Bi u đánh giá k t qu công vi c cá nhânể ế ả ệ
K :ỳ
H tên: ọV trí:ịTr ng Phòngưở
A.
M c tiêu trong kụ ỳ
Ngày
Tháng
NămĐVT
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
1Gi m chi phí t n khoả ồ 60 tỷ
2Gi m chi phí mua hàngả97 %
3Nâng cao năng l c qu n lý c a phòngự ả ủ 1 ng iườ
4 Xây d ng chu n năng l c c a phòngự ẩ ự ủ 6 ng iườ
5 98 %
7 Chi tiêu dòng ti nề 99.0 %
8Đ chính xác trong d báo ngân sáchộ ự 95 %
9 M c tiêu đào t o nhân sụ ạ ự 10 ngày
K t qu k v ng (m c tiêu cá nhân)ế ả ỳ ọ ụ 60%
B
T n su t đánh giáầ ấ
Ngày Tu nầ
Tháng
Quý
1●
2H ch đnh chi n l c v tài chính, cân đi dòng ti nạ ị ế ượ ề ố ề ●
3●
Các công vi c th ng xuyên theo MTCVệ ườ 30%
C Các d án và công vi c đt xu tự ệ ộ ấ
T n su t đánh giáầ ấ
Ngày Tu nầ
Tháng
Quý
1Xây d ng các quy đnh liên quan các phòng banự ị ●
Các d án và công vi c đt xu tự ệ ộ ấ 10%
T ng đi m đánh giá th c hi n công vi cổ ể ự ệ ệ
Chú thích
*1 Quy c v t m quan tr ng:ướ ề ầ ọ
K t qu k v ng (m c tiêu cá nhân)ế ả ỳ ọ ụ
G n li n v i KPI b ph nắ ề ớ ộ ậ
Hoàn thành các báo cáo tài chính, Chính xác và đúng
h n (98%)ạ
Các công vi c th ng xuyên theo MTCV & tinh ệ ườ
th n thái đầ ộ
Ki m soát s li u trên h th ng ERP k p th i, chính ể ố ệ ệ ố ị ờ
xác
Tinh th n chia s công vi c, s n sàng h tr đng ầ ẻ ệ ẵ ỗ ợ ồ
nghi pệ
- quy đnh th ng nh t t tr ng 3 khía c nh đánh giá cá ị ố ấ ỷ ọ ạ
nhân theo th t là 60% - 30% và 10%ứ ự
- tùy vào t m quan tr ng/đ khó c a m c tiêu hay nhi m v , nhân viên th ng nh t vầ ọ ộ ủ ụ ệ ụ ố ấ ớ
trong toàn b các m c tiêu/nhi m v trong t ng m cộ ụ ệ ụ ừ ụ
*2 Quy c v m c đ thành tích: V t m c tiêu = 5, Đt 90-100% m c tiêu = 4, Đướ ề ứ ộ ượ ụ ạ ụ ạ
Đt d i 40% m c tiêu = 1 Không đt m c tiêu = 0 ạ ướ ụ ạ ụ
B ph n:ộ ậ Phòng TCKT
10 = 9 / 4 11 = 10 x 3
(7) (8) (9) (10) (11)
10% 45.0 7.5%
10% 97.0 10.0%
15% 1.0 15.0%
10% 6.0 10.0%
30% 98.0 30.0%
5% 97.0 4.9%
10% 93.0 9.8%
10% 7.0 7.0%
100.0% 94.2% 56.5%
á
Năm 10 = 9 / 4 11 = 10 x 3
40% 5 40.0%
30% 4 24.0%
30% 1 6.0%
100% 70.0% 21.0%
á
Năm 10 = 9 / 4 11 = 10 x 3
100% 2.0 40.0%
100% 40% 4.0%
81.5%
T m ầ
quan
tr ngọ
K t qu ế ả
th c hi nự ệ
T l ỷ ệ
th c hi nự ệ
K t qu ế ả
th c hi n ự ệ
t ng h pổ ợ
T m ầ
quan
tr ngọ
Đi m ể
đánh giá
(trên 5)
T l ỷ ệ
th c hi nự ệ
K t qu ế ả
th c hi n ự ệ
t ng h pổ ợ
T m ầ
quan
tr ngọ
Đi m ể
đánh giá
(trên 5)
T l ỷ ệ
th c hi nự ệ
K t qu ế ả
th c hi n ự ệ
t ng h pổ ợ
t v i cán b c p trên gán giá tr b ng % ớ ộ ấ ị ằ
Đt 60 - 90% m c tiêu = 3, Đt 40-60% m c tiêu = 2, ạ ụ ạ ụ