Ch c danh: Tr ng phòng ưở
TT Ch s đánh giá
I. Ch s chuyên môn
1Đm b o an ninh tr t t Tháng
2 M c đ đm b o an toàn tài s n Tháng
2 6 tháng
3 6 tháng
4 6 tháng
II. Ch s qu n lý đn v (áp d ng chung theo tiêu chí đánh giá cán b ơ
III. Ch s ý th c k lu t cá nhân (áp d ng theo tiêu chí chung)
IV. Ch s phát tri n cá nhân (áp d ng theo tiêu chí chung)
Ch c danh: Phó phòng
TT Ch s đánh giá
I. Ch s chuyên môn
Chu k
đánh giá
M c đ hoàn thành nhi m v quân s qu c phòng,
an ninh cho công ty theo quy đnh c a Pháp l nh dân
quân t v
Đm b o phòng ch ng cháy n theo quy đnh PCCC
c a NN
M c đ hoàn thành hu n luy n và tri n khai PCCC
t i doanh nghi p
Chu k
đánh giá
1Đm b o an ninh tr t t Tháng
2 M c đ đm b o an toàn tài s n Tháng
3 6 tháng
4 6 tháng
II. Ch s qu n lý đn v (áp d ng chung theo tiêu chí đánh giá cán b ơ
III. Ch s ý th c k lu t cá nhân (áp d ng theo tiêu chí chung)
IV. Ch s phát tri n cá nhân (áp d ng theo tiêu chí chung)
Ch c danh: T tr ng ưở
TT Ch s đánh giá
I. Ch s chuyên môn
1 Tháng
2 Tháng
3 Tháng
4 Tháng
5 Tháng
Đm b o phòng ch ng cháy n theo quy đnh PCCC
c a NN
M c đ hoàn thành hu n luy n và tri n khai PCCC
t i doanh nghi p
Chu k
đánh giá
T l tuân th vi c đăng ký và h ng d n khách ra ướ
vào công ty
T l tuân th vi c đăng ký và c p nh t s sách cho
các hàng hóa ra, vào công ty
S l n đ x y ra ách t c xe ra vào công ty (giao,
nh n hàng)
S l n đ xe ch y không đúng phân lu ng đng xe ườ
vào cân nh p mía (chen ngang, ch y t t)
S l n vi ph m vi c đăng ký, c p nh t s sách cho
các nghi p v (khách ra vào, hàng hóa ra vào, các
nghi p v khác theo quy đnh c a công ty và c a
phòng)
6 Tháng
7 Tháng
II. Ch s qu n lý đn v (áp d ng chung theo tiêu chí đánh giá cán b ơ
III. Ch s ý th c k lu t cá nhân (áp d ng theo tiêu chí chung)
IV. Ch s phát tri n cá nhân (áp d ng theo tiêu chí chung)
Ch c danh: Nhân viên b o v
TT Ch s đánh giá
I. Ch s chuyên môn
1 Tháng
2 Tháng
3 Tháng
4 Tháng
5 Tháng
6 Tháng
7 Tháng
II. Ch s qu n lý đn v (áp d ng chung theo tiêu chí đánh giá cán b ơ
III. Ch s ý th c k lu t cá nhân (áp d ng theo tiêu chí chung)
IV. Ch s phát tri n cá nhân (áp d ng theo tiêu chí chung)
S l n x y ra m t an ninh tr t t , m t tài s n trong
khu v c đc giao ượ
S l n giao/nh n ca vi ph m quy đnh c a công ty
(không đúng gi , không đúng v trí…)
Chu k
đánh giá
T l tuân th vi c đăng ký và h ng d n khách ra ướ
vào công ty
T l tuân th vi c đăng ký và c p nh t s sách cho
các hàng hóa ra, vào công ty
S l n đ x y ra ách t c xe ra vào công ty (giao,
nh n hàng)
S l n đ xe ch y không đúng phân lu ng đng xe ườ
vào cân nh p mía (chen ngang, ch y t t)?
S l n vi ph m vi c đăng ký, c p nh t s sách cho
các nghi p v (khách ra vào, hàng hóa ra vào, các
nghi p v khác theo quy đnh c a công ty và c a
phòng)
S l n x y ra m t an ninh tr t t , m t tài s n trong
khu v c đc giao ượ
S l n giao/nh n ca vi ph m quy đnh c a công ty
(không đúng gi , không đúng v trí…)
KPI PHÒNG B O V - NĂM 20…
Chi ti t ch s đánh giáế Xu t s c (5) T t (4)Khá (3)
S s c m t an ninh tr t t 0 l n
T ng giá tr tài s n m t mát 0 <300nđ<500nđ
Theo x p lo iế T tKhá
0 v = xu t s c, 1 v = y u ế 0 v
Theo x p lo iế T tKhá
b qu n lý c p trung, c p c s ) ơ
Chi ti t ch s đánh giáế Xu t s c (5) T t (4)Khá (3)
Vài vi ph m nh
đc kh c ph c ượ
ngay
1 l n m t TTAN
nh
S s c m t an ninh tr t t 0 l n
T ng giá tr tài s n m t mát 0 <300nđ<500nđ
0 v = xu t s c, 1 v = y u ế 0 v
Theo x p lo iế T tKhá
b qu n lý c p trung, c p c s ) ơ
Chi ti t ch s đánh giáế Xu t s c (5) T t (4)Khá (3)
0 l n1 l n
0 l n1 l n
0 l n1 l n
0 l n1 l n
0 l n1 l n
Vài vi ph m nh
đc kh c ph c ượ
ngay
1 l n m t TTAN
nh
Thông qua ki m soát đt xu t c a
LĐ phòng. 0 l n = xu t s c, 1 l n
= khá, >1 l n = y u ế
Thông qua ki m soát đt xu t c a
LĐ phòng. 0 l n = xu t s c, 1 l n
= khá, >1 l n = y u ế
0 l n = xu t s c, 1 l n = khá, 2
l n = trung bình, > 2 l n = y u ế
0 l n = xu t s c, 1 l n = khá, 2
l n = trung bình, > 2 l n = y u ế
Thông qua ki m soát đt xu t c a
LĐ phòng. 0 l n = xu t s c, 1 l n
= khá, >1 l n = y u ế