỉ tiờu hoặc cỏc tiờu chớ
do chương trình/dự án/cơ
quan/tổ chức quy định
•Nhu cầu hay mong muốn
của người dân, khách hàng,
cộng đồng
VÍ DỤ VỀ VẤN ĐỀ CẦN CAN THIỆP
Tình trạng bênh tật:
Tiêu chảy
Sốt rét
Sốt xuất huyết
Lao
…v..v…