Bi u đánh giá k t qu công vi c cá nhân ế
K :
H tên: V trí:K toán giá thànhế
A.
M c tiêu trong k
Tháng
NămĐVT
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
1 Xây d ng chu n năng l c c a phòng 5 c p
2 Hoàn thành các báo cáo, Chính xác và đúng h n (98%) 98.0 %
K t qu k v ng (m c tiêu cá nhân)ế 60%
B
T n su t đánh giá
Ngày Tu n
Tháng
Quý
1
2
3T ng h p vá ki m soát chi phí s n xu t
4
5Th i gian tham gia các khóa đào t o
Các công vi c th ng xuyên theo MTCV ườ 30%
C Các d án và công vi c đt xu t
T n su t đánh giá
Ngày Tu n
Tháng
Quý
1
10%
T ng đi m đánh giá th c hi n công vi c
Chú thích
*1 Quy c v t m quan tr ng:ướ
K t qu k v ng (m c tiêu cá nhân)ế
G n li n v i KPI b ph n
Các công vi c th ng xuyên theo MTCV & tinh ườ
th n thái đ
C p nh p s li u trên h th ng ERP k p th i, chính
xác
H ch toán k toán, Ki m soát tuân th k toán giá ế ế
thành
Tinh th n chia s công vi c, s n sàng h tr đng
nghi p
M c đ hoàn thành các nhi m v đt xu t khác do
Tr ng phòng giaoưở
- quy đnh th ng nh t t tr ng 3 khía c nh đánh giá cá
nhân theo th t là 60% - 30% và 10%
- tùy vào t m quan tr ng/đ khó c a m c tiêu hay nhi m v , nhân viên th ng nh t v
trong toàn b các m c tiêu/nhi m v trong t ng m c
*2 Quy c v m c đ thành tích: V t m c tiêu = 5, Đt 90-100% m c tiêu = 4, Đướ ượ
Đt d i 40% m c tiêu = 1 Không đt m c tiêu = 0 ướ
B ph n: Phòng TCKT
g k
10 = 9 / 4 11 = 10 x 3
(7) (8) (9) (10) (11)
30% 3.0 18.0%
70% 98.0 70.0%
100.0% 88.0% 52.8%
á
Năm 10 = 9 / 4 11 = 10 x 3
20% 5 20.0%
20% 4 16.0%
30% 5 30.0%
20% 1 4.0%
10% 4 8.0%
100% 78.0% 23.4%
á
Năm 10 = 9 / 4 11 = 10 x 3
100% 2.0 40.0%
100% 40% 4.0%
80.2%
T m
quan
tr ng
K t qu ế
th c hi n
T l
th c hi n
K t qu ế
th c hi n
t ng h p
T m
quan
tr ng
Đi m
đánh giá
(trên 5)
T l
th c hi n
K t qu ế
th c hi n
t ng h p
T m
quan
tr ng
Đi m
đánh giá
(trên 5)
T l
th c hi n
K t qu ế
th c hi n
t ng h p
t v i cán b c p trên gán giá tr b ng %
Đt 60 - 90% m c tiêu = 3, Đt 40-60% m c tiêu = 2,