Bi u đánể
K :ỳ
H tên: ọ
A.
(1)
1
2
3
B
1
2
3
4
5
6
C
1
2
3
Chú thích
đánh giá k t qu công vi c cá nhânế ả ệ
n:
(2)
T l chênh l ch chi phí mua hàng th c t so v i k ho ch đc duy t ỷ ệ ệ ự ế ớ ế ạ ượ ệ
T l s l n giao hàng đúng ti n đ c a nhà cung c pỷ ệ ố ầ ế ộ ủ ấ
K t qu k v ng (m c tiêu cá nhân)ế ả ỳ ọ ụ
Các công vi c th ng xuyên theo MTCV & tinh th n thái đệ ườ ầ ộ
Xây d ng và t ng b c ho ch hoàn thi n m ng l i cung ngự ừ ướ ạ ệ ạ ướ ứ
M c đ ph i h p v i các phòng banứ ộ ố ợ ớ
S l n vi ph m n i quyố ầ ạ ộ
S l n nhân viên vi ph m quy trìnhố ầ ạ
M c đ h tr cho các nhân viên trong phòngứ ộ ỗ ợ
S sáng ki n đóng góp kh thi.ố ế ả
Các công vi c th ng xuyên theo MTCVệ ườ
Các d án và công vi c đt xu tự ệ ộ ấ
Tri n khai h th ng ISO ể ệ ố
Tri n khai h th ng ERP ể ệ ố
Xây d ng danh sách v t t PMH kèm mã ERP và tích h p hình nh, TCKT…ự ậ ư ợ ả
Các d án và công vi c đt xu tự ệ ộ ấ
T ng đi m đánh giá th c hi n công vi cổ ể ự ệ ệ
hích
*1 Quy c v t m quan tr ng:ướ ề ầ ọ
- quy đnh th ng nh t t tr ng 3 khía c nh đánh giá cá nhân theo th t là 60% - 30% và 10%ị ố ấ ỷ ọ ạ ứ ự
- tùy vào t m quan tr ng/đ khó c a m c tiêu hay nhi m v , nhân viên th ng nh t v i cán b c p tầ ọ ộ ủ ụ ệ ụ ố ấ ớ ộ ấ
K t qu k v ng (m c tiêu cá nhân)ế ả ỳ ọ ụ
G n li n v i KPI b ph nắ ề ớ ộ ậ
T l hàng l i t NCC khácỷ ệ ỗ ừ
*2 Quy c v m c đ thành tích: V t m c tiêu = 5, Đt 90-100% m c tiêu = 4, Đt 60 - 90% m cướ ề ứ ộ ượ ụ ạ ụ ạ ụ
V trí:ịMua hàng nôi đaịB ph n:ộ ậ Phòng cung ngứ
M c tiêu trong kụ ỳ
Tháng QuýNăm 10 = 9 / 4 11 = 10 x 3
(3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)
28% 5% 40% 0.0%
21% 0,5% 30% #VALUE!
21% 100% 30% #VALUE!
70% 100% #VALUE! #VALUE!
T n su t đánh giáầ ấ
Ngày Tu nầTháng QuýNăm 10 = 9 / 4 11 = 10 x 3
8.00% 06/30/2017 40% 0.0%
2.00% 10%
2.00% 210% 0.0%
2.00% 210% 0.0%
2.00% 10%
4.00% 320% 0.0%
20% 100% 0.0% 0.0%
T n su t đánh giáầ ấ
Ngày Tu nầTháng QuýNăm 10 = 9 / 4 11 = 10 x 3
2.00% Jun 30, 17 20%
3.00% Dec 30, 17 30%
5.00% Jun 30, 17 50%
10% 100% 0% 0.0%
#VALUE!
p trên gán giá tr b ng % trong toàn b các m c tiêu/nhi m v trong t ng m cị ằ ộ ụ ệ ụ ừ ụ
T m ầ
quan
tr ngọ
K t qu ế ả
th c hi nự ệ
T l ỷ ệ
th c hi nự ệ
K t qu ế ả
th c hi n ự ệ
t ng h pổ ợ
T m ầ
quan
tr ngọ
Đi m đánh ể
giá (trên 5)
T l ỷ ệ
th c hi nự ệ
K t qu ế ả
th c hi n ự ệ
t ng h pổ ợ
T m ầ
quan
tr ngọ
Đi m đánh ể
giá (trên 5)
T l ỷ ệ
th c hi nự ệ
K t qu ế ả
th c hi n ự ệ
t ng h pổ ợ