Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 0 - TS. Nguyễn Khánh Trung

Chia sẻ: Tomcangnuongphomai | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:36

Thêm vào BST

Báo xấu

46
lượt xem 14
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Mục tiêu của bài giảng Quản trị chiến lược giúp các bạn nắm được Nguồn gốc, khái niệm chiến lược và quản trị chiến lược; Vai trò, vị trí và mối quan hệ của quản trị chiến lược với các lĩnh vực khác; Tầm nhìn, sứ mạng và mục tiêu; Môi trường kinh doanh, phân tích nội bộ doanh nghiệp, lợi thế cạnh tranh; Triển khai thực hiện chiến lược.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 0 - TS. Nguyễn Khánh Trung

QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TS Nguyễn Khánh Trung
1/10/18 2/36
Luôn luôn duy trì sự tập trung Tinh thần khát khao chiến thắng Tin vào bản thân Kiên trì Hành động là yếu tố quyết định 1/10/18 3/36
? 1/10/18 4/36
MÃ SỐ MÔN HỌC: BUS1105 TRÌNH ĐỘ: Đại học THỜI LƯỢNG: 03 tín chỉ (45 tiết) Môn học tiên quyết: Quản trị học, Marketing căn bản, Hành vi khách hàng, Nghiên cứu marketing. Môn học song hành: Quản trị tài chính, Quản trị marketing, Quản trị sản xuất, Quản trị nhân sự, Quản trị bán hàng. 1/10/18 5/36
Hiểu và ứng dụng: • Nguồn gốc, khái niệm chiến lược và quản trị chiến lược. • Vai trò, vị trí và mối quan hệ của quản trị chiến lược với các lĩnh vực khác. • Tầm nhìn, sứ mạng và mục tiêu. • Môi trường kinh doanh, phân tích nội bộ doanh nghiệp, lợi thế cạnh tranh. • Triển khai thực hiện chiến lược. • Kiểm tra, đánh giá, điều chỉnh chiến lược. • Nhà chiến lược thành công trong tương lai. 1/10/18 6/36
A. Tài liệu bắt buộc: PGS.TS Ngô Kim Thanh (2015), Giáo trình Quản trị chiến lược, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân. B. Tài liệu tham khảo: 1. Thomas L. Wheelen and J. David Hunger (2010), Concepts in Strategic Management and Business policy, PEARSON.Michael E. Porter, (2010), Chiến lược cạnh tranh, NXB Trẻ. 2. Michael E. Porter, (2009), Lợi thế cạnh tranh, NXB Trẻ. 3. W. Chan Kim – Renee Mauborgne (2008), Chiến lược đại dương xanh, NXB Tri thức. 4. Jeffery S. Harrison and Caron H. St. John (2001), Foundations in Strategic Management, South-Western College Pulishing. 1/10/18 7/36
Nội dung chi tiết môn học Quản trị bán hàng: Tuần Nội dung CĐR PPDG Trong lớp Ngoài lớp Đánh giá Tài liệu Hiểu được khái • Chuẩn bị tài quát về môn học, liệu cho môn • Thuyết giảng • Nghe Giới thiệu môn học, cách cách học tốt môn học • Ghi nhận ý 1 • Chia nhóm giảng và đánh giá học, chia nhóm và • Chuẩn bị doanh kiến thảo luận ghi chép hình thành tiểu nghiệp để làm luận nhóm tiểu luận • Chuẩn bị tài • Tài liệu Nhận biết được liệu cho bắt Chương 1: Tổng quan về bản chất môn học buộc: • Nghe chương Tầm Quản trị chiến lược và hiểu được vai • Ghi nhận ý Chương giảng và nhìn, sứ mạng 1.1 Khái niệm chiến lược trò, ý nghĩa của • Thuyết giảng kiến 1 ghi chép và mục tiêu 1.2 Khái niệm quản trị chiến môn học. Xác định • Chia nhóm • Đánh giá dự • Tài liệu 2 • Trả lời và doanh nghiệp tham lược được các hoạt thảo luận lớp phản biện • Chuẩn bị doanh khảo: 1, 1.3 Quy trình quản trị chiến động chức năng • Hỏi và trả lời • Ghi nhận điểm các câu nghiệp để làm 4 lược của Quản trị chiến số quá trình trả lời tiểu luận 1.4 Nhà quản trị chiến lược lược để có thể vận • Hình thành đề dụng vào thực tiễn cương tiểu luận Chương 2: Tầm nhìn, sứ • Thuyết giảng • Nghe • Chuẩn bị tài • Ghi nhận ý • Tài liệu 3 bắt mệnh và mục tiêu của Hiểu được ý nghĩa • Chia 1/10/18 nhóm giảng và liệu cho kiến 8/36 10
• Tài liệu Hiểu được ý nghĩa bắt và mục tiêu của buộc: • Nghe Chương việc phân tích tầm giảng và • Chuẩn bị tài 2 nhìn, sứ mạng và ghi chép liệu cho • Tài liệu mục tiêu của tham Chương 2: Tầm nhìn, sứ • Trả lời và chương Phân • Ghi nhận ý doanh nghiệp và khảo: 1, mệnh và mục tiêu của • Thuyết giảng phản biện tích môi trường kiến ứng dụng việc 2, 3, 4 doanh nghiệp • Chia nhóm các câu bên ngoài • Đánh giá dự 3 phân tích này 2.1 Tầm nhìn thảo luận trả lời • Khảo sát doanh lớp trong việc nhận 2.2 Sứ mệnh • Hỏi và trả lời • Thảo nghiệp làm tiểu • Ghi nhận điểm diện các ưu, 2.3 Mục tiêu luận tình luận số quá trình khuyết điểm trong huống • Hình thành đề việc xây dựng tầm cùng cương tiểu luận nhìn, sứ mạng và nhóm mục tiêu của doanh nghiệp hiện nay Chương 3: Phân tích môi • Thuyết giảng • Nghe • Chuẩn bị tài • Ghi ý • Tài liệu nhận trường bên ngoài doanh Hiểu được ý nghĩa • Chia giảng và kiến bắt nhóm liệu cho 4 buộc: nghiệp 1/10/18 và mục tiêu của thảo luận ghi chép chương Môi • Đánh giá dự 9/36 Chương 3.1 Khái niệm về môi việc phân tích mô • Hỏi và trả lời • Trả lời và trường bên lớp 3
Chương 3: Phân tích môi • Nghe • Chuẩn bị tài • Tài liệu trường bên ngoài doanh Hiểu được ý nghĩa giảng và liệu cho bắt nghiệp và mục tiêu của ghi chép chương Môi • Ghi nhận ý buộc: Chương 3.1 Khái niệm về môi việc phân tích mô • Thuyết giảng • Trả lời và trường bên kiến 3 trường kinh doanh trường bên ngoài • Chia nhóm phản biện trong doanh • Đánh giá dự 4 • Tài liệu 3.2 Môi trường vĩ mô và ứng dụng việc thảo luận các câu nghiệp lớp tham 3.3 Môi trường cạnh tranh phân tích này xây • Hỏi và trả lời trả lời • Tìm kiếm cơ sở • Ghi nhận điểm khảo: 1, 3.4 Ảnh hưởng của môi dựng ma trận EFE • Thảo lý thuyết cho số quá trình 2, 3 4 trường bên ngoài đối với cho một số loại luận tình đề tài doanh nghiệp hình doanh nghiệp huống Chương 4: Phân tích môi • Nghe • Tài liệu trường bên trong doanh Hiểu được ý nghĩa giảng và • Chuẩn bị tài bắt ghi chép • Ghi nhận ý buộc: nghiệp và mục tiêu của liệu cho Xây Chương 4.1 Khái niệm môi trường việc phân tích mô • Thuyết giảng • Trả lời và dựng lợi thế kiến 4 bên trong trường bên trong • Chia nhóm phản biện cạnh tranh • Đánh giá dự • Tài liệu 5 4.2 Các yếu tố môi trường và ứng dụng việc thảo luận các câu • Tìm kiếm cơ sở lớp tham 1/10/18 bên trong phân tích xây dựng • Hỏi và trả lời trả lời lý thuyết cho • Ghi nhận điểm10/36 khảo: 1, 4.3 Ảnh hưởng của môi ma trận IFE cho • Thảo đề tài số quá trình 2, 3,4
nghiệp và mục tiêu của ghi chép chương Môi • Ghi nhận ý buộc: Chương 3.1 Khái niệm về môi việc phân tích mô • Thuyết giảng • Trả lời và trường bên kiến 3 trường kinh doanh trường bên ngoài • Chia nhóm phản biện trong doanh • Đánh giá dự 4 • Tài liệu 3.2 Môi trường vĩ mô và ứng dụng việc thảo luận các câu nghiệp lớp tham 3.3 Môi trường cạnh tranh phân tích này xây • Hỏi và trả lời trả lời • Tìm kiếm cơ sở • Ghi nhận điểm khảo: 1, 3.4 Ảnh hưởng của môi dựng ma trận EFE • Thảo lý thuyết cho số quá trình 2, 3 4 trường bên ngoài đối với cho một số loại luận tình đề tài doanh nghiệp hình doanh nghiệp huống Chương 4: Phân tích môi • Nghe • Tài liệu trường bên trong doanh Hiểu được ý nghĩa giảng và • Chuẩn bị tài bắt buộc: nghiệp và mục tiêu của ghi chép liệu cho Xây • Ghi nhận ý Chương 4.1 Khái niệm môi trường việc phân tích mô • Thuyết giảng • Trả lời và dựng lợi thế kiến 4 bên trong trường bên trong • Chia nhóm phản biện cạnh tranh • Đánh giá dự 5 • Tài liệu 4.2 Các yếu tố môi trường và ứng dụng việc thảo luận các câu • Tìm kiếm cơ sở lớp tham bên trong phân tích xây dựng • Hỏi và trả lời trả lời lý thuyết cho • Ghi nhận điểm khảo: 1, 4.3 Ảnh hưởng của môi ma trận IFE cho • Thảo đề tài số quá trình 2, 3,4 trường bên trong đối với một số loại hình luận tình doanh nghiệp doanh nghiệp huống 6 Chương 5: Xây dựng lợi • Thuyết giảng • Nghe • Chuẩn bị tài • Ghi nhận ý • Tài liệu 12 1/10/18 11/36
• Chuẩn bị tài • Tài liệu • Nghe liệu cho bắt giảng và buộc: Hiểu được ý nghĩa chương Các Chương 5: Xây dựng lợi ghi chép Chương và mục tiêu của phương án thế cạnh tranh • Trả lời và • Ghi nhận ý 5 việc xây dựng lợi chiến lược cấp 5.1 Khái niệm lợi thế cạnh • Thuyết giảng phản biện kiến • Tài liệu thế cạnh tranh và doanh nghiệp tham tranh • Chia nhóm các câu • Đánh giá dự 6 ứng dụng để xây • Tìm kiếm cơ sở khảo: 1, 5.2 Xây dựng lợi thế cạnh thảo luận trả lời lớp dựng các lợi thế lý thuyết cho 2, 3,4 tranh • Hỏi và trả lời • Thảo • Ghi nhận điểm cạnh tranh, xây đề tài 5.3 Ma trận hình ảnh cạnh luận tình số quá trình dựng ma trận CPM • Viết chương tranh (CPM) huống cho một số loại tổng quan về cùng hình doanh nghiệp doang nghiệp nhóm Chương 6: Các phương án • Nghe • Tìm kiếm cơ sở • Ghi nhận ý • Tài liệu chiến lược cấp doanh Hiểu được ý nghĩa • Thuyết giảng giảng và lý thuyết cho kiến bắt buộc: nghiệp và mục tiêu của • Chiếu power ghi chép đề tài • Đánh giá dự Chương 6.1 Khái niệm chiến lược việc xây dựng các point • Trả lời và • Viết chương lớp 7 6 cấp doanh nghiệp 1/10/18 phương án chiến • Chia nhóm phản biện tổng quan về • Ghi nhận điểm12/36 • Tài liệu 6.2 Phân loại chiến lược cấp lược cấp doanh thảo luận các câu doanh nghiệp số vào phiếu tham
tranh (CPM) cạnh tranh, xây • Thảo lý thuyết cho 2, 3,4 dựng ma trận CPM luận tình đề tài cho một số loại huống • Viết chương hình doanh nghiệp cùng tổng quan về nhóm doang nghiệp • Tài liệu Hiểu được ý nghĩa • Nghe bắt và mục tiêu của giảng và buộc: Chương 6: Các phương án • Tìm kiếm cơ sở Chương việc xây dựng các ghi chép • Ghi nhận ý chiến lược cấp doanh lý thuyết cho 6 phương án chiến • Thuyết giảng • Trả lời và kiến nghiệp đề tài • Tài liệu lược cấp doanh • Chiếu power phản biện • Đánh giá dự tham 6.1 Khái niệm chiến lược • Viết chương nghiệp và ứng point các câu lớp khảo: 1, 7 cấp doanh nghiệp tổng quan về dụng các phương • Chia nhóm trả lời • Ghi nhận điểm 2, 3, 4 6.2 Phân loại chiến lược cấp doanh nghiệp án chiến lược này thảo luận • Thảo số vào phiếu doanh nghiệp • Chuẩn bị nội trong việc đánh • Hỏi và trả lời luận tình đánh giá quá 6.3 Tổng hợp chiến lược dung thi giữa giá, điều chỉnh và huống trình 6.4 Thay đổi chiến lược kỳ ứng dụng cho một cùng số loại hình doanh nhóm nghiệp 8 Thi giữa kỳ Kiểm định lại các • Sinh viên • Sinh viên • Chuẩn bị tài • Ghi nhận ý 13 1/10/18 13/36
6.4 Thay đổi chiến lược án chiến lược này luận tình kỳ trong việc đánh huống giá, điều chỉnh và cùng ứng dụng cho một nhóm số loại hình doanh nghiệp • Chuẩn bị tài • Ghi nhận ý liệu cho Kiểm định lại các • Sinh viên kiến • Sinh viên chương Thiết kiến thức đã được được bố trí • Đánh giá dự làm bài lập chiến lược 8 Thi giữa kỳ trao đổi và cách các chỗ ngồi lớp thi viết bán hàng vận dụng kiến riêng biệt để • Sửa bài thi cho cá nhân • Tìm kiếm cơ sở thức vào bài thi làm bài sinh viên lý thuyết cho • đề tài Chương 7: Phân tích và Hiểu được ý nghĩa • Nghe • Chuẩn bị tài • Tài liệu • Ghi nhận ý lựa chọn chiến lược và mục tiêu, qui giảng và liệu cho bắt • Thuyết giảng kiến buộc: 7.1 Quy trình phân tích và trình của việc Phân ghi chép chương Chiến • Chia nhóm • Đánh giá dự Chương 9, 10 lựa chọn chiến lược cấp tích và lựa chọn • Trả lời và lược cấp chức thảo luận lớp 7 doanh nghiệp chiến lược ứng phản biện năng • Hỏi và trả lời • Ghi nhận điểm • Tài liệu 7.2 Mô tả và đánh giá chiến dụng để xây dựng các câu • Xây dựng các tham số quá trình lược hiện tại ma trận SWOT, trả lời bảng câu hỏi khảo: 1, 1/10/18 14/36 14
kiến thức đã được được bố trí làm bài liệu cho kiến trao đổi và cách các chỗ ngồi thi viết chương Thiết • Đánh giá dự vận dụng kiến riêng biệt để cá nhân lập chiến lược lớp thức vào bài thi làm bài bán hàng • Sửa bài thi cho • Tìm kiếm cơ sở sinh viên lý thuyết cho • đề tài Hiểu được ý nghĩa • Tài liệu Chương 7: Phân tích và • Nghe • Chuẩn bị tài và mục tiêu, qui bắt lựa chọn chiến lược giảng và liệu cho trình của việc Phân buộc: 7.1 Quy trình phân tích và ghi chép chương Chiến • Ghi nhận ý Chương tích và lựa chọn lựa chọn chiến lược cấp • Thuyết giảng • Trả lời và lược cấp chức kiến 7 chiến lược ứng doanh nghiệp • Chia nhóm phản biện năng • Đánh giá dự • Tài liệu 9, 10 dụng để xây dựng tham 7.2 Mô tả và đánh giá chiến thảo luận các câu • Xây dựng các lớp ma trận SWOT, khảo: 1, lược hiện tại • Hỏi và trả lời trả lời bảng câu hỏi • Ghi nhận điểm SPACE, BCG, GE 2, 3, 4 7.3 Phân tích và lựa chọn • Thảo cho quá trình số quá trình và QSPM cho một chiến lược cấp doanh luận tình thu thập thông số loại hình doanh nghiệp huống tin thực tế nghiệp Chương 8: Chiến lược cấp • Thuyết giảng • Nghe • Lập kế hoạch • Ghi ý • Tài liệu nhận bắt 11 chức năng Hiểu được ý nghĩa • Chia nhóm giảng và chi tiết cho kiến buộc: 8.1 Khái niệm chiến lược và mục tiêu của thảo luận ghi chép việc khảo sát • Đánh giá dự Chương 14 1/10/18 15/36
7.3 Phân tích và lựa chọn SPACE, BCG, GE • Thảo cho quá trình 2, 3, 4 chiến lược cấp doanh và QSPM cho một luận tình thu thập thông nghiệp số loại hình doanh huống tin thực tế nghiệp • Tài liệu • Nghe Hiểu được ý nghĩa bắt giảng và và mục tiêu của buộc: ghi chép Chương Chương 8: Chiến lược cấp chiến lược cấp • Trả lời và • Lập kế hoạch • Ghi nhận ý 8 chức năng chức năng và ứng • Thuyết giảng phản biện chi tiết cho kiến • Tài liệu 8.1 Khái niệm chiến lược dụng để lập các tham • Chia nhóm các câu việc khảo sát • Đánh giá dự 11 cấp chức năng chiến lược chức khảo: 1, thảo luận trả lời thực tế tại lớp 8.2 Nguyên tắc thực hiện năng: sản xuất, 2, 3, 4 • Hỏi và trả lời • Thảo doanh nghiệp • Ghi nhận điểm 8.3 Các chiến lược chức kinh doanh, nhân luận tình số quá trình năng cơ bản sự, tài chính, huống R&D, IT cho một cùng số loại hình doanh nhóm nghiệp • Chia nhóm đi • Thu thập • Chuẩn bị tài • Ghi nhận ý 12, Khảo sát thực tế doanh Đánh giá được ưu thực tế dữ liệu, liệu cho kiến 13 nghiệp và khuyết điểm tại • Giảng viên ghi chép, chương Thực • Theo dõi tiến các doanh nghiệp trao đổi với phỏng hiện chiến lược trình thực tế 1/10/18 16/36 15
• Chuẩn bị tài Đánh giá được ưu • Chia nhóm đi • Thu thập liệu cho và khuyết điểm tại thực tế dữ liệu, chương Thực • Ghi nhận ý các doanh nghiệp • Giảng viên ghi chép, hiện chiến lược kiến đối chiếu với kiến trao đổi với phỏng • Viết chương • Theo dõi tiến 12, Khảo sát thực tế doanh thức đã được trao các nhóm đi vấn các Phân tích thực trình thực tế 13 nghiệp đổi và Vận dụng thực tế qua đối tượng trạng vấn đề của nhóm và đề xuất các giải điện thoại, trong nhóm đã chọn giải đáp các pháp đối với vấn email, tin mẫu khảo cho doanh thắc mắc đề mà nhóm đã nhắn sát nghiệp chọn cho doanh nghiệp khảo sát. Chương 9: Thực hiện Hiểu được ý nghĩa • Nghe • Chuẩn bị tài • Tài liệu • Ghi nhận ý bắt chiến lược và mục tiêu của giảng và liệu cho kiến buộc: 9.1 Khái niệm, vị trí và vai triển khai chiến ghi chép chương Kiểm • Thuyết giảng • Đánh giá dự Chương trò của thực hiện chiến lược và ứng • Trả lời và tra đánh giá 9 • Chia nhóm lớp 13 lược dụng để đề xuất phản biện trong quản trị • Tài liệu 1/10/18 thảo luận • Ghi nhận điểm17/36 9.2 Thiết lập mục tiêu, việc phân bổ ngân các câu bán hàng tham • Hỏi và trả lời số vào phiếu chính sách và nguồn lực sách, xây dựng trả lời • Viết chương khảo: 1,
đề xuất các giải email, tin mẫu khảo nhóm đã chọn pháp đối với vấn nhắn sát cho doanh đề mà nhóm đã nghiệp chọn cho doanh nghiệp khảo sát. Hiểu được ý nghĩa • Tài liệu Chương 9: Thực hiện và mục tiêu của bắt • Nghe • Chuẩn bị tài chiến lược triển khai chiến buộc: giảng và liệu cho Chương 9.1 Khái niệm, vị trí và vai lược và ứng ghi chép chương Kiểm • Ghi nhận ý 9 trò của thực hiện chiến dụng để đề xuất • Trả lời và tra đánh giá kiến • Tài liệu lược việc phân bổ ngân tham • Thuyết giảng phản biện trong quản trị • Đánh giá dự 9.2 Thiết lập mục tiêu, sách, xây dựng khảo: 1, • Chia nhóm các câu bán hàng lớp 14 chính sách và nguồn lực chính sách, cơ cấu 2, 3, 4 thảo luận trả lời • Viết chương • Ghi nhận điểm thực hiện chiến lược tổ chức, triển khai • Hỏi và trả lời • Thảo Phân tích thực số vào phiếu 9.3 Xây dựng cơ cấu tổ công tác quản lý luận tình trạng và đánh giá quá chức sự thay đổi, theo huống chương giải trình 9.4 Quản trị thay đổi dõi và đánh giá cùng pháp 9.5 Đánh giá chiến lược chiến lược cho một nhóm trong quá trình thực hiện số loại hình doanh nghiệp 16 1/10/18 18/36
chức công tác quản lý huống chương giải 9.4 Quản trị thay đổi sự thay đổi, theo cùng pháp 9.5 Đánh giá chiến lược dõi và đánh giá nhóm trong quá trình thực hiện chiến lược cho một số loại hình doanh nghiệp • Nghe • Tài liệu • Ghi nhận Chương 10: Kiểm tra, Hiểu được ý nghĩa giảng và bắt những thắc buộc: đánh giá và điều chỉnh và mục tiêu của ghi chép mắc của cá Chương chiến lược kiểm tra đánh giá • Trả lời và • Ghi nhận ý nhân và của 10 10.1Mục đích và yêu cầu trong chiến lược • Thuyết giảng phản biện kiến nhóm đối với • Tài liệu 10.2Xác định nội dung kiểm và ứng dụng để • Chia nhóm các câu • Đánh giá dự tham 15 khối kiến thức tra xây dựng các nội thảo luận trả lời lớp khảo: 1, và kỹ năng của 10.3Xác định tiêu chuẩn dung kiểm tra, tổ • Hỏi và trả lời • Thảo • Ghi nhận điểm 2, 4, 5 môn học kiểm tra chức kiểm tra và luận tình số quá trình • Nộp bài tiểu 10.4Đánh giá kết quả kiểm đánh giá cho một huống luận nhóm tra số loại hình doanh cùng nghiệp nhóm Nhấn mạnh các • Thuyết giảng • Nghe • Đánh giá tổng • Công bố điểm 16 Tổng kết môn học kiến thức và kỹ • Phân tích, giảng và điểm quá trình. quá trình năng cần đạt được tổng hợp vấn ghi chép • Tổng kết • Gợi ý ứng 17 1/10/18 19/36
khối kiến thức tham 15 tra xây dựng các nội thảo luận trả lời lớp khảo: 1, và kỹ năng của 10.3Xác định tiêu chuẩn dung kiểm tra, tổ • Hỏi và trả lời • Thảo • Ghi nhận điểm 2, 4, 5 môn học kiểm tra chức kiểm tra và luận tình số quá trình • Nộp bài tiểu 10.4Đánh giá kết quả kiểm đánh giá cho một huống luận nhóm tra số loại hình doanh cùng nghiệp nhóm Nhấn mạnh các • Nghe kiến thức và kỹ giảng và • Công bố điểm năng cần đạt được • Thuyết giảng ghi chép quá trình trong môn học và • Phân tích, • Đánh giá tổng • Trả lời và • Gợi ý ứng 16 Tổng kết môn học đánh giá quá trình tổng hợp vấn điểm quá trình. phản biện dụng kiến thức thực hành, thái độ, đề • Tổng kết các câu vào thực tiển kỹ năng học tập và • Hỏi và trả lời trả lời và nghiên cứu đi thực tế của sinh viên 8. Ngày hoàn chỉnh đề cương: 8 tháng 8 năm 2016 17 Môn học cũng dễ !!! 1/10/18 20/36