Ngh thut xây dng quan h vi “sếp”
Bn s có rt nhiu vic phi làm nếu mun s nghip thăng tiến như ý
mun. Tuy nhiên, mt mi quan h tt gia bn và sếp là điu có th đem li
cơ hi thăng tiến không nh, li thường không được quan tâm mt cách
thích đáng. Trong thc tế, theo kết qu mt cuc thăm dò ý kiến trên mt
triu lao động khp nơi trên thế gii, nguyên nhân ch yếu khiến người lao
động ngh vic ny sinh t mi quan h không tt đẹp vi cp trên.
Dù vì lý do gì đi na thì vic gii quyết vn đề này ngay t khi mi phát
sinh cũng là điu cc k quan trng. Song tt hơn hết, bn nên đừng để mi
quan h này rơi vào tình trng ti t ri mi tìm cách gii quyết.
Để xây dng quan h tt vi “sếp” không d như "ăn gi” nhưng cũng
không quá phc tp hoc nm ngoài kh năng ca bn. Điu này đơn gin
ch là tìm ra mt tiếng nói chung để tìm kiếm được nhng gii pháp tt nht
cho bn thân bn, cho “sếp” và cho c công ty.
Rt nhiu người không th phát huy được kh năng riêng ca bn thân do h
vn tuân th mt khuôn mu c đin, đó là ch đợi mnh lnh được phát ra
t các sếp. H luôn đóng vai trò th động, không bao gi dám bày t thái độ
và quan đim riêng; h không làm vic nếu chưa có s ch đạo t cán b
lãnh đạo. H luôn phàn nàn v vic có mt người sếp ti, tuy nhiên li
không dám có hành động gì để có th thay đổi mi th din ra xung quanh
mình. Điu này sy ra bi h có th không biết cách ch động thiết lp mt
cuc đối thoi hiu qu vi sếp.
Bn đừng để mình rơi vào cái by này. Đừng gi định rng sếp biết bn cn
để hoàn thành mi công vic mt cách tt nht. Cũng đừng gi định rng
các hành động ca bn là hoàn toàn phù hp vi nhng mong đợi và s k
vng ca sếp. Hãy đối thoi trc tiếp và cùng kim tra mi th.
Vietnamlearning xin gii thiu sáu bước quan trng trong vic xây dng và
duy trì mi quan h ca bn vi sếp mt cách hiu qu nht:
1. Hãy xác định điu gì quan trng nht trong suy nghĩ ca sếp
Quan đim, cách nhìn nhn và đánh giá ca sếp v con người bn rt quan
trng. Bng cách tìm hiu các mc tiêu và quan tâm đến nhng gì đang din
ra trong đầu sếp, bn s tr nên có giá tr hơn. Điu này không có nghĩa là
bn cn phi đồng ý vi mi mnh lnh mà ông ch đưa ra. Nếu mt khi bn
nm chc vn đề và có lp trường rõ ràng, s bt đồng ý kiến có th s được
đánh giá rt cao. Nhiu khi, nó có vai trò quyết định trong vic to dng s
tín nhim và khiến bn s nhn được s ng h ca các nhà qun lý.
2. Đặt câu hi: “Liu vn đề này có ý nghĩa và nhn được s quan tâm ca
sếp không?” trước khi đề xut ý tưởng
Trước khi bn trình bày mt ý tưởng nào đó vi sếp, hãy t đặt câu hi trên
và suy nghĩ xem bng cách nào hành động ca bn s đi xa hơn mc tiêu và
k vng mà sếp đã đưa ra vi bn. Khi mà bn biết cách kết ni các hot
động vi li ích ca sếp, bn s có nhiu cơ hi hơn trong vic nhn s ng
h và tr giúp tt c nhng gì mà bn cn t sếp.
3. Biến nhng li cam kết, ha hn không chc chn thành nhng kết qu
đáng kinh ngc.
Bn nên thn trng vi nhng gì mà bn cam kết, ha hn thc hin.
Khuynh hướng t nhiên ca con người là mun gây n tượng và làm hài
lòng người khác bng cách to ra nhng cam kết hay ha hn chc như đinh
đóng ct. S chng có gì đáng nói nếu như bn hoàn thành được cam kết đó
như đúng nhng li ha hn ca mình. Song mt khi bn không đáp ng
được s mong đợi mà bn đã to ra vi người khác, thì không gì có th cu
vãn được uy tín ca bn. Còn nếu bn làm đúng như nhng gì mình ha,
thm chí vượt quá s mong đợi ca mi người, đặc bit là các nhà qun lý,
thì s tín nhim ca bn trong con mt ca các sếp s được đánh giá rt cao.
4. Đừng ch đơn thun tp trung vào nhng vn đề cn gii quyết
Chc chn, sếp ca bn là người rt bn rn. Vì vy, trong nhng khonh
khc may mn khi được làm vic vi sếp, bn không nên ch tp trung để nói
đến nhng vn đề khó khăn, khúc mc cn gii quyết. Hãy đảm bo chc
chn rng các cuc gp g định k gia sếp và bn s có s tho lun v
nhng vn đề có tính cht tích cc.
5. Đưa ra các gii pháp
Đừng bao gi đưa ra mt vn đề vi sếp li không đi kèm đồng thi theo nó
mt gii pháp. Điu này s to cho bn cơ hi để chng t năng lc gii
quyết vn đề. Vic đưa ra cách nhìn nhn và đánh giá vn đề dưới nhiu góc
độ khác nhau cũng s rt có li cho bn khi mun tìm kiếm s tín nhim ca
sếp.
6. Biết cách thu nhn và x lý các thông tin phn hi mt cách hiu qu
Vic nhn thông tin phn hi mt cách thường xuyên t các nhà qun lý là
rt quan trng. Nếu như bn không làm được điu này, nhiu kh năng bn
s phi chu ri ro khi sếp t ra ngc nhiên vì bn đã thc hin công vic
hoàn toàn không đúng như yêu cu và mc tiêu mà sếp đã đưa ra.