ế

ệ

ả

ậ ư ế ị V  trí: K  toán v t t

ể Bi u đánh giá k t qu  công vi c cá nhân K :ỳ ọ H  tên:

ụ ỳ M c tiêu trong k ế ụ A. ả ỳ ọ ắ ề ớ ậ ộ K t qu  k  v ng (m c tiêu cá nhân) G n li n v i KPI b  ph n

Tháng Năm ĐVT (6) (5) (4) (3) (2)

ồ

ả ả 5 98

ự ẩ

ạ (1) 1 2 3 4 99.0   98.0 c pấ % % %

ả ỳ ọ ụ ế Gi m chi phí t n kho Gi m chi phí mua hàng ự ủ Xây d ng chu n năng l c c a phòng Hoàn thành các báo cáo, Chính xác và đúng h n (98%) K t qu  k  v ng (m c tiêu cá nhân) 60%

ầ ấ ệ T n su t đánh giá Các công vi c th B ng xuyên theo MTCV & tinh  ầ ộ ườ th n thái đ

Ngày Tu nầ Tháng Quý

ị ờ ậ ố ệ ● 1

● ậ ư 2

i kho ẵ ỗ ợ ồ ● 3

ạ 4

ệ ệ ố ậ C p nh p s  li u trên h  th ng ERP k p th i, chính  xác ạ ả  hàng hóa t Qu n lý v t t ệ ẻ ầ Tinh th n chia s  công vi c, s n sàng h  tr  đ ng  nghi pệ ờ Th i gian tham gia các khóa đào t o ườ Các công vi c th ng xuyên theo MTCV 30%

ầ ấ T n su t đánh giá ệ ộ ự C ấ Các d  án và công vi c đ t xu t

Ngày Tu nầ Tháng Quý

ụ ộ ệ ấ ● 1 ứ ộ ưở ng phòng giao

M c đ  hoàn thành các nhi m v  đ t xu t khác do  Tr 10%

ự ổ ể ệ ệ T ng đi m đánh giá th c hi n công vi c

Chú thích ọ ấ ỷ ọ ạ  tr ng 3 khía c nh đánh giá cá

là 60% ­ 30% và 10% ộ ấ ớ ộ ấ ị ằ ụ ệ ọ ố ầ ộ ủ ụ ụ ừ ệ

ướ ề ứ ộ ượ ụ ụ ụ ụ ạ ạ ạ ướ ề ầ *1  Quy  c v  t m quan tr ng: ố ị ­ quy đ nh th ng nh t t ứ ự nhân theo th  t ụ ­  tùy vào t m quan tr ng/đ  khó c a m c tiêu hay nhi m v , nhân viên th ng nh t v i cán b  c p trên gán giá tr  b ng %  ụ trong toàn b  các m c tiêu/nhi m v  trong t ng m c *2  Quy c v  m c đ  thành tích: V t m c tiêu = 5, Đ t 90­100% m c tiêu = 4, Đ t 60 ­ 90% m c tiêu = 3, Đ t 40­60% m c tiêu = 2,

ạ ướ ụ ụ ạ Đ t d i 40% m c tiêu = 1 Không đ t m c tiêu = 0

B  ph n: ộ ậ Phòng TCKT

ụ ỳ M c tiêu trong k ế ự ả K t qu   ệ th c hi n ỷ ệ T  l ệ ự th c hi n ả ế K t qu   ệ ự th c hi n  ợ ổ t ng h p T m ầ quan  tr ngọ

10 = 9 / 4 11 = 10 x 3

(7) (8) (9) (10) (11)

3.0   98.0   97.0   98.0

6.0% 20.0% 19.6% 50.0% 45.6%

ấ ầ T n su t đánh giá ỷ ệ T  l ệ ự th c hi n 27.4% ả ế K t qu   ệ ự th c hi n  ợ ổ t ng h p 10% 20% 20% 50% 100.0% T m ầ quan  tr ngọ Đi m ể đánh giá  (trên 5)

Năm 10 = 9 / 4 11 = 10 x 3

30% 5 30.0%

40% 4 32.0%

20% 1 4.0%

● 4

10% 100% 8.0% 66.0%

ấ ầ T n su t đánh giá ỷ ệ T  l ệ ự th c hi n T m ầ quan  tr ngọ Đi m ể đánh giá  (trên 5) 19.8% ả ế K t qu   ệ ự th c hi n  ợ ổ t ng h p

Năm 10 = 9 / 4 11 = 10 x 3

100% 2.0 40.0%

100% 40% 4.0%

51.2%

ấ ớ ộ ấ ị ằ ủ ụ ụ ệ ầ ố ộ ọ ­  tùy vào t m quan tr ng/đ  khó c a m c tiêu hay nhi m v , nhân viên th ng nh t v i cán b  c p trên gán giá tr  b ng %

ướ ề ứ ộ ượ ụ ụ ụ ụ ạ ạ ạ Quy c v  m c đ  thành tích: V t m c tiêu = 5, Đ t 90­100% m c tiêu = 4, Đ t 60 ­ 90% m c tiêu = 3, Đ t 40­60% m c tiêu = 2,