Cách tăng quy n l c c a nhà lãnh đ oề ự ủ ạ
Nhà lãnh đ o thông qua quy n l c đ th c hi n vai trò lãnh đ o. Khiạ ề ự ể ự ệ ạ
không n m quy n l c th c s trong tay, nhà lãnh đ o ch có vai trò lãnhắ ề ự ự ự ạ ỉ
đ o trên danh nghĩa, ho c s v p ph i s ch ng đ i ng m ng m t nhi uạ ặ ẽ ấ ả ự ố ố ầ ầ ừ ề
phía. Đ lãnh đ o hi u qu , nhà lãnh đ o c n bi t cách tăng thêm quy nể ạ ệ ả ạ ầ ế ề
l c cho b n thân...ự ả
Lãnh đ o và quy n l c luôn đi li n v i nhau. Nhà lãnh đ o thông quaạ ề ự ề ớ ạ
quy n l c đ th c hi n vai trò lãnh đ o c a mình. ề ự ể ự ệ ạ ủ
Khi không n m quy n l c th c s trong tay, nhà lãnh đ o ch có vai tròắ ề ự ự ự ạ ỉ
lãnh đ o trên danh nghĩa, ho c s v p ph i s ch ng đ i ng m ng m tạ ặ ẽ ấ ả ự ố ố ầ ầ ừ
nhi u phía. Ch khi có quy n l c th c s trong tay, h m i có kh năngề ỉ ề ự ự ự ọ ớ ả
thuy t ph c, nh h ng t i ng i khác, m i lôi kéo đ c m i ng iế ụ ả ưở ớ ườ ớ ượ ọ ườ
đóng góp vào vi c th c hi n m c tiêu chung c a toàn doanh nghi p. ệ ự ệ ụ ủ ệ
Đ lãnh đ o hi u qu , nhà lãnh đ o c n bi t cách tăng thêm quy n l cể ạ ệ ả ạ ầ ế ề ự
cho b n thân mìnhả
Th nào là quy n l c lãnh đ o?ế ề ự ạ
Quy n l c c a nhà lãnh đ o là kh năng phân b ngu n l c, ra quy t đ nhề ự ủ ạ ả ố ồ ự ế ị
và b t bu c m i ng i tuân th theo quy t đ nh. ắ ộ ọ ườ ủ ế ị
Quy n l c có m i c p b c trong doanh nghi p. Ng i càng v trí cao,ề ự ở ọ ấ ậ ệ ườ ở ị
càng có quy n l c l n. V i vai trò là ng i đ ng đ u doanh nghi p, nhàề ự ớ ớ ườ ứ ầ ệ
lãnh đ o là ng i có quy n l c cao nh t. ạ ườ ề ự ấ
Đ th c s có quy n l c cao nh t, nhà lãnh đ o ph i bi t cách giànhể ự ự ề ự ấ ạ ả ế
quy n l c cho mình. ề ự
Các lo i quy n l c c a nhà lãnh đ o doanh nghi p ạ ề ự ủ ạ ệ
Quy n l c xu t phát t v trí, t các m i quan h ho c t các ph m ch tề ự ấ ừ ị ừ ố ệ ặ ừ ẩ ấ
cá nhân. Nh ng nhà lãnh đ o thành công th ng k t h p đ c c ba lo iữ ạ ườ ế ợ ượ ả ạ
quy n l c này v i nhau. ề ự ớ
•Quy n l c v trí:ề ự ị Đây là quy n l c mà nhà lãnh đ o có đ c tề ự ạ ượ ừ
chính v trí c a mình trong t ch c. Quy n l c này phân bi t rõ ràngị ủ ổ ứ ề ự ệ
kho ng cách gi a nhà lãnh đ o và c p d i. Nhà lãnh đ o s d ngả ữ ạ ấ ướ ạ ử ụ
quy n h n t i v trí c a mình đ đ t đ c quy n hành đ ng trongề ạ ạ ị ủ ể ạ ượ ề ộ
m t ph m vi nào đó, nh y thác công vi c cho c p d i, lên kộ ạ ư ủ ệ ấ ướ ế
ho ch, chi n l c ho t đ ng cho doanh nghi p, đánh giá năng l cạ ế ượ ạ ộ ệ ự
nhân viên...Tuy nhiên, n u l m d ng quy n l c nàyế ạ ụ ề ự thì nhà lãnh đ oạ
khó tranh th đ c s ng h , h p tác c a c p d i. Trong nhi uủ ượ ự ủ ộ ợ ủ ấ ướ ề
tr ng h p, c p d i không b ng lòng khi b ra l nh và ph n ngườ ợ ấ ướ ằ ị ệ ả ứ
l i yêu c u c a nhà lãnh đ o v i m t thái đ làm vi c đ i phó. ạ ầ ủ ạ ớ ộ ộ ệ ố
•Quy n l c m i quan h :ề ự ố ệ là quy n l c không chính th c b tề ự ứ ắ
ngu n t m i quan h c a b n v i ng i khác. Quy n l c m iồ ừ ố ệ ủ ạ ớ ườ ề ự ố
quan h có th đ c d a trên liên minh, s l thu c, ho c quy lu tệ ể ượ ự ự ệ ộ ặ ậ
có qua có l i. Liên minh s giúp tăng c ng quy n l c cho các cáạ ẽ ườ ề ự
nhân riêng l . S l thu c l n nhau, s ph thu c c a ng i khácẻ ự ệ ộ ẫ ự ụ ộ ủ ườ
vào b n và ph m vi b n l thu c vào ng i khác t o lên quy n l cạ ạ ạ ệ ộ ườ ạ ề ự
c a m i bên. M i quan h c a b n v i ng i khác s thay đ i n uủ ỗ ố ệ ủ ạ ớ ườ ẽ ổ ế
nh b n giúp đ h - h n b n m t l n giúp đ . Đây là m i quanư ạ ỡ ọ ọ ợ ạ ộ ầ ỡ ố
h qua l i l n nhau. ệ ạ ẫ
•Quy n l c cá nhânề ự : liên quan t i các ph m ch t c a cá nhân nhớ ẩ ấ ủ ư
kh năng chuyên môn, t tin, nhi t tình và t n tu v i công vi c,ả ự ệ ậ ỵ ớ ệ
đáng tin c y v i ngu i khác. Các ph m ch t này đem l i quy n l cậ ớ ờ ẩ ấ ạ ề ự
cho b n ngay c khi các quy n l c khác b h n ch . ạ ả ề ự ị ạ ế
Các cách tăng quy n l c cho nhà lãnh đ oề ự ạ
Tuỳ thu c vào lo i quy n l c mà nhà lãnh đ o có các cách khác nhau độ ạ ề ự ạ ể
tăng thêm quy n l c cho mình. ề ự
V i quy n l c v tríớ ề ự ị , nhà lãnh đ o c n làm ch và phân b các ngu n l cạ ầ ủ ổ ồ ự
then ch t. ốV i quy n l c quan hớ ề ự ệ nhà lãnh đ o c n l p liên minh, tăngạ ầ ậ
m c ph thu c c a ng i khác vào mình. ứ ụ ộ ủ ườ V i quy n l c cá nhânớ ề ự , nhà lãnh
đ o c n nâng cao nh ng k năng riêng c a mình. ạ ầ ữ ỹ ủ
•Làm ch và phân b các ngu n l c then ch t:ủ ổ ồ ự ố V i v trí c aớ ị ủ
mình, nhà lãnh đ o hãy giành quy n n m gi các ngu n l c quanạ ề ắ ữ ồ ự
tr ng nh t trong doanh nghi p và s d ng chúng hi u qu . Ngàyọ ấ ệ ử ụ ệ ả
nay ngu n l c quan tr ng nh t chính là ngu n nhân l c. Nhà lãnhồ ự ọ ấ ồ ự
đ o ch th c s giành đ c quy n l c khi bi t cách s d ng conạ ỉ ự ự ượ ề ự ế ử ụ
ng i. ườ
•Thi t l p liên minh:ế ậ Thi t l p m i quan h , h p tác v i nh ngế ậ ố ệ ợ ớ ữ
ng i trong và ngoài doanh nghi p có chung m t quy n l i, ho cườ ệ ộ ề ợ ặ
cùng quan tâm t i m t v n đ . M t ng i đ n l dù m nh đ nớ ộ ấ ề ộ ườ ơ ẻ ạ ế
m y cũng v n là y u. Hành đ ng t p th s giúp chúng at m nhấ ẫ ế ộ ậ ể ẽ ạ
h n. ơ
•Tăng m c ph thu c c a ng i khác vào mình:ứ ụ ộ ủ ườ Nhà lãnh đ oạ
hãy tìm cách đ gây nh h ng c a mình v i ng i khác, tăng sể ả ưở ủ ớ ườ ự
ph thu c c a h vào mình. Bên c nh đó, nhà lãnh đ o cũng gi mụ ộ ủ ọ ạ ạ ả
s l thu c c a mình vào ng i khác. ự ệ ộ ủ ườ
•Nâng cao ph m ch t, k năng riêng:ẩ ấ ỹ Đ nâng cao hình nh c aể ả ủ
mình trong m t m i ng i, nhà lãnh đ o c n không ng ng rènắ ọ ườ ạ ầ ừ
luy n, nâng cao k năng, năng l c c a mình. ệ ỹ ự ủ