Nghị định 59/CP của Chính phủ

Chia sẻ: Hoang Linh | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:17

Thêm vào BST

Báo xấu

476
lượt xem 59
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Nghị định 59/CP của Chính phủ về việc ban hành Quy chế quản lý tài chính và hạch toán kinh doanh đối với doanh nghiệp Nhà nước

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Nghị định 59/CP của Chính phủ

qu h v¨n phßng èc éi c¬ ë ÷ iÖu luËtviÖtnam sdl LAWDATA NGH Þ NH ®Þ Cñ A Ý NH ñ è CH PH S 59/CP µ Y TH¸NG N¨M NG 3 10 1996 BAN µ NH H QUY Õ CH QU¶N ý µI CH Ý NH µ ¹CH LT VH TO¸N KINH DOAN H I íI ®è V DOANH NGHI Ö P µ íC NH N CH Ý NH ñ PH C¨n LuËt tæ cø chøc Ýnh ñ µy th¸ng9 Ch ph ng 30 n¨m 1992; C¨n LuËt doanh cø nghiÖp µ ícngµy th¸ng4 Nh n 20 n¨m 1995 Theo Þ ña é ëng é µichÝnh, ®Ò ngh c B tr BT NGH Þ NH: ®Þ §iÒu 1.Ban µnh Ìm h k theo NghÞ nh µy ®Þ n b¶n "Quy Õ ch Qu¶n ýtµi l chÝnh µ ¹ch vh to¸nkinh doanh i víi ®è doanh nghiÖp µ íc", ùc hiÖn Nh n ®Ó th thèng Êt trongc¶ íc. nh n §iÒu Þ nh µy ã Öu ùc thihµnh õ ngµy ý.Riªng Öc 2.Ngh ®Þ n c hi l t k vi ph©n èilînhuËn ph i quy nh ¹ Ch ¬ng Quy Õ µy ã Öu ùcthihµnh ®Þ t i IV ch n c hi l tõngµy th¸ng01 01 n¨m 1997. C¸c quy nh íc ®©y Ò ®Þ tr v qu¶n ý tµichÝnh µ ¹ch l vh to¸n kinh doanh ®èi íidoanh v nghiÖp µ íc (nªu t¹ ô ôc kÌm Nh n iph l theo µ v c¸c v¨n b¶n ªn li quan kh¸c)tr¸víi i NghÞ nh µy u á. ®Þ n ®Ò b∙i b §iÒu é ëng é µi chÝnh Þu 3.B tr B T ch tr¸chnhiÖ m íng Én, kiÓm h d tra viÖc ùc hiÖn th b¶n Quy Õ ch ban µnh Ìm h k theo NghÞ inh µy. ® n §iÒu Bé ëng, ñ ëng ¬ 4. tr Th tr c quan ngang é, ñ ëng ¬ B Th tr c quan thuéc Ýnh ñ, Chñ Þch û Ch ph t U ban ©n ©n nh d tØnh, thµnh è ùc thuéc ph tr Trung ng;Héi ®ång ¬ qu¶n Þ,Tæng tr gi¸m c, Gi¸m c ®è ®è doanh nghiÖp µ Nh nícho¹t®éng kinh doanh Þu ch tr¸chnhiÖ m µnh thih NghÞ nh µy. ®Þ n QUY Õ CH QU¶N ý µI CH Ý NH µ ¹CH LT VH TO¸N KINH DOANH I íIDOANH ®è V NGHI Ö P µ NH N íC (Ban µnh Ìm h k theo NghÞ nh è ®Þ s 59/CP µy th¸ng10 ng 3 n¨m 1996 ña Ýnh ñ) c Ch ph CH ¬NG I NH ÷ NG QUY NH ®Þ CHUN G
2 §iÒu Quy Õ µy dông 1. ch n ¸p cho doanh nghiÖp µ íc ho¹t®éng Nh n kinh doanh,bao å m: g Tæng c«ng ty,doanh nghiÖp µnh th viªntæng c«ng ty, doanh nghiÖp c Ëp kh¸c(d i y äit¾tlµdoanh ®é l í ®© g nghiÖp µ íc). Nh n Ngoµi c¸c quy nh ña ®Þ c Quy Õ µy, Tæng ch n c«ng µ íc vµ ty Nh n c¸c doanh nghiÖp µnh th viªntæng c«ng ty cßn îc ¸p ông ® d c¸c quy nh ®Þ trong Quy Õ µichÝnh ch t Tæng c«ng Héi ng ty do ®å qu¶n Þ tæng tr c«ng ty ban hµnh,sau îcBé µichÝnh khi® T th«ng qua ïhîp víi Ët doanh ph Lu nghiÖp µ Nh níc,víi Quy Õ µy µ ch n v Quy Õ µichÝnh É u ch t m tæng c«ng µ íc. tyNh n §iÒu 2.Trong Quy Õ µy,c¸ctõng÷ íi y îchiÓu ch n d ®© ® nh sau: 1. "Vèn ph¸p nh ña ®Þ c doanh nghiÖp µ íc"lµ sè èn èithiÓu Nh n v t ph¶i cã µnh Ëp ®Ó th l doanh nghiÖp µ íc do Nh n ph¸p Ëtquy nh i íitõng lu ®Þ ®è v ngµnh Ò. ngh 2."Vèn iÒu Ö ña ® l c doanh nghiÖp µ íc"lµsè èn Nh n v ghitrong ®iÒu Ö l doanh nghiÖp µ íc. Nh n 3. "Vèn huy ng ña ®é c doanh nghiÖp µ íc"lµ sè èn Nh n v doanh nghiÖp Nhµ íc huy ng íic¸c h×nh n ®é d thøc:ph¸thµnh Õu; nhËn èn ãp ªn tr¸ phi i v g li kÕt;vay ña chøc,c¸ nh©n c c¸c tæ trong vµ µiníc vµ ×nh ngo c¸c h thøc kh¸c theo quy nh ña ®Þ c ph¸p luËt®Ó ôc ô ¹t®éng ph v ho kinhdoanh. 4. "Tµis¶n ña c doanh nghiÖp µ íc"bao å m µis¶n è nh ÷u Nh n g t c ®Þ h h×nh; tµis¶n è nh h×nh; tµis¶n u ng nguyªn c ®Þ v« l ®é nh nhiªn vËt Öu, li hµng èn ho¸,v b»ng Òn,c¸ckho¶n ti ph¶ithu,c¸ckho¶n u µichÝnh ¾n ®Ç tt ng h¹n,®Ç u µichÝnh µih¹n vµ Ý ©y ùng ¬ tt d chiph x d c b¶n ë d dang. 5."§Çu µidoanh tra ngo nghiÖp µ íc"lµviÖc Nh n doanh nghiÖp µ íc Nh n dïng µis¶n, tiÒn èn ña ×nh t vcm ®Ó mua Õu, gãp èn ªndoanh µ cæ phi v li v c¸c h×nh thøc ®Ç u tkh¸c theo quy nh ña ®Þ c ph¸p Ëtnh»m ôc ch lu m ®Ý t¨ng thu nhËp cho doanh nghiÖp hoÆc ùc hiÖn Ö m ô µ ícgiao. th nhi v Nh n CH ¬NG II QU¶N ý µ ö ô NG è N, µI S¶N LVSD V T §iÒu 3.Doanh nghiÖp µ ícmíithµnh Ëp îc c¬ Nh n l ® quan µ íccã Nh n thÈm quyÒn u toµn é ®Ç t b hoÆc ét Çn èn Òu Ö m ph v §i l ban u, ng ®Ç nh kh«ng Êp ¬n th h tæng møc èn v ph¸p nh ña µnh ®Þ c c¸c ng nghÒ µ m doanh nghiÖp ®ã kinhdoanh. §iÒu 4.Trong ×nh kinhdoanh,khicÇn Õt, µ íccã Ó qu¸ tr thi Nh n th xem xÐt ®Ç u tbæ sung èn v cho doanh nghiÖp ùc hiÖn Öm ô µ íc ®Ó th nhi v Nh n giao bæ sung. Khi cã ù s thay ® æi èn iÒu Ö, doanh v® l nghiÖp µ íc ph¶ic«ng è Nh n b c«ng khaisè èn iÒu Ö íitheo íng dÉn ña é µi chÝnh. §èivíitr ng v® lm h c BT ê hîp vèn iÒu Ö Êp ¬n ® l th h tæng møc èn v ph¸p ®Þnh ña µnh Ò µ c c¸cng ngh m doanh nghiÖp ®ã kinh doanh, × ¬ th c quan ã Èm c th quyÒn quyÕt nh ®Þ thµnh Ëp l doanh nghiÖp ®ã ph¶i:cÊp bæ sung èn iÒu Ö v ® l cho doanh nghiÖp hoÆc gi¶m µnh ng nghÒ cho doanh nghiÖp hoÆc Quy Õt nh ®Þ ph¸ s¶n doanh nghiÖp ®ã theo LuËt ph¸ s¶n doanh nghiÖp.
3 Ngoµi sè èn iÒu Ö v® l ban u, ®Ç doanh nghiÖp ph¶i tù huy ng èn ®é v ®Ó ph¸ttr Ón i kinh doanh µ ù Þu v t ch tr¸ch nhiÖm Ò Öc v vi huy ng èn. ®é v Doanh nghiÖp µ íc cã Üa ô Ën, qu¶n ývµ ö ông ã Öu Nh n ngh v nh l s d c hi qu¶ vèn µ ån ùc Nhµ íc giao,kh«ng õng ©ng v c¸c ngu l n ng n cao Öu hi qu¶ kinh doanh, b¶o µn µ iÓn vèn.Doanh to v ph¸ttr nghiÖp Þu ch tr¸chnhiÖ m ÷u ¹n hh vÒ ©n ù i íic¸c ho¹t®éng d s ®è v kinh doanh íc ph¸p Ëttrong ph¹m èn tr lu viv cña doanh nghiÖp,trong ®ã ã Çn èn µ ícgiao. c ph v Nh n §iÒu .Nhµ ícthùc hiÖn Öc èn éc së ÷u µ íccho 5 n vi giao v thu h Nh n c¸c doanh nghiÖp c Ëp íithµnh Ëp ®é l m l hoÆc µnh Ëp ¹ trªnc¬ ë nhËp th l l s s¸p i hoÆc õc¸cdoanh t¸cht nghiÖp kh¸c,c¸cTæng c«ng µnh Ëp theo tyth l Quy Õt ®Þnh è s 90/TTg µ v Quy Õt nh è ®Þ s 91/TTg µy ng 07/3/1994 ña ñ íng c Th t ChÝnh ñ. ph Vèn µ ícgiao cho Nh n Tæng c«ng tybao å m vèn ña µnh g c¶ c c¸c th viªn tæng c«ng ty. §iÒu 6.Doanh nghiÖp ã c tr¸chnhiÖ m: 1 ë Õ M sæ k to¸n,theo âi chÝnh µn é µis¶n, tiÒn èn d x¸c to b t v doanh nghiÖp qu¶n ývµ ö ông l s d theo ng ®ó quy nh ña Õ ¹ch ®Þ c ch ®é h to¸n kÕ to¸n,thèng Õ Ön µnh, ph¶n k hi h ¸nh Þp êit×nh ×nh ö ông, biÕn ng k th h sd ®é tµis¶n,vèn. 2 êng Th xuyªn Óm i Õu ×nh ×nh ki tra,®è chi t h c«ng î,x¸c ®Þnh µ n v ph©n ¹ lo ic¸c kho¶n î tån ng, ©n Ých n ®ä ph t kh¶ n¨ng thu åi ®Ó ã Ön h c bi ph¸p xö ýthÝch îp. l h §iÒu Öc 7.Vi giao èn v cho doanh nghiÖp µ íc ® îc thùc hiÖn Nh n theo quy nh ña Ët ®Þ c Lu doanh nghiÖp µ íc vµ Nh n c¸c quy nh ®Þ kh¸c cña ph¸p luËthiÖn µnh.Khigiao,nhËn èn h v ph¶i®¶m b¶o: 1. §¸nh nh ¹ gi¸trÞ tµis¶n gi¸,x¸c ®Þ li theo Æt m b»ng Þ êng ¹ gi¸th tr t i thêi®iÓ m giao vèn; 2. §èivíidoanh nghiÖp c Ëp µnh Ëp ¹ trªnc¬ ë Ëp ®é l th l l s s¸p nh hoÆc i t¸chtõ doanh nghiÖp kh¸c,tr ckhigiao vèn í ph¶ix¸c ®Þnh µ ö ýdøt ®iÓ m v x l c¸ctån t¹ vÒ µichÝnh; t i 3. Öc Vi giao èn v ph¶i tiÕn µnh Ë m Êt ngµy h ch nh 60 sau khi doanh nghiÖp îccÊp Êy chøng Ën ¨ng ý ® gi nh ® k kinhdoanh. 4.C¬ quan µichÝnh µ íclµngêigiao vèn; t Nh n 5. Chñ Þch éi ®ång t H qu¶n Þvµ tr Tæng gi¸m c ®è hoÆc Gi¸m c ®èi ®è ( víidoanh nghiÖp ã éi ng c H ®å qu¶n Þ),Gi¸m c ®èi víidoanh tr ®è ( nghiÖp ®éc Ëp kh«ng ã éi ®ång l cH qu¶n Þ)lµngêiký Ën èn; tr nh v 6.Riªng ®èi víi Tæng c¸c c«ng µnh Ëp theo Quy Õt nh è tyth l ®Þ s 90/TTg vµ Quy Õt nh è ®Þ s 91/TTg µy ng 07/3/1994 cña ñ íng Ch Ýnh ñ × viÖc Th t ph th giao Ën èn nh v ph¶i cã ù s chøng Õn ña ñ ëng ¬ ki c th tr c quan quyÕt nh ®Þ thµnh Ëp doanh l nghiÖp. Ch Ë m Êt 30 µy nh ng sau Ën èn µ ícgiao,Tæng khinh v Nh n c«ng typh¶i giao ¹ èn li v cho c¸c doanh nghiÖp µnh th viªn.Trong vßng ngµy 15 sau khi giao ¹ vèn li cho c¸c doanh nghiÖp µnh th viªn,Tæng c«ng ty ph¶i th«ng b¸o kÕt qu¶ giao vèn cho ¬ c quan µichÝnh µ ícvµ ñ ëng ¬ t Nh n Th tr c quan Õt quy ®Þnh µnh Ëp doanh th l nghiÖp.
4 §iÒu 8.Doanh nghiÖp µ íc® îcquyÒn ö ông èn µ ü ña Nh n sd v v c¸cqu c m × nh ôc ô ®Ó ph v kinh doanh theo nguyªn ¾c Öu t hi qu¶, b¶o µn µ to v ph¸t tr Ón vèn.Trêng îp sö ông ån èn,quü i h d c¸c ngu v kh¸c víim ôc ch ö ông ®Ý sd ®∙ quy nh ®Þ cho ån èn, quü × c¸c ngu v ®ã th ph¶itheo nguyªn ¾c ã µn t c ho tr¶.ViÖc ö ông èn,quü u ©y ùng sd v ®Ó ®Ç t x d ph¶ichÊp µnh y h ®Ç ®ñ c¸c quy nh ña µ ícvÒ ®Þ c Nh n qu¶n ý®Ç u µ ©y ùng. l tv x d §iÒu Doanh 9. nghiÖp µ íc ® îc quyÒn Nh n thay æi ¬ Êu èn, tµi ® cc v s¶n ôc ô ph v cho Öc iÓnkinhdoanh. vi ph¸ttr Trong c¸c Tæng c«ng µ íc,Tæng ty Nh n gi¸m c ùc hiÖn Öc iÒu ®è th vi ® ®éng µis¶n ÷a t gi c¸c doanh nghiÖp µnh th viªn theo ¬ng ®∙ îc Héi ph ¸n ® ®ång qu¶n Þ phª Öt.Trong tr duy vßng ngµy 10 sau iÒu ng µis¶n, khi® ®é t Tæng c«ng ty ph¶i th«ng b¸o Õt k qu¶ iÒu ng µis¶n ® ®é t cho ¬ c quan µi t chÝnh µ ícvµ ñ ëng ¬ Nh n Th tr c quan Quy Õt nh µnh Ëp doanh ®Þ th l nghiÖp. §iÒu . 10 1. Doanh nghiÖp µ íc® îcquyÒn ö ông èn,tµis¶n éc quyÒn Nh n sd v thu qu¶n ýcña l doanh nghiÖp u ngoµidoanh ®Ó ®Ç tra nghiÖp.ViÖc u ®Ç tra ngoµidoanh nghiÖp ã ªnquan n t ai ph¶itu©n c li ®Õ ®Ê ® theo quy nh ña ®Þ c ph¸p luËtvÒ t ai. ®Ê ® ViÖc u ra µi doanh ®Ç t ngo nghiÖp ph¶i tu©n ñ th c¸c quy nh ña ®Þ c ph¸p Ëtvµ lu b¶o ¶m ® nguyªn ¾c ã Öu t c hi qu¶, b¶o µn µ to v ph¸ttr Ón ® îc i vèn,t¨ngthu nhËp µ v kh«ng µm l ¶nh ëng n Ö m ô h ®Õ nhi v kinh doanh Ýnh ch cña doanh nghiÖp îcNhµ ícgiao. ® n 2. éi ng H ®å qu¶n Þ ®èi víidoanh tr ( nghiÖp ã éi ng c H ®å qu¶n Þ), tr Gi¸m c ®èivíi ®è ( doanh nghiÖp c Ëp kh«ng ã éi ®ång ®é l cH qu¶n Þ)Quy Õt tr ®Þnh ¬ng ªndoanh ph ¸n li trong níc.Trêng îp c¸c doanh h nghiÖp µ ícsö Nh n dông èn µ µis¶n µ íc ®Ó ãp èn ªndoanh íic¸c chñ u níc v v t Nh n g v li v ®Ç t ngoµi th× éi ng H ®å qu¶n Þ (®èivíidoanh tr nghiÖp ã éi ng c H ®å qu¶n Þ), tr Gi¸m c ®èivíidoanh ®è ( nghiÖp c Ëp ®é l kh«ng ã éi ®ång cH qu¶n Þ)tr×nh tr Thñ ëng ¬ tr c quan Quy Õt nh µnh Ëp ®Þ th l phª duyÖt ù li d ¸n ªndoanh ®ã hoÆc ù quyÕt nh Õu îc thñ ëng ¬ t ®Þ n ® tr c quan Quy Õt nh µnh Ëp û ®Þ th lu quyÒn b»ng b¶n. Trong v¨n vßng ngµy 15 sau ñ ëng ¬ khiTh tr c quan Õt quy ®Þnh µnh Ëp doanh th l nghiÖp phª duyÖt ù li d ¸n ªn doanh hoÆc doanh nghiÖp ù quyÕt nh, doanh t ®Þ nghiÖp ph¶ib¸o ¬ c¸o c quan µichÝnh µ t Nh n ícb»ng v¨n b¶n. Riªng doanh nghiÖp c Ëp ®é l kh«ng ã éi ng c H ®å qu¶n Þ khisö ông tr d vèn,tµis¶n ña µ íc®Ó ãp èn ªndoanh íi ñ ë ÷u ©n, tËp c Nh n g v li v ch s h tnh c¸c thÓ ph¶icã Ën lu chøng ×nh vÒ ù ªndoanh îcc¬ gi¶itr d ¸n li ® quan µichÝnh t cã Èm Òn th quy xem Ðt,thÈm nh µ x ®Þ v ph¶i® îc Thñ ëng ¬ tr c quan Õt quy ®Þnh µnh Ëp doanh th l nghiÖp Èn chu y. 3 Doanh nghiÖp µ íckh«ng îcphÐp u µo Nh n ® ®Ç tv c¸c doanh nghiÖp kh«ng éc ë ÷u µ íc m µ êi qu¶n ý®iÒu µnh thu s h Nh n ng l h hoÆc êi së ÷u ng h chÝnh µ vî,chång, bè, m Ñ, l con ña ñ Þch éi ng c Ch t H ®å qu¶n Þ,Tæng tr Gi¸m c,Gi¸m c ®è ®è doanh nghiÖp µ íc®ã. Nh n 4. Héi ng ®å qu¶n Þ,Tæng tr Gi¸m c ®è hoÆc Gi¸m c ®èivíidoanh ®è ( nghiÖp ã éi ng c H ®å qu¶n Þ) Gi¸m c ®èi víidoanh tr ®è ( nghiÖp c Ëp ®é l kh«ng ã éi ®ång cH qu¶n Þ)cã tr tr¸chnhiÖ m ö êi®¹idiÖn c ng tham gia qu¶n
5 lý,gi¸m Óm Öc ö ông èn ãp µo s¸t,ki tra vi s d v g v doanh nghiÖp kh¸c;chÞu tr¸ch nhiÖm Ò Öu v hi qu¶ ö ông, b¶o µn µ sd to v ph¸ttr Ón èn ãp, thu î i v g l i nhuËn õphÇn èn ãp. t vg 5. Trêng îp mua Õu h cæ phi ph¶itu©n theo c¸c quy nh ña ®Þ c ph¸p Ët lu hiÖn µnh. h §iÒu Ngoµi è èn µ íc ®Çu , doanh 11. s v Nh n t nghiÖp µ íc ® îc Nh n quyÒn huy ng èn íic¸c h×nh ®é v d thøc:ph¸thµnh Õu, vay èn, nhËn tr¸ phi i v vèn ãp ªnkÕt µ ×nh g li v c¸c h thøc kh¸c.ViÖc huy ng èn ®é v ph¶i tu©n theo c¸c quy nh ña ®Þ c ph¸p Ët,kh«ng îc lµm lu ® thay ® æi ×nh h thøc ë ÷u ña sh c doanh nghiÖp µ v tæng møc îvèn dn huy ng ®é kh«ng îcvîtqu¸ vèn iÒu Ö ® ® l cña doanh nghiÖp ¹ êi®iÓ m t ith c«ng è Çn Êt,trõ tr ng îp Ët bg nh ê h Lu hay Ph¸p Önh ã l c quy nh ®Þ kh¸c.Trêng îp h ph¸thµnh Õu cæ phi ®Ó huy ng ®é vèn ph¶itu©n theo c¸cquy nh ña ®Þ c ph¸p luËthiÖn µnh. h §iÒu 12.Trong c¸cTæng c«ng ty,Tæng Gi¸m c ®è theo û Òn ña u quy c Héi ng ®å qu¶n Þ,Quy Õt nh Öc tr ®Þ vi huy ng è Êu ®é s kh hao µis¶n è t c ®Þnh, ü ña qu c c¸c doanh nghiÖp µnh ¹ch th viªnh to¸n ®éc Ëp ôc ô l ®Ó ph v nhu Çu u Ëp c ®Ç tt trung cña Tæng c«ng tytheo ×nh h thøc vay,tr¶víi Êt il∙su néibé. §èivíi ét è êng îp ® Æc ï® îcquy nh m s tr h th ®Þ trong §iÒu Ö chøc µ l tæ v ho¹t®éng ô Ó ña c th c Tæng c«ng × Tæng tyth c«ng îchuy ng è Êu ty® ®é s kh hao µis¶n è nh õsè Êu t c ®Þ (tr kh hao ña ÷ng µis¶n è nh ×nh µnh c nh t c ®Þ h th tõ nguån èn v vay a Õt î)cña ch tr¶h n c¸c doanh nghiÖp µnh ¹ch th viªnh to¸n ®éc Ëp theo nguyªn t¾c l ghit¨ng,gi¶m èn. v §iÒu 13.Doanh nghiÖp µ íccã Nh n tr¸chnhiÖm b¶o µn èn µ íc to v Nh n giao theo c¸cquy nh íi y: ®Þ d ®© 1.Thùc Ön ng Õ hi ®ó ch ®é qu¶n ý, ö ông èn,tµis¶n l ds v theo quy nh ®Þ cña µ íc; Nh n 2.Mua b¶o Ó m µis¶n hi t theo quy nh; ®Þ 3.§îch¹ch to¸nvµo Ý chiph kinhdoanh c¸ckho¶n ù d phßng sau y: ®© a) ù D phßng gi¶m µng ån gi¸h t kho: lµ kho¶n gi¶m Ët t µng gi¸v , h ho¸ tån kho ù Õn Ïx¶y d ki s ra trong kú kinhdoanh Õp theo. ti b) ù D phßng gi¶m gi¸c¸c kho¶n ph¶i thu ã ßi: lµ phÇn Þ dù kh ® gi¸tr kiÕn Þ b tæn Êtcña th c¸c kho¶n sÏ x¶y trong kú thu ra kinh doanh Õp ti theo do con îkh«ng ã n c kh¶ n¨ng thanh to¸n. c)Dù phßng gi¶m ¹ chøng gi¸c¸clo i kho¸n trongho¹t®éng µichÝnh. t Bé µi chÝnh íng Én Öc Ých lËp µ ö ông T h d vi tr v s d c¸c kho¶n ù d phßng nªu ¹ Kho¶n §iÒu µy. t i 3 n §iÒu . 14 1. Doanh nghiÖp µ íc thùc hiÖn ¸nh ¹ tµis¶n Nh n ® gi¸l i trong c¸c tr ng ê hîp sau: a) KiÓ m ¸nh ¹tµis¶n kª ® gi¸l i theo Quy Õt nh ña µ íc; ®Þ c Nh n b) Thùc Ön Çn a ¹ng ×nh hi cæ ph ho¸,® d ho¸ h thøc së ÷u; h c) Dïng µis¶n ªndoanh, gãp èn Çn ®em ãp µis¶n µ t ®Ó li v cæ ph ( g t v khinhËn µis¶n). t
6 d) Òu chØnh ®Ó ¶m b¶o gi¸ trÞ ùc Õ tµi s¶n ña doanh §i gi¸ ® th t c nghiÖp. 2. ViÖc Óm ¸nh ¹ tµis¶n ki kª,® gi¸l i ph¶itheo ng ®ó c¸c quy nh ña ®Þ c Nhµ íc.C¸c n kho¶n chªnh Öch l t¨ng hoÆc gi¶m Þ do ¸nh ¹ tµis¶n gi¸tr ® gi¸l i ® îch¹ch to¸nt¨nghoÆc gi¶m èn µ íct¹ doanh v Nh n i nghiÖp. §iÒu 15.Tæn Êttµis¶n ña th c doanh nghiÖp µ íclµsù Êt Nh n m m¸t,h háng µm l gi¶m Þ tµis¶n ña gi¸tr c doanh nghiÖp c¸c nguyªn ©n do nh kh¸ch quan,chñ quan ©y g ra. Doanh nghiÖp ph¶ix¸c dÞnh â r nguyªn ©n ©y nh g tæn Êttµis¶n, gi¸ th trÞtæn Êtvµ ã ¬ng ö ýcô Ó. th c ph ¸n x l th 1. §èivíi ÷ng nh tæn Êtdo th nguyªn nh©n ñ ch quan,doanh nghiÖp ph¶i x¸c®Þnh møc ©y Öth¹icña õng ® ¬ng ù éc n ïthiÖth¹i. ®é g thi t s ®Ó bu ®Ò b 2. §èi víinh÷ng tæn Êt do th nguyªn ©n nh kh¸ch quan, Héi ng ®å qu¶n trÞ (®èi víidoanh nghiÖp ã éi ng c H ®å qu¶n Þ),Gi¸m c ®èi víidoanh tr ®è ( nghiÖp c Ëp ®é l kh«ng ã éi ®ång cH qu¶n Þ), Ëp ph¬ng ö ýtµis¶n tr l ¸n x l tæn thÊttr×nh c¬ quan µichÝnh. C¬ t quan µichÝnh ã t c tr¸chnhiÖm æi íi trao ® v Thñ ëng ¬ tr c quan Quy Õt nh µnh Ëp ®Þ th l doanh nghiÖp ®Ó Quy Õt nh ®Þ hoÆc ñ íng ChÝnh ñ b¸o c¸o Th t ph Quy Õt nh. ®Þ Doanh nghiÖp îcsö ông ü ù ® d qu d phßng µichÝnh ï ®¾ p ÷ng t ®Ó b nh thiÖth¹ivÒ tæn Êttµi th s¶n µ m doanh nghiÖp ph¶ichÞu sau ∙ ö ý. khi® x l §iÒu .Doanh 16 nghiÖp µ ícthùc hiÖn Ých khÊu Nh n tr hao µis¶n è t c ®Þnh theo nguyªn ¾c t møc Ých Êu tr kh hao ph¶i b¶o ¶m ï ®¾ p hao ® b c¶ mßn h×nh µ v« v hao mßn ÷u ×nh ña µis¶n.Bé µichÝnh hh c t T ban µnh Õ h ch ®é Êu kh hao µis¶n è nh t c ®Þ theo íng khuyÕn Ých Êu h kh kh hao nhanh ®Ó c¸c doanh nghiÖp ã iÒu Ön Ön iho¸ vµ c® ki hi ®¹ nhanh ãng æi íi c«ng ch ® m nghÖ. Doanh nghiÖp îcsö ông è Êu ® d s kh hao µis¶n è nh i u , t c ®Þ ®Ó t¸ ®Ç t thay Õ æi íi tµis¶n è nh µ ö ông th ® m c ®Þ vsd cho c¸c yªu Çu c kinh doanh kh¸ctheo quy nh ña µ íc. ®Þ c Nh n §iÒu . 17 1. Doanh nghiÖp µ íc® îcquyÒn Nh n cho thuª,thÕ Êp,cÇ m è µi ch c c¸ct s¶n éc Òn thu quy qu¶n ý cña l doanh nghiÖp theo nguyªn ¾c ã Öu t c hi qu¶, b¶o µn µ iÓnvèn µ to v ph¸ttr v b¶o ¶m ñ tôctheo ® c¸cth quy nh ña µ ®Þ c Nh n íc. 2. ViÖc ö ông µis¶n sd t ®Ó cho thuª,thÕ Êp, cÇ m è ch c ph¶itu©n theo dóng c¸cquy nh ña é Ëtd©n ù µ ®Þ c B lu s v c¸cquy nh ®Þ kh¸ccña µ íc. Nh n 3. §èivíi ÷ng µis¶n ña µ ícdo nh t c Nh n doanh nghiÖp qu¶n ýlµtoµn é l b hoÆc Çn ñ Õu ña ©y ph ch y cd chuyÒn c«ng nghÖ Ýnh, nh÷ng µis¶n ã ch t c gi¸trÞ líntheo quy nh ña é µi chÝnh, khi doanh ®Þ c BT nghiÖp èn mu cho thuª,thÕ Êp, cÇ m è ch c ph¶i® îc Thñ ëng ¬ tr c quan Quy Õt nh µnh Ëp ®Þ th l doanh nghiÖp xem Ðt,Quy Õt nh x ®Þ sau ã ù Èm nh ña ¬ khic s th ®Þ c c quan tµichÝnh ã Èm Òn. c th quy §iÒu . 18 1. Doanh nghiÖp îc chñ ng îng ® ®é nh b¸n µis¶n t ®Ó thu åi vèn ö h s dông cho ôc ch m ®Ý kinh doanh ã Öu c hi qu¶ ¬n. §èi víinh÷ng µis¶n h t quy
7 ® Þnh ¹ ti kho¶n §iÒu trong Quy Õ µy Õu îng b¸n 3 17 ch n n nh cho chøc µ tæ v c¸nh©n ícngoµiph¶i® îcThñ íng Ch Ýnh ñ n t ph cho Ðp. ph 2.Khinhîng b¸n µis¶n,doanh t nghiÖp ph¶i®Þnh µis¶n µ chøc gi¸t v tæ ®Êu gi¸theo quy nh ña ®Þ c ph¸p luËt. 3. Kho¶n chªnh Öch ÷a sè Òn thu ® îcdo îng b¸n µis¶n íi Þ l gi ti nh t v tr gi¸ cßn ¹ cña µis¶n îng li t nh b¸n µ Ý îng v chiph nh b¸n µis¶n îc h¹ch µo t ® to¸n v kÕt qu¶ kinh doanh ña c doanh nghiÖp. §iÒu . 19 1. Doanh nghiÖp îc thanh ýnh÷ng µis¶n Ð m, Êt È m Êt,l¹c ® l t k m ph ch hËu ü Ëtkh«ng Ó ö ông îc;tµis¶n áng k thu th s d ® hh kh«ng ã c kh¶ n¨ng ôc ph håi.§èi víinh÷ng µis¶n t quy nh ¹ ®Þ tikho¶n §iÒu trong Quy Õ µy, 3 17 ch n khi thanh ý tµi s¶n, doanh l nghiÖp ph¶i ® îc c¬ quan µichÝnh ã Èm t c th quyÒn µ ñ ëng ¬ v Th tr c quan Quy Õt nh µnh Ëp doanh ®Þ th l nghiÖp cho Ðp ph b»ng v¨n b¶n. 2. Khi thanh ýtµis¶n l doanh nghiÖp ph¶ithµnh Ëp éi ®ång lH thanh ý, l tr ng îp b¸n µis¶n ê h t thanh ýph¶itæ l chøc u ®Ê gi¸theo quy nh ña ®Þ c ph¸p luËt. 3. Kho¶n chªnh Öch ÷a Þ thu îc do l gi gi¸tr ® thanh ý tµis¶n íigi¸trÞ l v cßn ¹ cña µis¶n l i t thanh ývµ Ý l chiph thanh ý® îch¹ch to¸nvµo Õt l k qu¶ kinh doanh ña c doanh nghiÖp. CH ¬NG I II DOANH THU, CHI Ý µ Õ T PH V K QU¶ KINH DOANH §iÒu .Doanh tõ ho¹t®éng 20 thu kinh doanh µ toµn é Òn l b ti b¸n s¶n phÈ m, µng h ho¸,cung øng Þch ô Þ êng d v trªnth tr sau ∙ õ®i khi® tr c¸c kho¶n chiÕtkhÊu hµng,gi¶m µng µng bÞ ¹ (nÕu ã b¸n gi¸h b¸n,h b¸n tr¶l i c chøng õ t hîp lÖ);thu tõ phÇn î ña µ íckhithùc hiÖn Öc tr c Nh n gi¸ vi cung Êp µng c c¸c h ho¸ vµ Þch ô d v theo yªu cÇu ña µ íc. c Nh n C¸c s¶n È m, µng Þch ô em ph h ho¸,d v® tÆng, biÕu,cho hoÆc ïng tiªud ngay trong néibé doanh nghiÖp òng c ph¶i® îch¹ch to¸n®Ó nh x¸c®Þ doanh thu. Thêi®iÓ m nh ®Ó x¸c®Þ doanh µkhingêimua ∙ Êp Ën thu l ® ch nh thanh to¸n, kh«ng ô éc tiÒn ®∙ îchay a. ph thu thu ® ch §iÒu 21.Doanh õc¸cho¹t®éng å m: thu t kh¸cg C¸c kho¶n thu õ ho¹t®éng u ngoµi doanh t ®Ç t ra nghiÖp, thu õ ho¹t t ®éng mua tÝn Õu,tr¸phiÕu,cæ Õu;thu tõ cho µis¶n;thu tõ b¸n phi i phi thuªt ho¹t®éng ªndoanh,gãp èn Çn; thu tõ ho¹t®éng ªnkÕt;thu l∙tiÒn li v cæ ph li i göi;l∙tiÒn cho i vay;c¸c kho¶n Òn ph¹t, î ®∙ thu ti xo¸ nay åi® îc,thu do n thu h hoµn Ëp nh c¸c kho¶n ù d phßng ∙ Ých n¨m ícnhng ® tr tr kh«ng ö ông µ sd v c¸c kho¶n thu kh¸c. §iÒu .Khi doanh 22 nghiÖp ùc hiÖn Ö m ô th nhi v s¶n Êt hoÆc xu cung øng Þch ô èc d v qu phßng, an ninh,phßng èng ch thiªntai ,hoÆc cung Êp c s¶n È m Þch ô ph d v theo chÝnh s¸ch gi¸cña µ ícm µ Nh n thu kh«ng ï®¾ p ®ñ b
8 chi phÝ s¶n Êt c¸c s¶n È m, Þch ô µy, doanh xu ph d vn nghiÖp îc hëng ® c¸c chÕ î Êp,trî ®é tr c hoÆc Õ ®∙ikh¸ccña µ íc. gi¸ ch ®é u Nh n 1.Khithùc hiÖn Öm ô c¸cnhi v trªnph¶ib¶o ¶m iÒu Ön ® ®ñ c¸c® ki sau: a) §îcNhµ ícgiao nhiÖ m ô Ýnh ñ n v (Ch ph Quy Õt nh ®Þ hoÆc û Òn u quy cho é ëng é B tr B qu¶n ý ngµnh l kinh Õ ü Ët hoÆc ñ Þch û t k thu Ch t U ban nh©n ©n d tØnh,thµnh è ùcthuéc Trung ng ph tr ¬ Quy Õt nh ®Þ sau èng khith nhÊt víi é ëng é µichÝnh); tr B BT b) Thùc Ön ng iÒu Ön Ò êigian,sè îng chÊtl ng,gi¸c¶. hi ®ó c¸c® ki v th l î 2. Bé µi chÝnh T quy nh ô Ó ®Þ c th quy Õ Êp ch c ph¸tc¸c kho¶n î Êp, tr c trî õng©n t gi¸ s¸ch Nhµ íc. n §iÒu .Doanh 23 nghiÖp ph¶ih¹ch to¸n®Çy ®ñ c¸ckho¶n Ý chiph ph¸t sinhtrong n¨m µi Ýnh. t ch 1.Chi phÝ kinh doanh ña c doanh nghiÖp å m: g a) Chi phÝ nguyªn liÖu,vËt liÖu:lµgi¸trÞ cña µn é to b nguyªn liÖu,vËt liÖu doanh nghiÖp ö ông µo ¹t®éng sd v ho kinhdoanh; b) Ý Chi ph nhiªnliÖu,®éng ùc:lµ gi¸trÞ cña µn é l to b nhiªnliÖu,®éng lùcdoanh nghiÖp ∙ ö ông µo ¹t®éng ®sd v ho kinhdoanh; c) TiÒn ¬ng: lµtoµn é Òn l ng,tiÒn c«ng,chiphÝ ã Ýnh Êt tiÒn l b ti ¬ ct ch l ng ¬ doanh nghiÖp ph¶itr¶; d) C¸c kho¶n Ých nép tr theo quy nh ña µ ícnh:b¶o Ó m éi, ®Þ c Nh n hi x∙h b¶o Ó m tÕ,kinh phÝ hi y c«ng oµn; ® ®) Êu Kh hao µis¶n è nh: µ è Êu t c ®Þ L s kh hao µis¶n è nh Ých t c ®Þ tr theo quy nh i víi µn é µis¶n è nh ña ®Þ ®è to b t c ®Þ c doanh nghiÖp; e) Chi phÝ Þch ô d v mua µi:Lµ Ý ngo c¸c chiph tr¶cho chøc,c¸ nh©n tæ ngoµidoanh nghiÖp Ò Þch ô îc thùc hiÖn v c¸c d v® theo yªu Çu ña c c doanh nghiÖp Ën nh v chuyÓn, iÖn, níc,®iÖn ¹i söa ÷a µis¶n è nh, ® tho , ch t c ®Þ t vÊn, kiÓm to¸n,qu¶ng c¸o,b¶o Ó m µis¶n, ®¹i lý,m«i í û Êt hi t gi iu th¸cxu , nhËp Èu µ Þch ô kh v c¸cd v kh¸c; g) Chi Ý ph kh¸c b»ng Òn ti bao å m: Õ g thu m«n µi,thuÕ ö ông t b sd ®Ê hoÆc Òn thuª®Êt,thuÕ µinguyªn,thuÕ µ t;chitiÕp t©n,kh¸nh Õt, ti t nh ®Ê ti giao dÞch,®èi ngo¹i ; b¶o é ng; chitr¶l∙ Òn vay èn chi h lao ®é iti , v kinh doanh; kho¶n Ých ép ×nh µnh ån Ý tr nh th ngu chiph qu¶n ýcho Êp l c trªn;phÝ Öp hi héingµnh Ò µ ngh m doanh nghiÖp µthµnh l viªntham µ Ý giav c¸cchiph kh¸c; h) C¸c kho¶n chi kh¸c doanh nghiÖp îc phÐp Ýnh µo Ý ® t v chi ph kinh doanh: C¸c kho¶n ù d phßng gi¶m Ých Ëp gi¸tr l theo quy nh ¹ ®Þ t iKho¶n 3 §iÒu Quy Õ µy; 13 ch n TrîcÊp Öc th«ivi cho êilao ®éng ng theo quy nh ¹ ®Þ tiNghÞ nh è ®Þ s 198/CP µy ng 31/12/1994 ña Ýnh ñ c Ch ph quy nh Õtvµ íng Én ®Þ chiti h d thi hµnh ét è Òu ña é Ëtlao®éng Ò îp ®ång ng. m s §i c B lu vh lao®é 2.C¸c Ý ¹t®éng chiph ho kh¸ccña doanh nghiÖp bao å m: g C¸c kho¶n Ý chiph cho Öc vi mua b¸n Õu, tÝn Õu, cæ Õu; tr¸ phi i phi phi chiphÝ cho thuªtµis¶n;chiphÝ cho ¹t®éng ªndoanh,li Õt,gãp èn ho li ªnk v
9 c æ Çn; chiphÝ ph cho Öc åic¸c kho¶n î ®∙ Ý Òn vi thu h n xo¸,chiph ®Ó thu ti ph¹tvµ c¸ckho¶n Ý chiph kh¸c. §iÒu Doanh 24: nghiÖp kh«ng îc h¹ch ® to¸n vµo Ý ¹t®éng chi ph ho kinhdoanh,chiphÝ ¹t®éng ho kh¸cc¸ckho¶n chisau: 1.C¸c kho¶n çdo ªndoanh,li Õt,lçtõc¸cho¹t®éng u l li ªnk ®Ç tkh¸c; 2. C¸c kho¶n Öth¹i® îc ChÝnh ñ îcÊp thi ph tr hoÆc îc bªn ©y Öt ® g thi h¹i, c«ng c¸c tyb¶o Ó m åidìng. hi b 3.Chi phÝ i ® c«ng ícngoµivît nh t¸cn ®Þ møc Nhµ ícquy nh; chido n ®Þ 4. C¸c kho¶n éc néidung ña ån chithu chic ngu kinh phÝ ù s nghiÖp,quü phóc î ü l iqu khen ëng; , th 5.C¸c kho¶n î Êp ã chitr c kh kh¨n th ng ê xuyªn,®ét Êt; xu 6. C¸c kho¶n ëng :Thëng chith nh n¨ng Êt,th ng su ë s¸ng Õn,th ng Õt ki ë ti kiÖm, ëng ua th thi® (c¸c kho¶n ëng µy Êy th n l trong ü Òn ëng ña qu ti th c doanh nghiÖp); 7.Chi vÒ a Õu ã); ¨n tr (n c 8. Chi ng é a ¬ng, ®oµn Ó, tæ ñ h ®Þ ph th chøc éi,c¬ x∙ h quan kh¸c;9. Chi u x©y ùng ¬ ®Ç t d c b¶n, chi mua ¾ m µis¶n è nh, s t c ®Þ c¸c kho¶n chi ®Ç u tkh¸c; 10. Chi cho chuyªn gia phôc ô v c«ng ×nh x©y ùng ¬ tr d c b¶n hoÆc c¸c c«ng ×nh nghiªncøu tr khoa äc,®µo ¹othuéc nguån h t kinh phÝ kh¸c®µi thä; 11.C¸c kho¶n éc c¸cnguån chithu kinhphÝ kh¸c®µi thä. §iÒu ®Þnh µnh phÈ m µ Þch ô. 25:X¸c gi¸th s¶n vd v 1.Gi¸thµnh s¶n Êtcña xu s¶n È m µ Þch ô å m: ph vd vg a) Chi phÝ Ët ttrùctiÕp:lµchiphÝ v nguyªn liÖu,nhiªnliÖu,vËt liÖu sö dông ùctiÕp t¹ora s¶n È m, Þch ô; tr ph d v b) Chi Ý ©n ph nh c«ng ùc tiÕp tr bao å m: Òn ¬ng, Òn g ti l ti c«ng, c¸c kho¶n Ých ép ña tr n c c«ng ©n ùc tiÕp ¹o ra nh tr t s¶n È m µ Þch ô µ ph vd vm doanh nghiÖp ph¶inép theo quy nh. ®Þ c) Chi phÝ s¶n Êt chung:lµc¸cchiphÝ ö ông xu sd chung cho ¹t®éng ho s¶n Êt,chÕ Õn ña ©n ëng é Ën xu bi c ph x (b ph kinh doanh) trùctiÕp t¹ora s¶n phÈ m µ Þch ô :chiphÝ Ët liÖu,c«ng ô ng á, khÊu vd v nh v c lao ®é nh hao µi t s¶n è nh éc ©n ëng é Ën c ®Þ thu ph x (b ph kinh doanh);tiÒn ¬ng, c¸c kho¶n l trÝch ép n theo quy nh ña ©n ©n ëng é Ën ®Þ c nh viªn ph x (b ph kinh doanh), chiphÝ Þch ô d v mua µi,chiphÝ ngo kh¸c b»ng Òn ti ph¸tsinh ë ©n ëng ph x (bé phËn kinhdoanh). 2.Gi¸thµnh µn é to b s¶n È m, Þch ô ∙ ô gå m: ph d v ® tiªuth a) Gi¸thµnh s¶n Êtcña xu s¶n È m, Þch ô ∙ ô; ph d v ® tiªuth b) Chi phÝ µng:lµtoµn é Ý ªnquan íviÖc ô s¶n b¸n h b c¸cchiph li t i tiªuth phÈ m, Þch ô,bao å m chiphÝ d v g c¶ b¶o µnh h s¶n È m; ph c) Chi phÝ qu¶n ýdoanh l nghiÖp:lµc¸c chiphÝ chicho é b m¸y qu¶n ý l vµ iÒu µnh ® h doanh nghiÖp, c¸c chi phÝ ã ªnquan n ¹t®éng c li ®Õ ho kinh doanh ña c doanh nghiÖp : chi phÝ nh c«ng ô ng á, khÊu c lao ®é nh hao µi t
10 s¶n è nh ôc ô é c ®Þ ph v b m¸y qu¶n ývµ iÒu µnh l ® h doanh nghiÖp;tiÒn l ng, ¬ c¸c kho¶n Ých nép tr theo quy nh ña é ®Þ c b m¸y qu¶n ývµ iÒu µnh l ® h doanh nghiÖp; chi phÝ Þch ô d v mua ngoµi;chi phÝ kh¸c b»ng Òn ti ph¸t sinh ë doanh nghiÖp Ý Õp ©n,kh¸nh Õt, nh chiph ti t ti giao Þch, kho¶n î Êp d tr c th«i viÖc cho êi ng lao ng ®é theo quy nh ¹ NghÞ nh è ®Þ ti ®Þ s 198/CP µy ng 31/12/1994 ña Ýnh ñ c Ch ph quy nh Õtvµ íng Én µnh ét è ®Þ chiti h d thih ms ®iÒu ña é Ëtlao ®éng; c¸c kho¶n ù c B lu d phßng gi¶m Ých lËp gi¸tr theo quy ®Þnh ¹ t ikho¶n §iÒu quy Õ µy; kho¶n Ých ép ×nh µnh 3 13 ch n tr n ®Ó h th nguån Ý chiph qu¶n ýcho Êp µ l c trªnv c¸ckho¶n Ý chiph kh¸c. §iÒu .Doanh 26 nghiÖp ph¶i x©y ùng µ chøc ùc Ön nh d v tæ th hi ®Þ møc kinh tÕ ü Ët(nh nh k thu ®Þ møc tiªuhao nguyªn,nhiªnvËt liÖu,®Þnh møc ng, nh lao ®é ®Þ møc c¸c kho¶n Ý Õp) phï hîp íitæ chi ph gi¸n ti v chøc kinh doanh µ Æc iÓ m v® ® kinh Õ kü Ët,møc t thu ®é trang Õt bÞ ña thi c doanh nghiÖp ¬ ë trªnc s b¶o ¶m ÕtkiÖm ¹ gi¸thµnh,n©ng ® ti h cao n¨ng Êt su lao®éng µ Êtl ng s¶n È m. v ch î ph §iÒu 27. 1. Doanh nghiÖp ù ©y ùng nh tx d ®Þ møc lao ng ®é cho nh©n, é c¸ b phËn µ nh v ®Þ møc tæng îp theo híng dÉn ña é ng ¬ng h c B lao®é Th binh vµ x∙héi.C¸c Tæng c«ng µ ícvµ tyNh n c¸c doanh nghiÖp µ íc®éc Ëp îc Nh n l® xÕp ¹ng h doanh nghiÖp Æc Öt ph¶i®¨ng ý Þnh ® bi kd møc ng íiBé lao ®é v lao ®éng ¬ng Th binh vµ éi,c¸c doanh x∙h nghiÖp µ íccßn ¹ ph¶i®¨ng nh n l i ký nh ®Þ møc ng íiThñ ëng ¬ lao ®é v tr c quan Quy Õt nh µnh Ëp ®Þ th l doanh nghiÖp. 2. Trªn c¬ ë nh s ®Þ møc ng ∙ ¨ng ý µ Õ Òn ¬ng lao ®é ®® k v ch ®é ti l do Nhµ íc quy nh, n ®Þ doanh nghiÖp ©y ùng n Òn ¬ng n Þ x d ®¬ gi¸ti l trªn®¬ v s¶n È m ph hoÆc ¹t ®éng Þch ô ×nh ¬ ho d v tr c quan ã Èm quyÒn c th phª duyÖt. §Þnh ú,c¸c c¬ k quan ã Èm Òn Õn hµnh Óm ¹ ®Þnh c th quy ti ki tral i møc lao ®éng, n Òn ¬ng ña ®¬ gi¸ti l c doanh nghiÖp ï hîp íitèc ®é ph v t¨ng n¨ng suÊtlao®éng µ Ëp Õn l ng ùc hiÖn iÒu v thu nh ti ¬ th ®Ó ® chØnh cho ïhîp. ph 3. Tæng ü Òn l ng ùc hiÖn ña qu ti ¬ th c c«ng ©n nh viªnchøc trong doanh nghiÖp (bao å m Héi ®ång g c¶ qu¶n Þ,Ban Óm Õu ã),ph¶ic¨n cø tr ki so¸tn c vµo n Òn l ng µ Õt ®¬ gi¸ti ¬ v k qu¶ kinhdoanh ña c doanh nghiÖp èil ng s¶n (kh î phÈ m hoÆc ¹t®éng Þch ô ùc Ön).Trêng îp ho d v th hi h doanh nghiÖp gÆp khã kh¨n trongho¹t®éng kinhdoanh,th× vÉn ph¶ib¶o ¶m ® møc ¬ng ¬ l c b¶n tèi Óu cho thi c«ng ©n, viªnchøc nh trong doanh nghiÖp. Nghiªm Ê m ö ông ü ¬ng c sd qu l ®Ó chicho ôc ch c¸cm ®Ý kh¸c. §iÒu 28. 1.C¸c kho¶n Õp kh¸ch,héihäp,giao dÞch,®èi ngo¹idoanh chiti nghiÖp tù ©y ùng nh x d ®Þ møc chi tiªu.Riªng kho¶n chi giao Þch i íidoanh d ®è v nghiÖp ã éi ng c H ®å qu¶n Þ,Héi ng tr ®å qu¶n Þ Quy Õt nh tr ®Þ møc ô chi c thÓ; ®èi íic¸c doanh v nghiÖp c Ëp ®é l kh«ng ã éi ng c H ®å qu¶n Þ,Gi¸m tr ®èc doanh nghiÖp ph¶i tho¶ Ën íic¬ thu v quan µichÝnh µ íc b»ng t nh n v¨n b¶n íc khithùc hiÖn. C¸c tr kho¶n µy chin ph¶icã chøng õ hîp Ö,ph¶ig ¾n t l víi Õt k qu¶ kinh doanh µ v kh«ng îcvîtqu¸ møc èng Õ èi®a, ® kh ch t theo ûlÖ t % Ýnh t trªndoanh ütiÕn tõng phÇn thu lu nh sau:
11 Doanh n tû ®ång thu ®Õ 5 møc ùc tÕ chith kh«ng è qu¸ 5% s doanh thu thùc tÕ; Ph Çn doanh tû®Õ n tû®ång îcchithªm thu trªn5 10 ® kh«ng è qu¸ 2% s doanh thu t¨ngthªm; Ph Çn doanh tû ®Õ n tû ®ång îcchithªm thu trªn10 50 ® kh«ng qu¸ 1% sè doanh thu t¨ngthªm; Ph Çn doanh thu tû n trªn 50 ®Õ 100 û ®ång îc chi thªm t ® kh«ng qu¸ 0,5% è s doanh thu t¨ngthªm; Ph Çn doanh thu trªn100 û ®Õ n t 500 û ®ång îc chithªm t ® kh«ng qu¸ 0,2% è s doanh thu t¨ngthªm; Ph Çn doanh thu trªn 500 û ng îc chi thªm t ®å ® kh«ng qu¸ 0,1% è s doanh thu t¨ngthªm; 2. C¸c kho¶n chib¶o é ng, huÊn Ön, båi dìng ©ng h lao ®é luy n cao tay nghÒ doanh nghiÖp ph¶ic¨n cø µo Õ , nh v ch ®é ®Þ møc chitheo quy nh. ®Þ 3. C¸c doanh nghiÖp µnh th viªnTæng c«ng ùc hiÖn Öc Ých nép tyth vi tr ®Ó ×nh µnh ån Ý h th ngu chiph qu¶n ýcña l Tæng c«ng ty theo Quy Õt nh ®Þ cña Tæng gi¸m c ¬ ë ¬ng Héi ®ång ®è trªnc s ph ¸n do qu¶n Þ Tæng tr c«ng ty phª duyÖt. N Õ u Tæng c«ng ty chi kh«ng Õt îc chuyÓn h ® sang n¨m sau, phÇn îch¹ch to¸nbæ chiqu¸ ® sung µo Ý v chiph kinhdoanh trong n¨m. §iÒu .C¸c Ý Þch ô, mua µidoanh 29 chiph d v ngo nghiÖp ph¶icã ù d to¸n hîp ng ®å kinh Õ, nghiÖm t thu µ v thanh ý hîp ng, theo l ®å gi¸c¶ quy ®Þnh ña µ íc (®èivíic¸c dÞch ô Nhµ íc ®Þnh c Nh n v do n gi¸)hoÆc theo gi¸ thÞ êng µ tr v ph¶icã n, chøng õhîp ph¸p. ho¸ ®¬ t ViÖc ïng h×nh d thøc hoa ång h m«i íph¶ic¨n cø µo Öu gi i v hi qu¶ Kinh Õ t do Öc vi m«i í mang ¹ gi i l iGi¸m c . ®è doanh nghiÖp Quy Õt nh µ Þu ®Þ v ch tr¸ch nhiÖ m Ò v c¸c kho¶n Ý µy. Hoa ång chiph n h m«i í kh«ng îc ¸p ông gi i ® d cho c¸c ®èi îng µ ®¹i lýcña t l doanh nghiÖp, c¸c kh¸ch µng îc chØ nh, h ® ®Þ c¸c chøc danh qu¶n ýtrong doanh l nghiÖp,nh÷ng ©n µm Ö m ô nh viªnl nhi v cung øng Ëtt ô s¶n È m. v ,tiªuth ph §iÒu . îinhuËn ùc Ön 30 L th hi trong n¨m µ kÕt l qu¶ kinh doanh ña c doanh nghiÖp,bao å m înhuËn ¹t®éng g l i ho kinh doanh µ înhuËn ¹t v l i c¸c ho ®éng kh¸c. 1. LîinhuËn ¹t®éng ho kinh doanh:lµkho¶n chªnh Öch ÷a doanh l gi thu cña ¹t®éng ho kinh doanh õdi gi¸thµnh µn é ña tr to b c s¶n È m, µng ph h ho¸, dÞch ô ∙ ô vµ Õ v ® tiªuth thu theo quy nh ña ®Þ c ph¸p luËt(trõthuÕ îtøc). l i 2. LîinhuËn ¹t®éng c¸c ho kh¸c:lµ kho¶n chªnh Öch ÷a thu Ëp õ l gi nh t c¸c ho¹t®éng kh¸c trõ®i Ý ña ¹t®éng chiph c ho kh¸c vµ Õ thu theo quy nh ®Þ cña ph¸p luËt(trõthuÕ îtøc). l i §iÒu .C¸c 31 doanh nghiÖp µ íc®éc Ëp ® îctù chñ Ò µichÝnh, Nh n l v t tù chÞu tr¸chnhiÖ m Ò ¹t®éng v ho kinh doanh,lÊy thu bï chib¶o ¶m ã i ® c l∙ , tùchÞu tr¸chnhiÖ m Ò v c¸ckho¶n ilçtrong kinhdoanh. l∙ ,
12 C H ¬NG IV PH © N èI îINHU Ë N PH L §iÒu .LîinhuËn ùc hiÖn 32 th trong n¨m ña c doanh nghiÖp îcph©n ® phèitheo thø ùsau: t 1.Nép Õ îtøc theo luËt®Þnh; thu l i 2.Nép Òn thu vÒ ö ông èn ©n ti s d v ng s¸ch Nhµ íc; n 3.Trõ c¸ckho¶n Òn ph¹tviph¹m û Ëtthu nép ©n ti k lu ng s¸ch,tiÒn ph¹tvi ph¹m µnh Ýnh, ph¹tviph¹m îp ®ång, ph¹tnî qu¸ h¹n,c¸c kho¶n Ý h ch h chiph hîp lÖ a îctrõkhix¸c®Þnh Õ îtøc ph¶inép; ch ® thu l i 4.Trõ c¸ckho¶n çcha îctrõvµo înhuËn ícthuÕ îtøc; l ® l i tr l i 5.§èivíi doanh nghiÖp µ íckinh doanh Nh n trong m ét è µnh Æc ï s ng ® th mµ ph¸p Ëtquy nh lu ®Þ ph¶itrÝch lËp ü Æc Öttõ lînhuËn × c¸c qu ® bi i th sau khi nép c¸c kho¶n trªn®©y, 1, 2, 3, 4 doanh nghiÖp Ých Ëp ü tr l c¸c qu ®ã theo tûlÖ ∙ îcNhµ ícquy nh. ® ® n ®Þ 6. Çn î nhuËn Ph l i sau õ c¸c kho¶n 4 µ (nÕu ã) cña khi tr 1, 2, 3, v 5 c ®iÒu µy îcdoanh n ® nghiÖp Ých lËp c¸cquü tr theo tûlÖ nh sau: a) Quü u iÓn:møc Ých tèi Óu 50%; ®Ç tph¸ttr tr thi b) ü ù Qu d phßng µichÝnh Ých 10%, è ña ü µy èi®a t tr s d c qu n t kh«ng vîtqu¸ 25% èn iÒu Ö; v® l c) Quü ù d phßng Ò îcÊp Êt Öc µm: trÝch v tr m vi l 5%, møc èi®a ña t c quü kh«ng ît th¸ngl ng ùc hiÖn. v 6 qu¸ ¬ th d) Çn î nhuËn Ph l i cßn ¹ sau Ých ü li khitr ®ñ c¸c qu trªn,doanh nghiÖp trÝch quü óc îvµ ü ph l qu khen ëng i th theo quy nh: ®Þ TrÝch èi®a t kh«ng th¸ng l ng ùc tÕ Õu û suÊt lînhuËn qu¸ 3 ¬ th n t i trªn vèn n¨m nay kh«ng Êp ¬n ûsuÊtlînhuËn èn th h t i trªnv n¨m íc. tr TrÝch èi®a t kh«ng th¸ng l ng ùc tÕ Õu û suÊt lînhuËn qu¸ 2 ¬ th n t i trªn vèn n¨m nay Êp ¬n ûsuÊtlînhuËn èn th h t i trªnv n¨m íc. tr Trong tæng è î nhuËn îctrÝch lËp µo ü s l i ® v haiqu khen ëng µ óc th v ph lî éi ng iH ®å , qu¶n Þ (®èi víidoanh tr nghiÖp ã éi ng c H ®å qu¶n Þ),Tæng tr gi¸m c, Gi¸m c ®èivíidoanh ®è ®è ( nghiÖp c Ëp ®é l kh«ng ã éi ®ång cH qu¶n trÞ)sau khitham kh¶o Õn ý ki c«ng oµn ® doanh nghiÖp,Quy Õt nh û lÖ ®Þ t ph©n chiavµo çi quü m cho ïhîp. ph N Õ u î nhuËn Ých µo quü li tr v 2 khen ëng µ óc î m µ th v ph l i cßn th× d phÇn cßn ¹® îcchuyÓn µn é µo ü u iÓn. l i to b v qu ®Ç tph¸ttr §iÒu ôc ch ö ông ü: 33.M ®Ý s d c¸cqu 1. Quü u iÓn:dïng u iÓn kinh doanh Ó tr ®Ç tph¸ttr ®Ó ®Ç tph¸ttr (k c¶ êng îp li h ªndoanh,gãp èn Çn, mua Õu v cæ ph cæ phi theo quy nh iÒu ®Þ ë® 10 ña c Quy Õ µy);® æi íi m¸y ãc ÕtbÞ, ©y ch n m m thi d chuyÒn c«ng nghÖ; nghiªncøu ông Õn bé ¸p d ti khoa äc ü Ët;trî óp thªm h k thu gi cho Öc o ¹o vi ®µ t n©ng cao ©y t nghÒ µ iÒu Ön µm Öc v® ki l vi trong doanh nghiÖp; trÝch ép n ®Ó ×nh µnh ü u h th qu ®Ç tph¸tt Ón,quü ri nghiªncøu khoa äc µ o ¹otËp h v ®µ t
13 trung (nÕu ã) cña c Tæng c«ng Õu µthµnh ña ty(n l viªnc Tæng c«ng ty)theo tûlÖ Héi ®ång do qu¶n Þtæng tr c«ng tyQuy Õt nh. ®Þ Trong êng îp cÇn Õt, µ íccã Òn iÒu ng ét Çn ü tr h thi Nh n quy ® ®é m ph qu ®Ç u t ph¸ttr Ón cña i doanh nghiÖp ö ông ®Ó s d cho ôc ch u m ®Ý ®Ç t ph¸t tr Óndoanh i nghiÖp µ íckh¸c. nh n 2. Quü ù d phßng µichÝnh: dïng ï ®¾ p ÷ng t ®Ó b nh tæn Êt,thiÖth¹i th vÒ µis¶n µ t m doanh nghiÖp ph¶ichÞu trong qu¸ tr×nh kinh doanh µ Ých v tr nép ×nh µnh ü ù ®Ó h th qu d phßng µichÝnh Õu ã) ña t (n c c Tæng c«ng ty (nÕu µthµnh ña l viªnc Tæng c«ng ty)theo û lÖ Héi ®ång t do qu¶n ÞTæng tr c«ng tyQuy Õt nh. ®Þ 3.Quü ù d phßng Ò î Êp Êt Öc µm:dïng ®Ó v tr c m vi l chicho Öc o ¹o vi ®µ t c«ng ©n nh viªn do thay æi ¬ Êu ® cc hoÆc c«ng nghÖ, o ¹o nghÒ ù ®µ t d phßng cho ng ÷ ña lao ®é n c doanh nghiÖp µ åi dìng ©ng vb n cao ×nh tr ®é nghÒ nghiÖp cho êi lao ng ng ®é trong doanh nghiÖp, trîcÊp cho êi lao ng ®éng µm Öc êng l vi th xuyªn trong doanh nghiÖp nay Þ Êt Öc µm bm vi l theo quy nh ¹ ®Þ t iNghÞ nh è ®Þ s 72/CP µy ng 31/10/1995 ña Ýnh ñ c Ch ph quy ®Þnh Õtvµ íng Én µnh ét è iÒu ña é Ëtlao ®éng Ò chi ti h d thih m s® c B lu v viÖc µm; trÝch nép ×nh µnh ü ù l ®Ó h th qu d phßng Ò î Êp Êt Öc µm v tr cm vi l (nÕu ã) cña c Tæng c«ng Õu µthµnh ña ty(n l viªnc Tæng c«ng ty)theo û lÖ t do éi ®ång H qu¶n ÞTæng tr c«ng Õt ®Þnh. tyquy 4.Quü khen ëng ïng ®Ó: th d a) ëng èi n¨m Th cu hoÆc êng ú th k cho c¸n é b c«ng ©n nh viªn trong doanh nghiÖp. Møc ëng Héi ng th do ®å qu¶n Þ (®èi víidoanh tr nghiÖp ã c Héi ng ®å qu¶n Þ)quyÕt nh tr ®Þ theo Þ ña ®Ò ngh c Tæng Gi¸m c ®è hoÆc Gi¸m c µ ®è v c«ng oµn ® doanh nghiÖp ¬ ë trªn c s n¨ng Êt su lao ng µ ®é v thµnh Ých t c«ng ña çi t¸c c m c¸n é b c«ng ©n nh viªn trong doanh nghiÖp. Nh÷ng doanh nghiÖp c Ëp ®é l kh«ng ã éi ®ång cH qu¶n Þ th× Gi¸m c tr do ®è doanh nghiÖp Õt nh quy ®Þ sau khitham kh¶o Õn ña ý ki c c«ng oµn ® doanh nghiÖp. b) ëng t Êt cho ÷ng ©n, Ëp Ó Th ®é xu nh c¸ nh t th trong doanh nghiÖp ã c s¸ng Õn Õn ü Ët,mang ¹ hiÖu ki c¶iti k thu li qu¶ trong kinh doanh. Møc ëng th do éi ng H ®å qu¶n Þ ((®èivíidoanh tr nghiÖp ã éi ng c H ®å qu¶n Þ),Gi¸m tr ®èc ®èi víidoanh ( nghiÖp c Ëp ®é l kh«ng ã éi ng c H ®å qu¶n Þ) quyÕt tr ®Þnh. c) Thëng cho ÷ng ©n µ n Þ µi doanh nh c¸ nh v ®¬ v ngo nghiÖp ã c quan h Ö îp ng h ®å kinh tÕ ∙ µn µnh ètnh÷ng iÒu Ön ña îp ng, cã ® ho th t ® ki c h ®å ®ãng ãp Òu g nhi cho ¹t®éng ho kinh doanh ña c doanh nghiÖp.Møc ëng th do Héi ng ®å qu¶n Þ (®èivíidoanh tr nghiÖp ã éi ng c H ®å qu¶n Þ),Gi¸m c tr ®è (®èivíi doanh nghiÖp c Ëp kh«ng ã éi ®ång ®é l cH qu¶n Þ)quyÕt ®Þnh. tr d) Ých ép ×nh µnh ü Tr n ®Ó h th qu khen ëng Ëp th t trung Õu ã) cña (n c Tæng c«ng tytheo tûlÖ Héi ®ång do qu¶n ÞTæng tr c«ng Õt ®Þnh. tyquy 5.Quü óc îdïng ®Ó: ph l i a) Çu x©y ùng § t d hoÆc öa ÷a s ch c¸c c«ng ×nh óc î cña tr ph l i doanh nghiÖp. b) Chi cho ¹t®éng óc îc«ng éng ña Ëp Ó c¸cho ph l i c c t th c«ng ©n nh viªn doanh nghiÖp,phóc îx∙héi. l i
14 c) G ãp ét Çn èn u ©y ùng m ph v ®Ó ®Ç tx d c¸cc«ng ×nh phóc îchung tr l i trongngµnh,hoÆc íi n Þ v ®¬ v kh¸ctheo hîp ®ång. c¸c d) TrÝch ép ×nh µnh ü óc îtËp n ®Ó h th qu ph l i trung (nÕu ã) cña c Tæng c«ng tytheo tûlÖ Héi ®ång do qu¶n ÞTæng tr c«ng Õt ®Þnh. tyquy ®) Ngoµira Héi ®ång qu¶n Þ(®èivíi tr doanh nghiÖp ã éi ®ång cH qu¶n trÞ),Gi¸m c ®èivíidoanh ®è ( nghiÖp c Ëp ®é l kh«ng ã éi ®ång cH qu¶n Þ) tr vµ c«ng oµn ® doanh nghiÖp ã Ó ö ông ét Çn ü óc î ®Ó î c th s d m ph qu ph l i tr cÊp ã kh kh¨n ®ét Êt cho ÷ng êilao®éng Ó nh÷ng êng îp vÒ xu nh ng k c¶ tr h h u, vÒ Êt m søc,l©m µo µn v ho c¶nh ã kh kh¨n,kh«ng ¬in¬ng ùa,hoÆc µm n t l c«ng õthiÖn x∙héi. t¸ct ViÖc ö ông ü óc î do éi ®ång sd qu ph l H i qu¶n Þ (®èivíidoanh tr nghiÖp cã éi ng H ®å qu¶n Þ),Gi¸m c ®èi víidoanh tr ®è ( nghiÖp c Ëp ®é l kh«ng ã c Héi ng ®å qu¶n Þ)quyÕt nh tr ®Þ sau khi tham kh¶o Õn ña ý ki c c«ng oµn ® doanh nghiÖp. §iÒu 34.C¸c Tæng c«ng µ íc trÝch lËp µ ö ông ü Ëp ty nh n vsd c¸c qu t trung cña Tæng c«ng tytheo quy nh ¹ §iÒu Ö chøc µ ¹t®éng ña ®Þ t i l tæ v ho c Tæng c«ng ∙ îcphª Èn µ ty® ® chu v theo Quy Õ µichÝnh ña ch t c Tæng c«ng tydo éi ®ång H qu¶n ÞTæng tr c«ng tyban µnh h sau îcBé ëng é µi khi® tr BT chÝnh th«ng qua. CH ¬NG V CH Õ Õ ®é K TO¸N, THè NG Vµ Ó M Kª KI TO¸N §iÒu .C¸c 35 doanh nghiÖp µ íc ph¶itæ nh n chøc ùc hiÖn th c«ng t¸c kÕ to¸n,thèng kª theo ng ®ó c¸c quy nh ¹ c¸c v¨n b¶n Ön µnh ña µ ®Þ ti hi h c Nh níc: + Ðp y Ghi ch ®Ç ®ñ chøng õban u; t ®Ç + Ëp Ët sæ C nh s¸ch kÕ to¸n; + Õ K to¸nph¶iph¶n ®Çy , ¸nh ®ñ trung thùc,chÝnh x¸c,kh¸ch quan. §iÒu Õt ócn¨m µichÝnh,doanh 36.K th t nghiÖp µ ícph¶i: nh n + Ëp ng êih¹n c¸o tµichÝnh µ L ®ó th c¸c b¸o v b¸o èng c¸o th kª theo quy ®Þnh Ön µnh. Doanh hi h nghiÖp ù chøc Óm t tæ ki to¸n néi bé b¸o c¸o µi t chÝnh ña ×nh cm hoÆc thuª kiÓm to¸n ®éc Ëp Õu Êy Çn Õt.Gi¸m ln th c thi ®èc doanh nghiÖp µ éi ®ång vH qu¶n Þ doanh tr nghiÖp Õu ã) ph¶ichÞu (n c tr¸chnhiÖ m Ò Ýnh Ýnh Ýnh vt ch x¸c,t trungthùc cña c¸o nµy. c¸cb¸o + C«ng è b c«ng khai kÕt qu¶ kinh doanh, tµis¶n, vèn, c«ng î ña nc doanh nghiÖp.Bé µichÝnh íng dÉn T h c¸cdoanh nghiÖp ùc hiÖn th c«ng khai c¸csè Öu vµ c¸o tµichÝnh. li b¸o + öi ng êih¹n c¸o tµichÝnh µ c¸o thèng G ®ó th c¸cb¸o v b¸o kª cho ¬ c¸cc quan ã Èm Òn c th quy theo quy nh Ön µnh. ®Þ hi h + Þu ù Ch s thanh Óm Óm tra,ki tra,ki so¸tcña ¬ c quan µichÝnh ã t c thÈm Òn i víi µichÝnh doanh quy ®è b¸o c¸o t c¸c do nghiÖp Ëp. l
15 N¨m µichÝnh ¾t u õ ngµy th¸ng 1 µ Õt óc µo µy t b ®Ç t 01 v k th v ng 31 th¸ng12 n¨m ¬ng Þch. d l §iÒu ho¹t®éng 37.C¸c Kinh Õ t ph¸tsinh ® îcph¶n b»ng ång Öt ¸nh § Vi Nam, Õu ã n c ph¸tsinh b»ng ¹itÖ ngo ph¶iquy æi ång Öt Nam ® ra § Vi theo û t gi¸chÝnh thøc Ng ©n µng µ íc ViÖt Nam do h Nh n c«ng è ¹ êi®iÓ m b ti th ph¸t sinhnghiÖp ô. v CH ¬NG VI TR¸CH NHIÖ M ñ A éI NG C H ®å QU¶N Þ, TR TæN G GI¸M C, ®è GI¸M C µ ®è V C¸C ¬ C QUAN QU¶N ý µ íC L NH N TRON G Ö C VI QU¶N ý µI CH Ý NH LT DOANH NGHI Ö P µ íC NH N §iÒu .Tr¸chnhiÖm ña éi ®ång 38 c H qu¶n Þdoanh tr nghiÖp µ íc: nh n 1. Héi ®ång qu¶n Þ thùc hiÖn tr chøc n¨ng qu¶n ýdoanh l nghiÖp,trong ph¹m Èm Òn ña × nh ã vith quy cm c tr¸chnhiÖ m chøc ùc hiÖn,kiÓm tæ th tra, gi¸m ¹t®éng µichÝnh ña s¸tc¸cho t c doanh nghiÖp. 2. NhËn èn,®Êt ai,tµinguyªn vµ ån ùckh¸c do µ ícgiao v ® c¸c ngu l Nh n cho doanh nghiÖp. 3. Tr×nh ñ ëng ¬ Th tr c quan Õt nh µnh Ëp quy ®Þ th l doanh nghiÖp c¸c ph¬ng ªndoanh íi ñ u ícngoµi®Ó ¸n li v ch ®Ç tn c¸c xem Ðt Quy Õt nh. x ®Þ 4. Phª Öt ¬ng ö ông,b¶o µn,ph¸ttr Ónvèn µ ¬ng ö duy ph ¸n s d to i v ph ¸n s dông înhuËn l i sau ép khin c¸ckho¶n cho ©n ng s¸ch theo quy nh Tæng ®Þ do Gi¸m c ®è hoÆc Gi¸m c Þ; ®è ®Ò ngh th«ng qua Õt quy to¸n tµichÝnh µng h n¨m ña c doanh nghiÖp µnh th viªn;thùc hiÖn Öc vi c«ng è b c«ng khaic¸c b¸o c¸o µichÝnh µng t h n¨m theo quy nh; ®Þ th«ng qua Õ ¹ch µichÝnh µi k ho t d h¹n µ Õ ¹ch µichÝnh µng v k ho t h n¨m Tæng do Gi¸m c ®è hoÆc Gi¸m c ®è tr×nh. 5. Quy Õt nh ¬ng huy ng èn ôc ô ¹t®éng ®Þ ph ¸n ®é v ph v ho kinh doanh nhng kh«ng µm l thay ® æi ×nh h thøc së ÷u ña h c doanh nghiÖp. 6. KiÓ m tra,gi¸m s¸tTæng Gi¸m c, Gi¸m c, c¸c ®¬n Þ µnh ®è ®è v th viªn trong viÖc ö ông, b¶o µn µ iÓn vèn, thùc hiÖn Üa ô i sd to v ph¸ttr c¸c ngh v ®è víi µ íc,c¸cm ôc µ ícgiao cho Nh n tiªuNh n doanh nghiÖp. Thùc Ön hi c¸ctr¸chnhiÖm kh¸ctheo quy nh ña µ íc. ®Þ c Nh n §iÒu .Tr¸ch nhiÖm ña 39 c Tæng Gi¸m c, Gi¸m c ®è ®è doanh nghiÖp nhµ íc: n 1. Lµ idiÖn ®¹ ph¸p ©n ña nh c doanh nghiÖp ã Òn iÒu µnh c quy ® h cao nhÊt trong doanh nghiÖp µ Þu v ch tr¸chnhiÖ m ícHéi ®ång tr qu¶n Þ,Thñ tr tr ëng ¬ c quan quyÕt nh µnh Ëp ®Þ th l doanh nghiÖp µ íc ph¸p Ët trong v tr lu viÖc iÒu µnh ¹t®éng ña ® h ho c doanh nghiÖp. 2. Cïng ñ Þch éi ng Ch t H ®å qu¶n Þ ký Ën èn, ®Êt ai,tµinguyªn tr nh v ® vµ ån ùckh¸c®Ó c¸cngu l qu¶n ý, ö ông l d s theo ®óng ôc Ö m ô îc m tiªu,nhi v® Nhµ ícgiao. n
16 3. Þu Ch tr¸ch nhiÖ m iÒu µnh Öc ö ông èn ® h vi s d v trong kinh doanh theo ¬ng sö ông, b¶o µn,ph¸ttr Ón vèn îcHéi ®ång ph ¸n d to i ® qu¶n Þ (®èi tr víic¸c doanh nghiÖp ã éi ng c H ®å qu¶n Þ)th«ng tr qua; thùc hiÖn ¬ng ph ¸n ph©n èilînhuËn ph i sau ép khin c¸ckho¶n cho ©n ng s¸ch theo quy nh. ®Þ 4. Þu Ch tr¸ch nhiÖn íc nhµ íc vÒ Öc tr n vi huy ng µ ö ông ®é vsd c¸c nguån èn µo ¹t®éng v v ho kinh doanh; cö êi thùc hiÖn Öc ng vi qu¶n ýphÇn l vèn u , li ®Ç t ªndoanh, li Õt íic¸c doanh ªnk v nghiÖp kh¸c;chÞu tr¸chnhiÖm vËtchÊt®èi víi ÷ng Öth¹ido çi ñ nh thi l ch quan ©y g ra cho doanh nghiÖp. 5. X ©y ùng nh d c¸c ®Þ møc Ý ï hîp íi®iÒu Ön chi ph ph v ki kinh doanh cña doanh nghiÖp theo quy nh ña ®Þ c ph¸p luËt. 6.Ch Þu tr¸chnhiÖ m Ò è Öu b¸o c¸o tµichÝnh,sè Öu quyÕt to¸nvµ v s li li c¸cth«ng µichÝnh tint kh¸c. 7. X ©y ùng Õ ¹ch µichÝnh µi h¹n µ Õ ¹ch µichÝnh µng d k ho t d v k ho t h n¨m ï hîp víikÕ ¹ch ph ho kinh doanh ×nh Héi ®ång tr qu¶n Þ th«ng tr qua ®èi ( víi doanh nghiÖp ã éi ®ång cH qu¶n Þ)vµ ¨ng ý íi ¬ tr ® k v quan µichÝnh µ c t nh níc. Thùc Ön hi c¸ctr¸chnhiÖm kh¸ctheo quy nh ña µ íc. ®Þ c nh n §iÒu .Bé µichÝnh ã 40 T c chøc n¨ng qu¶n ýnhµ ícvÒ µichÝnh,kÕ l n t to¸n;thùc Ön hi c¸c chøc n¨ng,nhiÖ m ô µ Òn ¹n v v quy h theo quy nh ña ®Þ c ChÝnh ñ. ph Bé µichÝnh ã T c tr¸chnhiÖ m èihîp víi é ph B qu¶n ýngµnh c¸c l Kinh Õ t kü Ët,Uû thu ban ©n ©n nh d tØnh,thµnh è ùcthuéc trung ¬ng ph tr trong viÖc qu¶n ýtµichÝnh l doanh nghiÖp µ íc. nh n
17 P Hô ôC L DANH ô C M C¸C V¨N B¶N ñ A Ý NH ñ Õ T Ö U ù C C CH PH H HI L THI µ NH H (KÌm theo NghÞ nh è ®Þ s 59/CP µy ng 3/10/1996 cña Ýnh ñ) Ch ph 1. Quy Õt nh è ®Þ s 217/H§BT µy ng 14/11/1987 ña éi ng é ëng c H ®å b tr vÒ ét è Ýnh m s ch s¸ch æi íi c¬ Õ ¹ch ® m ch h to¸n kinh doanh trong Ý c¸c x nghiÖp èc qu doanh. 2.Quy Õt nh è ®Þ s 144/H§BT µy ng 10/5/1990 cña éi ®ång é ëng Ò H b tr v chÊn chØnh qu¶n ýtµichÝnh Ý l x nghiÖp èc qu doanh. 3. Quy Õt nh è ®Þ s 315/H§BT µy ng 1/9/1990 ña éi ®ång é ëng Ò c H b tr v chÊn chØnh µ chøc ¹ s¶n Êt kinh doanh v tæ li xu trong khu ùc v Kinh Õ èc t qu doanh. 4. ChØ Þ è th s 408/CT µy ng 20/11/1990 ña ñ Þch éi ®ång é c Ch t H b tr ëng Ò Õp tôc chÊn v ti chØnh c«ng µivô Õ µ ¹ch t¸ct k to¸nv h to¸nKinh Õ ña tc c¸cxÝ nghiÖp èc qu doanh. 5. Quy Õt nh è ®Þ s 332/H§BT µy ng 23/10/1991 ña éi ng é ëng c H ®å b tr vÒ b¶o µn µ iÓnvèn to v ph¸ttr kinhdoanh i víi ®è doanh c¸c nghiÖp µ íc. nh n 6. Quy Õt nh è ®Þ s 378/H§BT µy ng 16/11/1991 ña éi ng é ëng c H ®å b tr vÒ ÷ng Ön nh bi ph¸p gi¶i Õt vèn u ng ña quy l ®é c c¸cdoanh nghiÖp µ íc. nh n 7. Quy Õt nh è ®Þ s 179/TTg µy ng 22/12/1992 ña ñ íng Ýnh ñ c Th t Ch ph vÒ Öc vi qu¶n ývµ ö ông èn Êu l s d v kh hao ¬ c b¶n. 8. NghÞ nh è ®Þ s 50/H§BT µy ng 22/3/1988 ña éi ®ång é ëng c H b tr ban hµnh iÒu Ö Ý ® l x nghiÖp c«ng nghiÖp èc qu doanh. 9. NghÞ nh è ®Þ s 27/H§BT µy ng 22/3/1989 ña éi ®ång é ëng c H b tr ban hµnh iÒu Ö ªnhiÖp Ý ® l li x nghiÖp èc qu doanh. 10. Quy Õt nh è ®Þ s 202/H§BT Ò Òn ¬ng v ti l c«ng ©n, nh viªnchøc s¶n xuÊt,kinhdoanh khu ùc èc v qu doanh µ v c«ng îp doanh. tyh 11. Quy Õt nh è ®Þ s 195/H§BT µy ng 2/12/1989 ña éi ng é ëng c H ®å b tr vÒ Öc vi ban µnh ÷ng h nh quy nh ®Þ bæ sung Quy Õt nh è ®Þ s 217/H§BT µy ng 14/11/1987 cña éi ®ång é ëng. H b tr 12.C¸c v¨n b¶n kh¸ccña Ýnh ñ ∙ Ch ph ® ban µnh ªnquan n ¬ Õ h li ®Õ c ch qu¶n ýtµichÝnh µ ¹ch to¸nkinh doanh i víi l vh ®è doanh nghiÖp µ íctr¸víi nh n i NghÞ nh µy. ®Þ n