Cách chng ri ro vi công vic mi
Bt đầu mt công vic mi đem đến cơ hi mi nhưng cũng mang đầy th
thách và ri ro. Bn nghĩ rng c nhm mt, tích tin đầy th tín dng sau đó
làm mt bước đột phá ln? Thc ra bn có th thay đổi s nghip thành công
theo nhng cách sau:
1. Lp kế hoch và làm rõ nhng gì chưa rõ…
Loi ngh nghip nào mà bn đang mong mun? Hãy khám phá và tìm ra
càng nhiu la chn càng tt. Theo Marci Taub, đồng tác gi ca cun
“Work Smart”( tm dch: Khôn khéo trong công vic) cho biết: Rt quan
trng để phân bit rõ bn cn mt công vic mi hoàn toàn, s nhy vic hay
là s thay đổi trong ngành trước khi bn quyết định.
Kế hoch ca bn càng chi tiết thì bn càng ít b nguy him, tìm hiu càng
nhiu càng tt v công vic mong đợi ca bn. Bao gm: s gi làm ca
công vic đó, đào to chuyên nghip bt kì, kh năng thăng tiến trong công
vic. Mt lí do khác để vch kế hoch trước đó là: nguy cơ công vic tht
bi càng cao thì bn càng cn phi chun b k lưỡng đểđược thành công.
2. Tham kho nhng người mi thay đổi vic
Nếu bn đang làm mt công vic tt vi nhng người đồng nghip tt bng.
Nhng người này khó có th đưa cho bn li khuyên để thay đổi công vic
được. Còn vi nhng người không ưa bn thì h li mun “thúc đẩy” bn đi
nơi khác. Tht khó x phi không?
Trái li nếu bn nói chuyn vi nhng người đã thay đổi ngh nghip thì
điu đó mang li rt nhiu ý nghĩa. H s có nhng thông tin b ích rt có
li và to động lc cho bn. Hãy tìm hiu s lo lng ca h là gì và h gii
quyết nó như thế nào. H làm nên điu gì khác bit? H bình lun thế nào v
tình hình ca bn. Hãy nói chuyn vi nhiu người bn s có mt tm nhìn
rng v vic bn quyết định trong công vic mi.
3. Hc hi nhng người đã thay đổi ngh nghip lâu ri.
Hãy nâng cao s nhit tình và lc quan cho mình bng nhng kinh nghim
khôn ngoan và sâu sc ca nhng người đi trước. Khi bn nói chuyn vi
nhng người đã thay đổi thành công trong ngh nghip ca h, bn s nhn
ra cái gì phi làm và làm gì khi đã hết hào hng. H có thích nhng gì h đã
làm hay không? Nhng tr ngi nào khiến h ngc nhiên và h đã phn ng
ra sao? Da vào s c gng và v trí ca h hin ti thì h thành công như
thế nào? Tiếp tc hi nhưng người khác nhau cho đến khi bn nhn thy mô
hình ca quá trình nào tt nht để áp dng cho mình.
4. Khám phá tâm hn - “ngăn nga” nhng li lm tương t trong công
vic mi.
Không nên ch s dng trí tu, hãy s dng c trc giác ca mình. Tìm kiếm
ni tâm nghĩa là suy ngm v tình trng ca mình v nhng điu mà tâm hn
đang lo lng.
Bao gm:
- Cht lượng cuc sng
- Ý nghĩa v nhng vic mà bn làm
- Dành thi gian cho cái bn quan tâm
- Hiu rng cuc sng ca bn có mc đích cao hơn c sng.
Tùy thuc vào cá nhân bn cn thy có nên nhy vic hay không. Nếu bn
có xu hướng b bt ép hay buc phi kết thúc trong nhng tình trng “ghê
gm và khng khiếp” thì cn xem xét li công vic. Mình cn thay đổi mình
trong cách làm vic để to hiu qu hay thay đổi vic làm. Sa cha sai lm
hay rèn luyn kĩ năng trong công vic có th giúp bn hiu tt hơn ti sao
bn li mun thay đổi và có th giúp bn không quyết định sai.
Nếu bn quá lo lng v nhng quyết định dù to hay là nh hoc bn thích
suy nghĩ k càng cho đến khi cơ hi không còn thì bn cn suy nghĩ li. Phi
biết nm bt cơ hi cho mình.
Trong thc tế, biết v bn thân mình, biết mình là ai, kh năng như thế nào
thì bn s tránh được nhiu ri ro hơn.
5. Đặt ngh nghip trong mt hoàn cnh ln hơn
Nếu bn xác định loi công vic, mc lương, hay nhng khía cnh khác ca
công vic thì thay đổi này ging như là thay đổi “nhn dng” ca bn. Tuy
nhiên nếu bn xác định công vic da vào v trí, bn s có bước đi mi trong
con đường mà bn đã đi.
Làm thế nào để nhy vic đỡ ri ro? Có rt nhiu cách và trên đây ch là mt
trong s ít li khuyên giúp bn vng tâm bt đầu cuc hành trình mi ca
bn. Hãy để cho chuyến đi đó giúp bn hiu v bn hơn và để s la chn
ngh nghip làm thay đổi cuc sng ca bn.