intTypePromotion=1
ADSENSE

Quy trình tuyển dụng

Người tài luôn được các công ty săn đón cùng với nhiều chính sách, đãi ngộ cạnh tranh và hấp dẫn. Tìm được người giỏi hay người phù hợp với yêu cầu vị trí công việc rất quan trọng. Nếu tuyển dụng không đúng người vừa gây nhiều tốn kém và mất thời gian. Chính vì vậy các nhà tuyển dụng cần vạch ra cho mình một quy trình tuyển dụng khoa học và hiệu quả. Hiểu được điều đó, TaiLieu.VN chia sẻ đến các bạn một số tư liệu quan trọng về Quy trình tuyển dụng như: Quy trình tuyển dụng nhân sựQuy trình tuyển dụng thông minhQuy trình tuyển dụng nhân viênQuy trình tuyển dụng nhân sự cấp cao7 bước cho một quy trình tuyển dụng thông minh,... Hi vọng đây sẽ là những tư liệu hữu ích giúp bạn xây dựng và tối hưu hóa quy trình tuyển dụng nhân sự tại doanh nghiệp mình, đồng thời giúp các nhà tuyển dụng tìm kiếm, sàng lọc và giữ chân được những người tài gắn bó với sự phát triển của doanh nghiệp. Chúc các bạn thành công!

Tham khảo và download 12 Quy trình tuyển dụng chọn lọc sau:
  • Bộ tài liệu Quy trình tuyển dụng và training sẽ cũng cấp cho các bạn mẫu quy trình tuyển dụng nhân sự, quy trình training nhân sự, quy trình đào tạo cán bộ, công nhân viên trong công ty, cách thức trình bày một biểu mẫu hành chính nhân sự, phương pháp đánh giá ứng viên dự tuyển, nhân viên thử việc, hướng dẫn ký hợp đồng lao động,...

    136 tài liệu 2064 lượt tải   Download

  • Quy trình tuyển dụng chung quy định một phương pháp thống nhất cho việc tìm kiếm và lựa chọn được những CBNV có kiến thức, có kỹ năng, có năng lực, có động cơ làm việc phù hợp và đáp ứng được các yêu cầu của các vị trí công việc tại Công ty nào đó. Bên cạnh đó, các bạn có thể tìm hiểu thêm về các biểu mẫu, quy trình tuyển dụng và đào tạo nhân viên qua Bộ tài liệu Quy Trình Tuyển Dụng Và Training Nhân Viên Từ A-Z trên trang TaiLieu.VN.

    doc11p vrohtovitamin 13-06-2019 126 13   Download

  • Biểu mẫu Quy trình tuyển dụng nhân sự với mục đích: Quy định một phương pháp thống nhất cho việc tìm kiếm và lựa chọn được những cán bộ nhân viên có kiến thức, có kỹ năng, có năng lực, có động cơ làm việc phù hợp và đáp ứng được các yêu cầu của các vị trí công việc tại Công ty XYZ. Mời các bạn cùng tham khảo.

    doc11p thocon266 27-02-2017 429 64   Download

  • Thật khó để tuyển được đúng người bởi vì các nhà quản lý thường sử dụng những phương pháp “tuyển dụng tà thuật” không hiệu quả. Tuyển dụng không thành công luôn là vấn đề số 1 của các nhà quản lý. Trong trường phổ thông, đại học hay thậm chí là Trường kinh doanh Harvard, họ không hề dạy bạn cách thức tuyển dụng! Trong quá trình tuyền dụng, các nhà quản lý thường sáng tạo ra những cách tiếp cận riêng của họ, và hầu hết những phương pháp mới kinh khủng này không chỉ tốn thời gian mà...

    pdf3p bibocumi36 27-03-2013 112 28   Download

  • Tuyển dụng nhân sự là khâu quan trọng để tìm người tài, người phù hợp với vị trí công việc cho công ty. Chính vì vậy, để quá trình tuyển dụng thành công, mang lại kết quả cao các nhà tuyển dụng luôn phải chuẩn bị kỹ lưỡng cho từng khâu trong quy trình tuyển dụng. Vậy quy trình tuyển dụng cần có những khâu nào? Mời cac bạn cùng tham khảo tài liệu dưới đây.

    doc7p chuabietbo 17-04-2010 1047 355   Download

  • Quy trình này được lập ra nhằm đáp ứng đúng nhu cầu về nhân sự, yêu cầu công việc của công ty, dưới hình thức tuyển dụng nhằm cung cấp những nhân sự cấp cao cho các hoạt động chiến lược kinh doanh của toàn bộ công ty.

    doc5p chuabietbo 17-04-2010 1029 387   Download

  • Quy trình này được lập ra nhằm đáp ứng đúng nhu cầu về nhân sự, yêu cầu công việc của Công ty, dưới hình thức tuyển dụng nhằm cung cấp những công nhân viên có trình độ và tay nghề đúng yêu cầu của các Bộ phận trong Công ty. Quy trình này áp dụng cho việc tuyển dụng nhân viên và quản lý trong công ty trừ các nhân sự cấp cao được quy định riêng.

    doc7p docdaovn 17-04-2011 1406 432   Download

  • Một lần nữa, tôi tuyển một nhân viên mà tôi đã nghĩ rằng hoàn hảo, và kết cục lại là một cơn ác mộng. Tại sao để tuyển đúng người đúng việc lại quá khó khăn như vậy? Tuyển dụng được đúng người không phải là việc đơn giản như người ta vẫn nghĩ! Hàng triệu nhà quản lý đã tự hỏi bản thân họ câu hỏi này hàng ngày. Tôi đã hỏi những người bạn của tôi là Geoff Smart và Randy Streets, đồng tác giả của cuốn sách bán chạy nhất do New York Times bình chọn Who:...

    pdf3p ko_can_nick 27-08-2010 641 314   Download

  • Tài liệu "Bảng theo dõi những thay đổi" được soạn ra nhằm tuyển được nhân sự theo đúng trình tự, yêu cầu công việc, đảm bảo lực lượng lao động ổn định phục vụ cho hoạt động sản xuất – kinh doanh của Công ty. Mời các bạn tham khảo!

    doc10p meodentinhnghich 12-10-2018 29 4   Download

  • Bảng theo dõi tính hiệu lực được lập ra để quy định một phương pháp thống nhất cho việc tìm kiếm và lựa chọn được những CBNV có kiến thức, có kỹ năng, có năng lực, có động cơ làm việc phù hợp và đáp ứng được các yêu cầu của các vị trí công việc tại Công ty XYZ. Mời các bạn cùng tham khảo!

    doc11p meodentinhnghich 12-10-2018 29 4   Download

  • Đối với các nhà tuyển dụng thì không điều gì “kinh hoàng” hơn việc tuyển dụng sai người. Những người này thoạt đầu có vẻ như hoàn toàn thích hợp với công việc, nhưng rồi không lâu sau đó họ trở thành thảm họa.

    pdf2p huyenndn 20-09-2012 75 11   Download

  • Đối với những doanh nghiệp lớn, sai lầm trong tuyển dụng nhân sự là một điều không hay thì đối với những doanh nghiệp nhỏ mới thành lập, có quy mô về nhân sự dưới chục người, thì điều này có thể được xem như một tai họa. Dưới đây là những sai lầm phổ biến trong tuyển dụng nhân sự mà các doanh nghiệp, nhất là những doanh nghiệp nhỏ, cần tránh.

    pdf3p phobo24 13-07-2010 153 52   Download

  • Có một điều mà bạn không thể tránh là nhà tuyển dụng sẽ hỏi bạn về những công việc trước đây bạn từng làm, và hơn thế nữa là họ muốn biết lý do tại sao bạn chọn ngành nghề đó. Đôi khi những câu hỏi như thế này thường gây khó khăn không ít cho các ứng viên. Để giúp các bạn có thể “xử lý” những câu hỏi dạng này, chúng tôi xin giới thiệu đến các bạn một mẹo nhỏ: quy tắc CLAMPS. Ảnh minh họa C: Challenge: Muốn có cơ hội thử thách và phát triển nghề...

    pdf5p voixanh12 23-10-2012 75 22   Download

CHỦ ĐỀ BẠN MUỐN TÌM

ADSENSE

strTagCode=quy-trinh-tuyen-dung

 

Đồng bộ tài khoản