Chỉ số KPI phòng Quản lý kho

Chia sẻ: V. Rohto Vitamin | Ngày: | Loại File: XLS | Số trang:8

Thêm vào BST

Báo xấu

142
lượt xem 25
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

KPI phòng Quản lý kho gồm các chỉ số đánh giá về chuyên môn, chỉ số quản lý đơn vị, chỉ số phát triển năng lực của các chức danh trưởng phòng quản lý kho, thủ kho đường, thủ kho vật tư hóa chất, thủ kho cồn, mật rỉ..., mời các bạn cùng tham khảo. Ngoài ra, các bạn có thể tham khảo thêm về các chỉ số KPI, BSC ứng với mỗi phòng ban, chức danh công việc trong doanh nghiệp qua Bộ Tài Liệu Xây Dựng KPI Cho Doanh Nghiệp trên trang TaiLieu.VN.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Chỉ số KPI phòng Quản lý kho

KPI PHÒNG QUẢN LÝ KHO

1. Chức danh:Trưởng phòng Quản lý kho

TT	Chỉ số đánh giá	Chu kỳ đánh giá	Chi tiết chỉ số đánh giá	Xuất sắc (5)	Tốt (4)	Khá (3)	Trung bình (2)	Yếu (1)
I. Chỉ số chuyên môn
1	Xây dựng kế hoạch quản lý kho	Vụ	Chất lượng: Phó TGĐTM đánh giá Thời gian: Sau khi có kế hoạch công ty giao 5 ngày	Chất lượng: cấp trên đánh giá Thời gian: Đúng thời hạn	Chất lượng: cấp trên đánh giá Thời gian: chậm 1 ngày.	Chất lượng: cấp trên đánh giá Thời gian: chậm 2 ngày.	Chất lượng: cấp trên đánh giá Thời gian: chậm 3 ngày.	Chất lượng: cấp trên đánh giá Thời gian: chậm >3 ngày.
2	Tỷ lệ hao hụt hàng hóa (tính với cồn)	Vụ	Tính trên cơ sở số thực nhập kho so với số xuất kho. Sau đó so sánh về tỷ lệ với định mức hao hụt cho phép. Cần xác định một định mức hao hụt cồn cho phép	<90%	90% - 94%	95% - 99%	100%	>100%
3	Tỷ lệ hàng hóa mật rỉ bị hao mòn hữu hình (giảm chất lượng) do bảo quản	Vụ	Theo thực tế phát sinh. Do lỗi chủ quan của thủ kho. Có - Yếu; Không có XS	Không có				Có
4	Tỷ lệ hàng hóa bị hao mòn hữu hình (giảm chất lượng) do bảo quản	Vụ	Vật tư hóa chất. Tỷ lệ tính theo số lượng hàng hóa bị hao mòn so với tổng lượng hàng bảo quản cùng chủng loại do lỗi chủ quan	<90%	90% - 94%	95% - 99%	100%	>100%
5	Tỷ lệ chi phí dự trữ/Tổng giá trị hàng DT	Vụ	Được tính bằng tỷ lệ các chi phí phát sinh trong quá trình dự trữ/ Tổng giá trị hàng dự trữ. So với kế hoạch	<95%	95% - 99%	100%	101% - 105%	>105%
6	Số lỗi trong thực hiện xuất nhập hàng ra vào kho	Vụ	Theo thống kê thực tế	2 lỗi	4 lỗi	6 lỗi	8 lỗi	> 8 lỗi
7	Số lời phàn nàn về việc không hỗ trợ kịp thời do lỗi chủ quan	Vụ	Thống kê theo thực tế. Các khiếu nại được xác minh là đúng thực tế.	0%	1 khiếu nại	2 khiếu nại	3 khiếu nại	> 3 khiếu nại
8	Mức độ kịp thời trong thực hiện thủ tục nhập kho hàng hóa và xuất kho vật tư	Vụ	Theo thống kê thực tế số lần không kịp thời	1 lần	2 lần	3 lần	4 lần	>4 lần
9	Tỷ lệ hoàn thành các mục tiêu chất lượng của ISO trong kỳ đánh giá?	Vụ		Đạt				Không đạt
II. Chỉ số quản lý đơn vị (áp dụng chung theo tiêu chí đánh giá cán bộ quản lý cấp trung, cấp cơ sở)
III. Chỉ số ý thức kỷ luật cá nhân (áp dụng theo tiêu chí chung)
IV. Chỉ số phát triển cá nhân (áp dụng theo tiêu chí chung)

2. Chức danh:Thủ kho đường

TT	Chỉ số đánh giá	Chu kỳ đánh giá	Chi tiết chỉ số đánh giá	Xuất sắc (5)	Tốt (4)	Khá (3)	Trung bình (2)	Yếu (1)
I. Chỉ số chuyên môn
1	Số lỗi trong thực hiện xuất nhập hàng ra vào kho	Vụ	Theo thống kê thực tế	1 lỗi	2 lỗi	3 lỗi	4 lỗi	> 4 lỗi
2	Tỷ lệ chi phí dự trữ đường/Tổng giá trị đường DT	Vụ	Được tính bằng tỷ lệ các chi phí phát sinh trong quá trình dự trữ đường/ Tổng giá trị đường dự trữ. So với kế hoạch	<95%	95% - 99%	100%	101% - 105%	>105%
3	Số lời phàn nàn về việc không hỗ trợ kịp thời do lỗi chủ quan	Vụ	Thống kê theo thực tế. Các khiếu nại được xác minh là đúng thực tế.	0 lỗi	1 khiếu nại	2 khiếu nại	3 khiếu nại	> 3 khiếu nại
4	Tỷ lệ hao hụt đường	Vụ	Tính trên cơ sở số thực nhập kho so với số xuất kho. Sau đó so sánh về tỷ lệ với định mức hao hụt cho phép. Cần xác định lại một định mức hao hụt đường cho phép	<90%	90% - 94%	95% - 99%	100%	>100%
5	Tỷ lệ hoàn thành các mục tiêu chất lượng của ISO trong công việc cá nhân trong kỳ đánh giá?	Vụ		Đạt				Không đạt
II. Chỉ số quản lý đơn vị (áp dụng chung theo tiêu chí đánh giá cán bộ quản lý cấp trung, cấp cơ sở)
III. Chỉ số ý thức kỷ luật cá nhân (áp dụng theo tiêu chí chung)
IV. Chỉ số phát triển cá nhân (áp dụng theo tiêu chí chung)

3. Chức danh:Thủ kho vật tư hóa chất

TT	Chỉ số đánh giá	Chu kỳ đánh giá	Chi tiết chỉ số đánh giá	Xuất sắc (5)	Tốt (4)	Khá (3)	Trung bình (2)	Yếu (1)
I. Chỉ số chuyên môn
1	Số lỗi trong thực hiện xuất nhập hàng ra vào kho	Vụ	Theo thống kê thực tế	1 lỗi	2 lỗi	3 lỗi	4 lỗi	> 4 lỗi
2	Tỷ lệ chi phí dự trữ vật tư hóa chất/Tổng giá trị VTHC DT	Vụ	Được tính bằng tỷ lệ các chi phí phát sinh trong quá trình dự trữ VTHC/ Tổng giá trị VTHC dự trữ. So với kế hoạch	<95%	95% - 99%	100%	101% - 105%	>105%
3	Số lời phàn nàn về việc không hỗ trợ kịp thời do lỗi chủ quan	Vụ	Thống kê theo thực tế. Các khiếu nại được xác minh là đúng thực tế.	0 lỗi	1 khiếu nại	2 khiếu nại	3 khiếu nại	> 3 khiếu nại
4	Tỷ lệ hàng hóa bị hao mòn hữu hình (giảm chất lượng) do bảo quản	Vụ	Vật tư hóa chất. Tỷ lệ tính theo số lượng hàng hóa bị hao mòn so với tổng lượng hàng bảo quản cùng chủng loại. Do lỗi chủ quan của thủ kho	<90%	90% - 94%	95% - 99%	100%	>100%
5	Tỷ lệ hoàn thành các mục tiêu chất lượng của ISO trong công việc cá nhân trong kỳ đánh giá?	Vụ		Đạt				Không đạt
II. Chỉ số quản lý đơn vị (áp dụng chung theo tiêu chí đánh giá cán bộ quản lý cấp trung, cấp cơ sở)
III. Chỉ số ý thức kỷ luật cá nhân (áp dụng theo tiêu chí chung)
IV. Chỉ số phát triển cá nhân (áp dụng theo tiêu chí chung)

Trên đây là phần trích dẫn của tài liệu Chỉ số KPI phòng Quản lý kho, để xem toàn bộ nội dung các bạn vui lòng tải tài liệu về máy. Ngoài ra, các bạn có thể tham khảo thêm về các chỉ số KPI phòng ban doanh nghiệp, mục tiêu BSC doanh nghiệp thông qua Bộ tài liệu Xây Dựng KPI Cho Doanh Nghiệp trên TaiLieu.VN.