QUI Đ NH QU N TR VIÊN T P S Mã tài li u: NS – 05 – BM05
Phiên b n: Ver 1.0
Ngày ban hành:
PHI U ĐÁNH GIÁ T P S
H và tên NV: ......................................................................... Mã s NV: ……..................
N i hi n nay: ..................................................................................................................ơ
S đi n tho i DĐ: ............................................. Đi n tho i NR: ….....................................
Trình đ chuyên môn: ........................................................................................................
Đ n v công tác: ......................................................... Ch c danh: ..................................ơ
Th i gian t p s t i b ph n…………………….: t ngày ...... / ...... / 200 … đ n ...... / ...... / 200 …ế
I/ Nhân viên t đánh giá
1. K t qu công vi cế
…………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………
2. Ý ki n, đ xu t nguy n v ng và cam k t v i Công tyế ế :
…………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………
Nhân viên ký tên: …………………………………
II/ Ph n đánh giá c a qu n lý
1. K t qu công vi c:ế
Stt N i dung công vi c Tr ng s K t quế T ng đi m Di n gi i
T ng c ng: M c đánh giá:
2. Ph m ch t cá nhân
…………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………
QUI Đ NH QU N TR VIÊN T P S Mã tài li u: NS – 05 – BM05
Phiên b n: Ver 1.0
Ngày ban hành:
…………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………
3. Tri th c, k năng
…………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………
4. Thái đ
…………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………
5. Kh năng ph i h p
…………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………
6. Tinh th n trách nhi m, k lu t
…………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………
IV/ Ý ki n c a giám đ c chuyên mônế
…………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………
I…………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………
II/ Đánh giá c a phòng nhân s
…………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………………
Ng i l pườ Giám đ c chuyên môn Giám đ c PTNL
(Ph trách) (Trình duy t)