Tránh những lối thường gặp
trong việc tổ chức sự kiện
Có vô số việc cần chuẩn bị cho một sự kiện và phải điều hành cả
những cá nhân tham gia sự kiện, những nhầm lẫn không được phép mắc
phải sẽ bị mắc phải và đôi khi lại thành “lắm thấy nhiều ma”. Để chắc
chắc chắn rằng bạn không mắc những lỗi này, chúng tôi sẽ kể dưới đây
một vài lỗi ngớ ngẩn, dễ mắc phải nhất trong các buổi họp.
Quên không kiểm tra lại chính xác thời gian họp.
Trứơc khi chốt lại lịch ngày tổ chức cuộc họp hoặc một sự kiện
nào đó, bạn phải kiểm tra xem ngày này có trùng với bất cứ dịp nghỉ lễ,
ngày nghỉ nào hay không. Bạn cũng nên lưu ý việc tránh tổ chức cùng
ngày với các sự kiện thể thao nổi bật, thu hút người xem, đặc biệt là khi
bạn đang tìm kiếm 1 bản hợp đồng với một đối tác là nam giới. Đầu
năm hãy kiểm tra lại lịch tất cả các ngày nghỉ và các sự kiện trong năm
để bạn không lên lịch trùng với các sự kiện đó. Việc này rất dễ đúng
không.
Đặt chỗ trước khi bạn đến xem địa điểm
Thông thường bạn hay tổ chức một sự kiện ở những nơi cách xa
công ty bạn, có khi cách xa đến hàng trăm km, và ngân quỹ công ty
không đủ tiền chi cho việc đi lại và ăn uống. Thật là một lỗi lớn nếu bạn
mắc phải. Tại sao bạn lại có thể liều lĩnh để mọi chuyện không suôn sẻ
trong ngày diễn ra sự kiện và không kiểm tra lại. Đây là một việc rất
đang chê trách khi tổ chức một sự kiện hoặc buổi mít tinh lớn. Hơn nữa,
kiểm tra không gian nơi mình tổ chức sự kiện cho phép bạn có cơ hội
xây dựng và có mối quan hệ tốt với nhân viên nơi bạn sẽ tổ chức sự
kiện mấy ngày sau đó.
Thất bại trong việc thu hút mọi người tham gia sự kiện của bạn.
Có một điều rất dễ hiểu: Để mọi người biết đến và chú ý đến sự
kiện của bạn, bạn cần thông báo trước cho họ một khoảng thời gian nào
đó. Đây là vấn đề thuộc về marketing và giao tiếp, đây là một phần
trong công việc lên kế hoạch và tổ chức chuẩn bị của bạn. Bạn càng
thông báo đến người tham dự sớm, khả năng họ sẽ lên lịch và tham dự
buổi mít tinh của bạn càng cao. Truyền đạt thông tin về sự kiện của bạn
sớm để sự kiện mà bạn tổ chức sẽ được ưu tiên lên lịch trước.
Ký những bản hợp đồng không rõ ràng
Một nhân viên tổ chức sự kiện đã phải ra hầu toà khi cô hoãn
ngày tổ chức sự kiện vì theo cô, khách sạn mà cô đã thuê không thực
hiện tốt những thoả thuận nâng cấp và thay đổi mà cô đã ký. Sự thật là,
khách sạn này đã phản đối và lập luận theo cách khác và cuối cùng họ
đã thắng kiện. Bản hợp đồng viết tay đã chi tiết rằng “những cải thiện
đáng kể” sẽ được ưu tiên làm trứơc đến ngày diễn ra buổi mít tinh.
Dùng những cụm từ chủ quan, không rõ nghĩa như vậy sẽ dẫn đến rất
nhiều cách lý giải khác nhau. Hãy chắc chắn rằng bản hợp đồng của bạn
được viết chặt chẽ không thể bắt bẻ được. Tránh dùng những từ như “sẽ
được thoả thuận” hoặc “sẽ được quyết định trong những ngày sau đó”.
Lên kế hoạch thất bại
Lên kế hoạch thất bại là bạn đang đặt chính mình vào thảm hoạ.
Có rất nhiều thứ linh tinh nan giải cần được xếp cạnh nhau để bạn có
thể giải quyết chúng hoặc yêu cầu dịch vụ đến giải quyết. Tôi đảm bảo
rằng bạn sẽ giải quyết những vấn để đó rất chu toàn. Thảo luận với mọi
ngừơi về sự kiện mà bạn đang tổ chức để tham khảo thêm một số ý kiến
khác nhau. Tạo ra một danh sách để kiểm tra công việc và kiểm tra danh
sách đó thường xuyên. Bạn càng tỉ mỉ bao nhiêu thì khả năng mắc lỗi
của bạn càng ít đi.
Lờ đi không kiểm tra những ý kiến tham khảo
Có được những ý kiến tâm đắc của một ai đó thật tuyệt nhưng
phải luôn kiểm tra xem người đó có thật sự tốt như họ nói hay không.
Đúng như vậy, bạn sẽ cần thêm thời gian để kiểm tra lại những ý kiến
góp ý những việc đó rất đáng được làm. Tại sao bạn lại thu về mình khả
năng làm hỏng sự kiện quan trọng của mình với người cung cấp người
khiến bạn thất vọng ngay ở phút cuối cùng hoặc cung cấp cho bạn
những thiết bị không phải là tốt nhất và dịch vụ chất lượng kém? Một
câu hỏi nhất thiết phải hỏi người đưa ra ý kiến đó là “Bạn có sử dụng
người cung cấp này cho các lần tiếp theo không?”. Bạn sẽ biết mình nên
làm gì nếu câu trả lời là phủ định.
Bỏ qua những chi tiết quan trọng đến tận phút cuối cùng.
Công việc chuẩn bị cho buổi mít tinh rất mất thời gian, và bạn
càng có nhiều thời gian bao nhiêu thì bạn càng mắc ít lỗi. Bạn càng vội
vàng, hấp tấp bao nhiêu thì bạn càng dễ quên những thứ cần thiết (đôi
khi là rất hiển nhiên) bấy nhiêu. Sử dụng danh sách kiểm tra của bạn
thường xuyên và xử lý những công việc mà bạn gạch ra đầu tiên trước.
Để những công việc cơ bản đến phút cuối giải quyết không nghi ngờ gì
là bạn sẽ mất khá nhiều tiền cũng như là bạn có thể sẽ phải chịu đựng
những sự thay đổi đột ngột và rõ ràng điều này sẽ gia tăng những căng
thẳng không đáng có trong cuộc sống thường nhật của bạn.
Để một người khác lên kế hoạch làm việc cho bạn
Bạn muốn khéo xoay sở và bạn tìm cho mình một chuyên gia về
lập kế hoạch để kiểm soát mọi việc. Liệu bạn có thể chỉ ngồi đó và hy
vọng rằng người lên kế hoạch này sẽ tạo ra điều thần kỳ? Đơn giản bởi
vì bạn thuê một nhân viên trợ lý không có nghĩa là bạn không còn trách
nhiệm gì với sự kiện đó nữa. Ngược lại, hiện tại bạn đang là người quản
lý và bạn sẽ phải chịu trách nhiệm đối với mọi việc đang diễn ra. Để
người khác thay mặt bạn điều khiển mọi việc nhưng phải luôn luôn
kiểm tra để chắc chắn rằng mọi chuyện đang diễn ra tốt.
Lờ đi yếu tố bất ngờ
Ngoài việc lên kế hoạch làm việc của bạn, bạn cũng phải lên kế
hoạch đối phó với những việc bất ngờ xảy ra. Không may mắn thay xác
suất những việc bạn không nghĩ là sẽ xảy ra lại xảy ra là rất cao. Vậy
bản dự phòng của bạn là gì? Nếu bạn không có, kế hoạch chính của bạn
có thể bị phá huỷ trong chốc lát và bạn sẽ phải đảo lộn mọi thứ để thực
hiện phương án 2 trong hoạt động của mình. Hãy chuẩn bị một kế hoạch
B để có khi bạn cần dùng đến nó.
Cố gắng tiết kiệm tiền
Cố gắng thắt chặt ngân sách, gánh nặng mà ông chủ đặt lên vai
bạn là hy vọng bạn có thể làm được nhiều với ít kinh phí, sự quyến rũ
về việc đưa ra những quyết định sự đơn thuần dựa vào giá cả là rất lớn.
Đúng vậy, bạn luôn thấy một ai đó chào hàng bạn với giá thấp hơn giá
bình thường. Nhưng làm sao bạn có thể tin tưởng vào dịch vào mà họ
cung cấp? Giá rẻ và chất lượng tốt thường không đi song hành với nhau.
Do vậy, lần sau, nếu bạn đưa ra đưa ra quyết đinh hoàn toàn dựa vào giá
mà họ đưa ra, hãy suy nghĩ lại
Vietnamtoday
