ÁP DỤNG KAIZEN TRONG QUẢN LÝ BẢO TRÌ

Chia sẻ: Vang Thi | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:35

Thêm vào BST

Báo xấu

204
lượt xem 65
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Biểu đồ xương cá thể hiện môí quan hệ nhân quả. Hình thành một số giả thuyết về các nguyên nhân xảy ra. Điền vào các xương cá bằng cách nhận dạng các nguyên nhân chính: 4 M Manpower: Con người Machines: Máy móc, thiết bị Methods: Phương pháp Materials: Nguyên vật liệu

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: ÁP DỤNG KAIZEN TRONG QUẢN LÝ BẢO TRÌ

7 ÁP DỤNG KAIZEN TRONG QUẢN LÝ BẢO TRÌ
KAIZEN LÀ GÌ ? s Thay đổi để tốt hơn. s Thay đổi và lặp lại với cải tiến cao hơn. s Là sự cải tiến liên tục.
KAIZEN LÀ GÌ ? Quá trình giải quyết vấn đề ………… từng bước giúp các đội nhóm loại trừ những nguyên nhân gốc rễ của các vấn đề đang xảy ra tại nơi làm việc.
KAIZEN LÀ GÌ ? Cải tiến liên tục …………. nhiều cải tiến nho nhỏ với chi phí thấp được thực hiện liên tục.
KAIZEN LÀ GÌ ? Hệ tư tưởng …………………………….. lòng tin vững chắc vào mong muốn cố hữu của con người về chất lượng và công việc mà họ làm.
LỢI ÍCH CỦA KAIZEN Kaizen loại trừ lãng phí Laõng phí
GIẢM CHI PHÍ NHỜ LOẠI TRỪ LÃNG PHÍ Bản chất của chi phí là gia tăng Các quá trình trở nên phức tạp hơn, ít hiệu quả hơn và tốn kém hơn Lợi nhuận thu được nhờ loại trừ những hoạt động không tạo ra giá trị gia tăng thông qua cải tiến liên tục
LỢI ÍCH CỦA KAIZEN Chu kỳ PDCA cung cấp lộ trình nhanh nhất để cải tiến các quá trình sản xuất và loại trừ các nguyên nhân gốc rễ. Nó đòi hỏi nhận dạng và thực hiện đầy đủ việc kiểm tra nhằm giám sát và quản lý những thay đổi vì vậy có thể ngăn ngừa những vấn đề tiếp tục xảy ra trong tương lai.
LỢI ÍCH CỦA KAIZEN Nó giúp các thành viên trong đội nhóm làm chủ được quá trình làm việc, cảm nhận sự gia tăng giá trị và thành quả nhờ những cải tiến của họ. Nó giúp tổ chức tập trung vào việc hiểu biết và thoả mãn khách hàng, ra quyết định dựa trên sự kiện.
LỢI ÍCH CỦA KAIZEN Nó giúp một tổ chức cải tiến các quá trình để có hiệu suất cao hơn và giải quyết vấn đề một cách tối ưu với chi phí nhỏ nhất.
CÁC BƯỚC KAIZEN VIỆC GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ GIỚI THIỆU DỰ ÁN ACT PHÁT TRIỂN CÁC HÀNH ĐỘNG TIÊU CHUẨN HÓA CHECK THỰC HIỆN CÁC B. PHÁP ĐỐI PHÓ HOẠCH ĐỊNH CÁC B. PHÁP ĐỐI PHÓ DO PHÂN TÍCH, TÌM RA NGUYÊN NHÂN GR XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU ĐIỀU TRA TÌNH TRẠNG PHÁC THẢO LỊCH TRÌNH GIẢI QUYẾT P LỰA CHỌN VẤN ĐỀ VÀ CHỦ ĐỀ L NÊU RA CÁC VẤN ĐỀ CẦN GIẢI QUYẾT A THÀNH LẬP NHÓM N
1. Cấu trúc nhóm Lựa chọn: Trưởng nhóm. Thư ký. Thành viên (3-5 người). Người cố vấn/huấn luyện. Chọn tên nhóm.
2. Nêu các mối quan tâm và lựa chọn vấn đề Đi để nhìn và tìm thấy vấn đề.
Thu thập & xem xét các mối quan tâm Quan sát quá trình Liệt kê các mối quan tâm ở khu vực làm việc CHỜ TÁI CHẾ QT XỬ LÝ TỒN KHO 7 LÃNG PHÍ SX THỪA VẬN CHUYỂN THAO TÁC
Sử dụng một hệ thống xếp hạng Hạng mục Thứ hạng A.______________ _____ Danh sách hạng mục B.______________ _____ Thứ hạng C.______________ _____ Tổng điểm D.______________ _____ E.______________ _____ F.______________
3. Quyết định một tuyên ngôn hành động Xem xét, lựa chọn vấn đề cần giải quyết dựa trên các dữ liệu đã thu thập được và đánh giá qua hệ thống phân cấp. Đưa ra một tuyên ngôn hành động.
4. Phác thảo lịch trình thực hiện
5. Điều tra tình trạng hiện tại Các công cụ được sử dụng : Brainstorming (KT động não)  Các ý kiến không được hoan nghênh hoặc phê phán.  Đánh giá chỉ được thực hiện sau này.  Tự phê bình hoặc tự đánh giá được làm sau này.  Suy nghĩ không như truyền thống và mang tính tưởng tượng nhiều hơn. Mục tiêu là nhận được càng nhiều ý kiến càng tốt trong thời gian ngắn nhất.
Nguyên nhân & kết quả Biểu đồ xương cá Biểu đồ xương cá thể hiện môí quan hệ nhân quả. Hình thành một số giả thuyết về các nguyên nhân xảy ra. Điền vào các xương cá bằng cách nhận dạng các nguyên nhân chính: 4 M Manpower: Con người Machines: Máy móc, thiết bị Methods: Phương pháp Materials: Nguyên vật liệu
Nguyên nhân & kết quả Biểu đồ xương cá(tt) Các điểm mấu chốt:  Tìm những điểm chung từ những nguyên nhân chính khác nhau.  Ở đầu cá : xác định những hậu quả của các xương cá.  Liệt kê càng nhiều nguyên nhân càng tốt – Đó là kỹ thuật động não.