CÔNG TY C PH N XYZỔ Ầ
PHI U THĂM DÒ Ý KI N CÁN B -CÔNG NHÂN-VIÊN CH CẾ Ế Ộ Ứ
Qua h n 10 năm xây d ng và phát tri n Công ty c ph n XYZ đã đ tơ ự ể ổ ầ ạ
đ c nhi u k t qu r t đáng khích l trong h at đ ng s n xu t kinhượ ề ế ả ấ ệ ọ ộ ả ấ
doanh và phát tri n ngu n nhân l c.ể ồ ự
Hi n nay, trong b i c nh suy thóai kinh t và kh ng h ang tài chínhệ ố ả ế ủ ỏ
tòan c u, m c dù Công ty có m t s thu n l i c b n nh ng cũng g pầ ặ ộ ố ậ ợ ơ ả ư ặ
không ít khó khăn, thách th c trong quá trình phát tri n. Yêu c u c pứ ể ầ ấ
bách hi n nay là Công ty c n ph i ti p t c c i ti n, nâng cao trình đệ ầ ả ế ụ ả ế ộ
qu n lý s n xu t, kinh doanh cho phù h p v i s bi n đ ng khôngả ả ấ ợ ớ ự ế ộ
ng ng trong môi tr ng kinh doanh. Công ty c n xác đ nh chi n l cừ ườ ầ ị ế ượ
phát tri n lâu dài, l a ch n ngành ngh kinh doanh ch l c, mô hìnhể ự ọ ề ủ ự
qu n lý phù h p và có chi n l c phát tri n ngu n l c (nhân l c, v tả ợ ế ượ ể ồ ự ự ậ
l c…) m t cách hi u qu .ự ộ ệ ả
Vì v y, H i đ ng qu n tr và T ng Giám đ c Công ty mong mu nậ ộ ồ ả ị ổ ố ố
thông qua “Phi u thăm dò ý ki n” này, s nh n đ c nh ng ý ki nế ế ẽ ậ ượ ữ ế
h u ích, th ng th n và chân thành c a CBCNVC Công ty đ giúp choữ ẳ ắ ủ ể
Lãnh đ o Công ty đ ra đ c m t chi n l c phát tri n Công ty mangạ ề ượ ộ ế ượ ể
tính n đ nh và b n v ng trong nh ng năm t i.ổ ị ề ữ ữ ớ
I.- XIN VUI LÒNG CHO BI T M T S THÔNG TIN V B N :Ế Ộ Ố Ề Ạ
01. Đ tu i c a b n hi n nay :ộ ổ ủ ạ ệ
(…) t 18 – d i 30 tu i ừ ướ ổ
(…) t 30 – d i 40 tu iừ ướ ổ
(…) t 40 tu i tr lênừ ổ ở
02. Gi i tính c a b n :ớ ủ ạ
(…) Nam (…) Nữ
03. Công vi c hi n nay c a b n là :ệ ệ ủ ạ
(…) cán b qu n lý (t t phó tr lên)ộ ả ừ ổ ở
(…) cán b k thu tộ ỹ ậ
(…) nhân viên văn phòng
(…) công nhân
04. B n làm vi c t i Công ty đ c bao lâu ?ạ ệ ạ ượ
(…) d i 1 nămướ
(…) t 1 năm đ n d i 5 nămừ ế ướ
(…) t 5 năm đ n d i 10 năm.ừ ế ướ
II. XIN B N VUI LÒNG TR L I CÁC CÂU H I SAU ĐÂY :Ạ Ả Ờ Ỏ
05. B n có hài lòng v nhi m v công tác đ c giao hi n nay hayạ ề ệ ụ ượ ệ
không ?
(…) Hài lòng
(…) không hài lòng
(…) không có ý ki nế
06. Đi u mà b n không hài lòng hi n nay là gì ?ề ạ ệ
(…) công vi c đ c giao không đúng chuyên môn, s tr ng c a b nệ ượ ở ườ ủ ạ
(…) thu nh p hi n nay còn th pậ ệ ấ
(…) môi tr ng làm vi c ch a t tườ ệ ư ố
(…) ch a đ c đ i x công b ngư ượ ố ử ằ
(…) lý do khác (không ti n nêu ra)ệ
07. Đ b n có th làm vi c hi u qu , tích c c và đóng góp đ cể ạ ể ệ ệ ả ự ượ
nhi u h n cho Công ty, theo b n Công ty c n có nh ng thay đ i gì ?ề ơ ạ ầ ữ ổ
(…) c i thi n thu nh p và đi u ki n làm vi c t t h nả ệ ậ ề ệ ệ ố ơ
(…) thay đ i cán b qu n lý, đi u hành ổ ộ ả ề
(…) c i t b máy t ch c c a Công ty theo h ng : tinh, g n, hi uả ổ ộ ổ ứ ủ ướ ọ ệ
quả
(…) ý ki n khác c a b n :ế ủ ạ
………………………………………………
…………………………………………………………………………...
08. V i mô hình qu n lý t p trung c a Công ty nh hi n nay, b n th yớ ả ậ ủ ư ệ ạ ấ
có phù h p hay không ?ợ
(…) phù h p ợ
(…) không phù h p ợ
(…) không có ý ki nế
Công ty có c n thay đ i sang mô hình qu n lý m i hay không ? ầ ổ ả ớ
(…) c n ầ
(…) không c n ầ
(…) không có ý ki nế
09. Theo b n, Công ty có nên phát tri n theo h ng đa d ng hóa ngànhạ ể ướ ạ
ngh kinh doanh hay ch nên t p trung vào m t s ngành ngh màề ỉ ậ ộ ố ề
Công ty có th m nh ?ế ạ
(…) đa d ng hóa ạ
(…) ch n l a ngành ngh Cty có th m nhọ ự ề ế ạ
10. Theo b n, th m nh nào c a Công ty c n duy trì và phát tri n ?ạ ế ạ ủ ầ ể
(…) thi công các công trình h t ng k thu tạ ầ ỹ ậ
(…) s n xu t VLXD và CKBTả ấ
(…) đ u t và kinh doanh đ a cầ ư ị ố
(…) th ng m iươ ạ
11. Công tác qu n lý, đ u t thi t b v n còn m t s b t c p, hi uả ầ ư ế ị ẫ ộ ố ấ ậ ệ
qu s d ng ch a cao, v y theo b n chúng ta đang v ng khâuả ử ụ ư ậ ạ ướ ở
nào ?
(…) thi u nhân l c có trình đ chuyên môn, k thu t cao.ế ự ộ ỹ ậ
(…) nhân l c ch a đ c đào t o và tái đào t o đ có th s d ngự ư ượ ạ ạ ể ể ử ụ
thành th o máy móc, thi t bạ ế ị
(…) máy móc, thi t b l c h u, l i th iế ị ạ ậ ỗ ờ
(…) trình đ qu n lý s n xu t còn y u kémộ ả ả ấ ế
(…) lý do khác
12. Theo b n, Công ty có nên đ u t thêm thi t b m i đ phát tri n vàạ ầ ư ế ị ớ ể ể
m r ng s n xu t hay không ?ở ộ ả ấ
(…) nên đ u t thêm ầ ư
(…) không nên đ u t thêm ầ ư
(…) nên t n d ng thi t b , máy móc hi n có, nâng cao tay ngh , c iậ ụ ế ị ệ ề ả
ti n qu n lý s n xu t đ nâng cao hi u qu s d ng máy móc, thi tế ả ả ấ ể ệ ả ử ụ ế
b .ị
13. N u vào c ng v Lãnh đ o Công ty, b n mong mu n Công tyế ở ươ ị ạ ạ ố
s phát tri n nh th nào trong vài ba năm t i.ẽ ể ư ế ớ
………………………………………………………………………..
…………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………
14. Môi tr ng làm vi c (n i làm vi c và các y u t có nh h ngườ ệ ơ ệ ế ố ả ưở
nh : đ nóng, đ n, đ ô nhi m…) c a b n hi n nay nh th nào ?ư ộ ộ ồ ộ ễ ủ ạ ệ ư ế
(…) t tố
(…) t m đ c, nh ng c n đ c c i thi nạ ượ ư ầ ượ ả ệ
(…) không đ m b oả ả
15. Các ph ng ti n làm vi c mà Công ty cung c p cho b n hi n nayươ ệ ệ ấ ạ ệ
có đáp ng nhu c u làm vi c c a b n hay không ?ứ ầ ệ ủ ạ
(…) đáp ngứ
(…) ch a đáp ngư ứ
16. Công ty có t o đi u ki n cho b n phát huy năng l c s n có đ b nạ ề ệ ạ ự ẵ ể ạ
có c h i thăng ti n v m t ngh nghi p trong t ng lai hay không ?ơ ộ ế ề ặ ề ệ ươ
(…) có t o đi u ki n ạ ề ệ
(…) không t o đi u ki nạ ề ệ
(…) không có ý ki nế
17. C p lãnh đ o tr c ti p c a b n hi n nay có đ i x công b ng v iấ ạ ự ế ủ ạ ệ ố ử ằ ớ
c p d i hay không ? ấ ướ
(…) có
(…) không
Và t cách c a c p lãnh đ o này có đáng đ c b n kính trong hayư ủ ấ ạ ượ ạ
không ?
(…) có
(…) không
18. C p lãnh đ o tr c ti p c a b n có am hi u công vi c c a b n hayấ ạ ự ế ủ ạ ể ệ ủ ạ
không ?
(…) am hi uể
(…) không am hi uể
19. Đ th c hi n công vi c đ c giao nh hi n nay, b n có đ c đàoể ự ệ ệ ượ ư ệ ạ ượ
t o, hu n luy n hay không ?ạ ấ ệ
(…) có đ c đào t oượ ạ
(…) không đ c đào t oượ ạ
20. Đ th c hi n công vi c hi n nay, b n có đ c dành th i gi t iể ự ệ ệ ệ ạ ượ ờ ờ ố
thi u c n thi t đ hòan t t công vi c hay không ?ể ầ ế ể ấ ệ
(…) có
(…) không có
21. B n có thích công vi c mà b n đ c giao hi n nay hay không ?ạ ệ ạ ượ ệ
(…) thích
(…) không thích, mu n đ c thay đ iố ượ ổ
22. Kh i l ng công vi c b n đ c giao hi n nay nh th nào ?ố ượ ệ ạ ượ ệ ư ế
(…) quá nhi uề
(,,,) phù h pợ
(…) quá ít
23.Đi u b n thích nh t khi làm vi c v i Công ty Th nh Tòan là gì ?ề ạ ấ ệ ớ ị
…………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………
24. Đi u b n không thích nh t khi làm vi c v i Công ty Th nh Tòan làề ạ ấ ệ ớ ị
gì ?
………………………………………………………………………….
………………………………………………………………………….
25. Có khi nào b n nghĩ đ n vi c r i kh i Công ty hay không ?ạ ế ệ ờ ỏ
(…) có
(…) không
(…) gi bí m t/không ti t lữ ậ ế ộ
26. Nói chung b n có c m th y th a mãn khi làm vi c t i Công ty hayạ ả ấ ỏ ệ ạ
không ?
(…) có
(…) không
27. Khi vào làm vi c t i Công ty b n đã đ c ph bi n c n k vệ ạ ạ ượ ổ ế ặ ẽ ề
N i quy lao đ ng c a Công ty hay ch a ?ộ ộ ủ ư
(..) đã đ c ph bi nượ ổ ế
(…) ch a đ c ph bi nư ượ ổ ế
Theo b n, N i quy lao đ ng này có đi m nào ch a phù h p, c n s aạ ộ ộ ể ư ợ ầ ử
đ i ? …………………………………………………………………….ổ
…………………………………………………………………………..
28. V i t cách là ng i lao đ ng trong Công ty, b n đã đ c phớ ư ườ ộ ạ ượ ổ
bi n “Th a c lao đ ng t p th ” c a Công ty hay ch a ?ế ỏ ướ ộ ậ ể ủ ư
(…) đã đ c ph bi nượ ổ ế
(…) ch a đ c ph bi n.ư ượ ổ ế
Theo b n, Th a c lao đ ng t p th này có n i dung nào ch a phùạ ỏ ướ ộ ậ ể ộ ư
h p v i th c t ,c n b sung, s a đ i ?ợ ớ ự ế ầ ổ ử ổ
…………………………………………………………………………...
…………………………………………………………………………..
29. B n có đ c gi i thi u v Quy ch l ng c a Công ty hay ch a ?ạ ượ ớ ệ ề ế ươ ủ ư
(…) có đ c ph bi nượ ổ ế
(…) ch a đ c ph bi n.ư ượ ổ ế
Theo b n, n i dung nào c a Quy ch l ng này c n b sung, s a đ iạ ộ ủ ế ươ ầ ổ ử ổ
cho phù h p v i tình hình th c t ?ợ ớ ự ế
…………………………………………………………………………...
…………………………………………………………………………...
30. B n có th ng xuyên đ c Công ty gi i thi u các văn b n phápạ ườ ượ ớ ệ ả
lu t hi n hành có liên quan tr c ti p đ n b n và công vi c mà b nậ ệ ự ế ế ạ ệ ạ
đang đ m trách hay không ?ả
(…) có
(…) không có.
Theo b n, ki n th c pháp lu t có th c s c n thi t đ i v i ng i laoạ ế ứ ậ ự ự ầ ế ố ớ ườ
đ ng làm vi c t i các doanh nghi p hay không ?ộ ệ ạ ệ