Phiếu thăm dò ý kiến cán bộ - công nhân - viên chức

CÔNG TY C PH N XYZ

Ổ Ầ

PHI U THĂM DÒ Ý KI N CÁN B -CÔNG NHÂN-VIÊN CH C Ứ Ộ Ế Ế

ơ ổ

ộ ọ ấ ả ế ề ể ệ

ự

ệ

ầ ặ ộ ố ủ ậ ợ ơ ả

ể ầ

ệ ứ ầ

ấ ả ế ụ ả ế ợ ộ

ng kinh doanh. Công ty c n xác đ nh chi n l ả ừ

ớ ự ế ị ầ ủ ự ườ ự ề ể

ọ ế ượ ự ể ả

ệ ộ

ậ ả ị

ố ậ ượ ế ẽ

ữ ể ủ ắ

ượ ể ạ ộ

ạ Qua h n 10 năm xây d ng và phát tri n Công ty c ph n XYZ đã đ t ầ ự đ trong h at đ ng s n xu t kinh c nhi u k t qu r t đáng khích l ượ ả ấ doanh và phát tri n ngu n nhân l c. ể ồ và kh ng h ang tài chính Hi n nay, trong b i c nh suy thóai kinh t ỏ ế ố ả ặ i c b n nh ng cũng g p tòan c u, m c dù Công ty có m t s thu n l ư không ít khó khăn, thách th c trong quá trình phát tri n. Yêu c u c p ấ ộ bách hi n nay là Công ty c n ph i ti p t c c i ti n, nâng cao trình đ qu n lý s n xu t, kinh doanh cho phù h p v i s bi n đ ng không ả ế ượ ng ng trong môi tr c phát tri n lâu dài, l a ch n ngành ngh kinh doanh ch l c, mô hình ậ c phát tri n ngu n l c (nhân l c, v t qu n lý phù h p và có chi n l ồ ự ợ l c…) m t cách hi u qu . ả ự Vì v y, H i đ ng qu n tr và T ng Giám đ c Công ty mong mu n ố ộ ồ ổ ế c nh ng ý ki n thông qua “Phi u thăm dò ý ki n” này, s nh n đ ế h u ích, th ng th n và chân thành c a CBCNVC Công ty đ giúp cho ẳ ữ c m t chi n l c phát tri n Công ty mang Lãnh đ o Công ty đ ra đ i. tính n đ nh và b n v ng trong nh ng năm t ữ ế ượ ớ ề ề ữ ổ ị

Ế Ề Ạ Ộ Ố

ệ i 30 tu i ổ i 40 tu i ổ

ủ ạ

ủ ạ phó tr lên) ở t ừ ổ ả

i Công ty đ c bao lâu ? ệ ạ ượ

i 5 năm I.- XIN VUI LÒNG CHO BI T M T S THÔNG TIN V B N : 01. Đ tu i c a b n hi n nay : ộ ổ ủ ạ (…) t 18 – d ướ ừ 30 – d (…) t ướ ừ 40 tu i tr lên (…) t ổ ở ừ 02. Gi i tính c a b n : ớ (…) Nam (…) Nữ 03. Công vi c hi n nay c a b n là : ệ ệ (…) cán b qu n lý (t ộ (…) cán b k thu t ậ ộ ỹ (…) nhân viên văn phòng (…) công nhân 04. B n làm vi c t ạ i 1 năm (…) d ướ 1 năm đ n d (…) t ừ ế ướ

(…) t 5 năm đ n d i 10 năm. ừ ế ướ

Ạ

Ỏ c giao hi n nay hay ệ ượ

ề ệ

c giao không đúng chuyên môn, s tr ở ườ ng c a b n ủ ạ

ư ượ ố ử

ả ể ệ ự ượ c ể ạ

ổ ạ

ậ ề ề ơ ả ầ ữ t h n ệ ố ơ

ề

ệ ng : tinh, g n, hi u ổ ứ ủ ướ ọ

khác ý : ki n ế b n ạ c a ủ

ư ệ ả ậ ạ ớ

ợ

ợ

ầ ả ớ ổ

ầ

ầ

ướ ể ạ

ề ề ậ ỉ

ế ạ

II. XIN B N VUI LÒNG TR L I CÁC CÂU H I SAU ĐÂY : Ả Ờ 05. B n có hài lòng v nhi m v công tác đ ụ ệ ề ạ không ? (…) Hài lòng (…) không hài lòng (…) không có ý ki nế 06. Đi u mà b n không hài lòng hi n nay là gì ? ạ (…) công vi c đ ệ ượ (…) thu nh p hi n nay còn th p ấ ậ ệ ng làm vi c ch a t t (…) môi tr ư ố ệ ườ c đ i x công b ng (…) ch a đ ằ (…) lý do khác (không ti n nêu ra) ệ 07. Đ b n có th làm vi c hi u qu , tích c c và đóng góp đ ệ nhi u h n cho Công ty, theo b n Công ty c n có nh ng thay đ i gì ? (…) c i thi n thu nh p và đi u ki n làm vi c t ệ ệ (…) thay đ i cán b qu n lý, đi u hành ả ộ ổ (…) c i t ch c c a Công ty theo h b máy t ả ổ ộ quả (…) ……………………………………………… …………………………………………………………………………... ấ 08. V i mô hình qu n lý t p trung c a Công ty nh hi n nay, b n th y ủ có phù h p hay không ? (…) phù h p ợ (…) không phù h p (…) không có ý ki nế Công ty có c n thay đ i sang mô hình qu n lý m i hay không ? (…) c n (…) không c n (…) không có ý ki nế ng đa d ng hóa ngành 09. Theo b n, Công ty có nên phát tri n theo h ạ ngh kinh doanh hay ch nên t p trung vào m t s ngành ngh mà ộ ố Công ty có th m nh ? (…) đa d ng hóa (…) ch n l a ngành ngh Cty có th m nh ạ ọ ự ế ạ ề

ạ ể ế ạ

ỹ ủ ạ ầ

thi

ộ ố ấ ậ ng ệ t b v n còn m t s b t c p, hi u khâu ở ướ ả ử ụ ế ị ẫ ạ

ỹ ậ ế

ạ ể ự ư

ỗ

ộ i th i ờ ế c đào t o và tái đào t o đ có th s d ng ể ử ụ ạ t b ế ị t b l c h u, l ế ị ạ ậ ấ ả

thêm thi t b m i đ phát tri n và ể ầ ư ế ị ớ ể

ở ộ

ạ ả ầ ư

ệ

t b , máy móc hi n có, nâng cao tay ngh , c i ề ả ế t ả ử ụ thêm ế ị ấ ể ụ ả ệ ả

ạ ạ ố ị

ng v Lãnh đ o Công ty, b n mong mu n Công ty i. ớ vào c ế ở ể ươ ư ế

ườ ệ ơ

có nh h ả ư ế ế ố ệ ủ ạ ệ ộ ộ ồ ễ

ầ ượ ả c c i thi n ệ

c, nh ng c n đ ượ ả ng ti n làm vi c mà Công ty cung c p cho b n hi n nay ươ ệ ệ ạ

ệ ủ ạ ứ ầ

ư ứ

ự ẵ

10. Theo b n, th m nh nào c a Công ty c n duy trì và phát tri n ? ầ (…) thi công các công trình h t ng k thu t ậ (…) s n xu t VLXD và CKBT ấ ả và kinh doanh đ a c (…) đ u t ị ố ầ ư ng m i (…) th ạ ươ 11. Công tác qu n lý, đ u t ầ ư ả qu s d ng ch a cao, v y theo b n chúng ta đang v ậ ư nào ? (…) thi u nhân l c có trình đ chuyên môn, k thu t cao. ộ (…) nhân l c ch a đ ượ ự thành th o máy móc, thi ạ (…) máy móc, thi (…) trình đ qu n lý s n xu t còn y u kém ả (…) lý do khác 12. Theo b n, Công ty có nên đ u t m r ng s n xu t hay không ? ấ thêm (…) nên đ u t (…) không nên đ u t ầ ư (…) nên t n d ng thi ậ ti n qu n lý s n xu t đ nâng cao hi u qu s d ng máy móc, thi ế b .ị 13. N u s phát tri n nh th nào trong vài ba năm t ẽ ……………………………………………………………………….. ………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………… ưở ng ng làm vi c (n i làm vi c và các y u t 14. Môi tr nh : đ nóng, đ n, đ ô nhi m…) c a b n hi n nay nh th nào ? ư ộ tố (…) t (…) t m đ ư ạ (…) không đ m b o ả 15. Các ph ấ ệ có đáp ng nhu c u làm vi c c a b n hay không ? (…) đáp ngứ (…) ch a đáp ng 16. Công ty có t o đi u ki n cho b n phát huy năng l c s n có đ b n ể ạ ạ ạ có c h i thăng ti n v m t ngh nghi p trong t ng lai hay không ? ệ ề ế ề ặ ơ ộ ươ ề ệ

ạ ệ ề

ề

ằ ệ ố ử ự ế ủ ạ

ạ i hay không ?

c b n kính trong hay cách c a c p lãnh đ o này có đáng đ ạ ạ ượ ủ ấ

ạ ể ệ ủ ạ ự ế ủ ạ

c giao nh hi n nay, b n có đ c đào ư ệ ệ ượ ượ ạ

c dành th i gi ờ ố i t ượ ệ ạ ờ

c đào t o ạ c đào t o ạ ượ ệ t đ hòan t ế ể ệ t công vi c hay không ? ấ ệ

c giao hi n nay hay không ? ạ ượ ệ ệ

ố ượ

c thay đ i ổ c giao hi n nay nh th nào ? ng công vi c b n đ ệ ạ ượ ố ượ ư ế ệ

ề ạ ệ ớ ấ ị

ệ ớ ề ạ ấ ị

(…) có t o đi u ki n (…) không t o đi u ki n ệ ạ (…) không có ý ki nế ớ 17. C p lãnh đ o tr c ti p c a b n hi n nay có đ i x công b ng v i ấ c p d ấ ướ (…) có (…) không Và t ư không ? (…) có (…) không 18. C p lãnh đ o tr c ti p c a b n có am hi u công vi c c a b n hay ấ không ? (…) am hi uể (…) không am hi uể 19. Đ th c hi n công vi c đ ể ự ệ t o, hu n luy n hay không ? ệ ấ ạ (…) có đ ượ (…) không đ 20. Đ th c hi n công vi c hi n nay, b n có đ ể ự thi u c n thi ể ầ (…) có (…) không có 21. B n có thích công vi c mà b n đ ạ (…) thích (…) không thích, mu n đ 22. Kh i l (…) quá nhi uề (,,,) phù h pợ (…) quá ít 23.Đi u b n thích nh t khi làm vi c v i Công ty Th nh Tòan là gì ? ………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………… 24. Đi u b n không thích nh t khi làm vi c v i Công ty Th nh Tòan là gì ? …………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………….

ỏ ạ ế ệ ờ

ậ ữ

i Công ty hay ỏ ấ ệ ạ bí m t/không ti t l ế ộ ả ạ

i Công ty b n đã đ c ph bi n c n k v ặ ượ ổ ế ẽ ề

ộ ạ ư

ợ ể ư

i lao đ ng trong Công ty, b n đã đ ượ ổ

ậ ế ộ ể ủ ạ ư

cách là ng ườ c lao đ ng t p th ” c a Công ty hay ch a ? ộ c ph bi n ổ ế

c lao đ ng t p th này có n i dung nào ch a phù ư ộ

ể ộ ,c n b sung, s a đ i ? c ph bi n. ổ ế ỏ ướ ự ế ầ ổ ậ ử ổ

i thi u v Quy ch l ệ ề ế ươ ư ủ

c gi ớ ượ c ph bi n ổ ế

ử ổ ng này c n b sung, s a đ i ổ ế ươ ủ ầ

ự ế ợ

ng xuyên đ ườ ệ ả ớ

ệ ế ậ

t đ i v i ng i lao ế ố ớ ự ự ầ ườ ậ

25. Có khi nào b n nghĩ đ n vi c r i kh i Công ty hay không ? (…) có (…) không (…) gi 26. Nói chung b n có c m th y th a mãn khi làm vi c t không ? (…) có (…) không 27. Khi vào làm vi c t ệ ạ N i quy lao đ ng c a Công ty hay ch a ? ộ ủ (..) đã đ c ph bi n ượ ổ ế c ph bi n (…) ch a đ ổ ế ư ượ Theo b n, N i quy lao đ ng này có đi m nào ch a phù h p, c n s a ầ ử ộ ộ ạ đ i ? ……………………………………………………………………. ổ ………………………………………………………………………….. 28. V i t c ph ớ ư bi n “Th a ỏ ướ (…) đã đ ượ (…) ch a đ ư ượ Theo b n, Th a ạ h p v i th c t ớ ợ …………………………………………………………………………... ………………………………………………………………………….. 29. B n có đ ng c a Công ty hay ch a ? ạ (…) có đ ượ (…) ch a đ c ph bi n. ư ượ ổ ế Theo b n, n i dung nào c a Quy ch l ộ ạ cho phù h p v i tình hình th c t ? ớ …………………………………………………………………………... …………………………………………………………………………... i thi u các văn b n pháp c Công ty gi 30. B n có th ạ ượ lu t hi n hành có liên quan tr c ti p đ n b n và công vi c mà b n ạ ạ ế ự ệ đang đ m trách hay không ? ả (…) có (…) không có. Theo b n, ki n th c pháp lu t có th c s c n thi ế ạ đ ng làm vi c t ệ ạ ộ ứ i các doanh nghi p hay không ? ệ

t ế t ế ầ

ậ ệ ườ

ợ

ạ ể ủ ạ ướ

(…) c n thi ầ (…) không c n thi ng xuyên, b ng N u Công ty th c hi n vi c ph bi n pháp lu t th ằ ổ ế ệ ự ế bi n pháp thích h p cho CBNV Công ty thì b n th y có nên làm ấ ạ ệ không? (…) nên làm (…) không nên làm 31. B n có th nêu thêm các ý ki n đóng góp khác c a b n d i đây : ế …………………………………………………………………………. …………………………………………………………………………. …………………………………………………………………………. …………………………………………………………………………. …………………………………………………………………………. …………………………………………………………………………. …………………………………………………………………………. …………………………………………………………………………. …………………………………………………………………………. …………………………………………………………………………. …………………………………………………………………………. …………………………………………………………………………. …………………………………………………………………………. …………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………….

ế

ế i các n i dung ộ ả ể ẳ

ạ ế ộ ạ ị ệ

ủ ị

ấ

và x lý theo ch đ “m t”. “Phi u thăm dò ý ki n” này không ghi tên ng ế ghi trên phi u, do v y, các b n có th th ng th n và yên tâm khi tr ậ l i các n i dung đ c h i ý ki n mà không có b t c s e ng i nào. ộ ờ ượ ỏ i các n i dung ghi trên phi u, đ ngh các b n t vi c tr l Khi hòan t ạ ấ ả ờ chuy n phi u này tr c ti p cho Ch t ch HĐQT ho c T ng Giám đ c ố ự ế ế ể ả ờ i Công ty CP XYZ trong th i gian s m nh t có th đ ớ ờ c a các b n s đ c l u gi ế ộ ử ủ i tr l ườ ả ờ ắ ấ ứ ự ề ế ổ ặ c. Ý ki n tr l ế ể ượ ậ ạ ẽ ượ ư ữ

ả ơ ự ạ

c các ý ki n đóng góp m i c a các b n vào b t c lúc nào. ẽ ế ụ Chân thành c m n s đóng góp c a các b n và mong r ng s ti p t c ủ nh n đ ớ ủ ằ ấ ứ ậ ượ ế ạ