ế

ệ

ả

ể Bi u đánh giá k t qu  công vi c cá nhân K :ỳ ọ H  tên:

A.

(1) 1

2

3

4

5

B

1 2 3 4 5 6

C

1 2 3

Chú thích

ế

ể

ệ

ả

Bi u đánh giá k t qu  công vi c cá nhân

ọ H  tên:

ả ỳ ọ ụ

ề ớ ế ắ ậ K t qu  k  v ng (m c tiêu cá nhân) ộ G n li n v i KPI b  ph n

(2)

ứ ồ ị ị

ể ỷ ệ Ki m soát t n kho theo đ nh m c: Giá tr  bình quân t n kho/Doanh thu/tháng T  l ồ ỗ ừ i t NCC khác hàng l

ỷ ệ T  l hàng l ỗ ừ i t NCC TQ

ỷ ệ ự ế ệ ớ ế ạ ượ ệ T  l chênh l ch chi phí mua hàng th c t so v i k  ho ch đ c duy t

ộ ủ ấ ế  s  l n giao hàng đúng ti n đ  c a nhà cung c p

ả ỳ ọ ụ ỷ ệ ố ầ T  l ế K t qu  k  v ng (m c tiêu cá nhân)

ệ ườ ầ ộ Các công vi c th ng xuyên theo MTCV & tinh th n thái đ

ạ ướ ứ ạ ệ c ho ch hoàn thi n m ng l i cung  ng

ướ ớ

ự ứ ộ ố ầ ố ầ ứ ộ ỗ ợ ố ế ả

ườ ệ ừ Xây d ng và t ng b ố ợ M c đ  ph i h p v i các phòng ban ộ ạ S  l n vi ph m n i quy ạ S  l n nhân viên vi ph m quy trình M c đ  h  tr  cho các nhân viên trong phòng S  sáng ki n đóng góp kh  thi. Các công vi c th ng xuyên theo MTCV

ệ ộ ự ấ Các d  án và công vi c đ t xu t

ể ể ệ ố ệ ố

ả ợ ự PMH kèm mã ERP và tích h p hình  nh, TCKT… Tri n khai h  th ng ISO  Tri n khai h  th ng ERP  ậ ư Xây d ng danh sách v t t

ệ ộ ự ấ Các d  án và công vi c đ t xu t

ự ổ ể ệ ệ T ng đi m đánh giá th c hi n công vi c

Chú thích ướ ề ầ ọ *1  Quy c v  t m quan tr ng:

ị ứ ự ố tr ng 3 khía c nh đánh giá cá nhân theo th  t là 60% ­ 30% và 10%

ấ ỷ ọ ộ ạ ụ ấ ớ ộ ấ ị ằ ủ ụ ụ ụ ừ ụ ệ ệ ố ộ ­ quy đ nh th ng nh t t ọ ầ ­  tùy vào t m quan tr ng/đ  khó c a m c tiêu hay nhi m v , nhân viên th ng nh t v i cán b  c p trên gán giá tr  b ng % trong toàn b  các m c tiêu/nhi m v  trong t ng m c

ướ ề ứ ộ ạ ướ ượ ụ ụ ụ ụ ạ ạ ạ ụ ụ ạ

*2  Quy

c v  m c đ  thành tích: V t m c tiêu = 5, Đ t 90­100% m c tiêu = 4, Đ t 60 ­ 90% m c tiêu = 3, Đ t 40­60% m c tiêu = 2, Đ t d i 40% m c tiêu = 1 Không đ t m c tiêu = 0

ị V  trí: Phó phòng cung  ngứ ộ ậ B  ph n: Cung  ngứ

ụ ỳ M c tiêu trong k ế ự ả K t qu   ệ th c hi n ỷ ệ T  l ệ ự th c hi n ả ế K t qu   ệ ự th c hi n  ợ ổ t ng h p

(4) (5) (7) T m ầ quan  tr ngọ (8) (9) (10) (11)

(3) 18% 0.0% 30% (6) 100%

12% 0.0% 20% 5%

12% #VALUE! 20% 10%

9% #VALUE! 15% 0,5%

9% #VALUE! 15% 100%

60% #VALUE! 100%

ể ấ ầ T n su t đánh giá Đi m đánh  giá (trên 5) ỷ ệ T  l ệ ự th c hi n #VALUE! ế ả K t qu   ệ ự th c hi n  ợ ổ t ng h p T m ầ quan  tr ngọ

Tháng Năm 10 = 9 / 4 11 = 10 x 3

0.0% Quý 06/30/2017

0.0% 0.0% 2 2

3

Ngày Tu nầ 8.00% 2.00% 2.00% 2.00% 2.00% 4.00% 20% 0.0% 0.0% 40% 10% 10% 10% 10% 20% 100%

ể ấ ầ T n su t đánh giá Đi m đánh  giá (trên 5) ỷ ệ T  l ệ ự th c hi n T m ầ quan  tr ngọ 0.0% ả ế K t qu   ệ ự th c hi n  ợ ổ t ng h p

Quý Năm 10 = 9 / 4 11 = 10 x 3

20% 30% 50% Ngày Tu nầ 4.00% 6.00% 10.00% Tháng Jun 30, 17 Dec 30, 17 Jun 30, 17

100% 20% 0% 0.0%

#VALUE!

ấ ớ ộ ấ ị ằ ụ ừ ủ ụ ụ ụ ệ ệ ầ ố ộ ộ ọ ụ ­  tùy vào t m quan tr ng/đ  khó c a m c tiêu hay nhi m v , nhân viên th ng nh t v i cán b  c p trên gán giá tr  b ng % trong toàn b  các m c tiêu/nhi m v  trong t ng m c

ướ ề ứ ộ ạ ướ ượ ụ ụ ụ ụ ạ ạ ạ ụ ụ ạ Quy c v  m c đ  thành tích: V t m c tiêu = 5, Đ t 90­100% m c tiêu = 4, Đ t 60 ­ 90% m c tiêu = 3, Đ t 40­60% m c tiêu = 2, Đ t d i 40% m c tiêu = 1 Không đ t m c tiêu = 0