CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN NĂNG
LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG
VIỆT NAM
Phân tích toàn diện về các yếu tố Nội tại, Thị trường và Công nghệ
Vai trò Huyết mạch: Hệ thống ngân hàng giúp luân chuyển vốn, duy trì sự ổn định thị trường và là huyết mạch của nền kinh tế.
Cạnh tranh Gay gắt: Sự phát triển mạnh mẽ của công nghệ số và hội nhập quốc tế đã tạo ra môi trường cạnh tranh khốc liệt.
Ưu tiên Hàng đầu: Nâng cao năng lực cạnh tranh (NLCT) trở thành ưu tiên số một để duy trì vị thế, mở rộng thị phần và phát triển bền vững.
Mục đích: Đề tài giúp nhận diện các yếu tố cốt lõi ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh, từ đó đề xuất các giải pháp phù hợp.
1.1.1. Lý do chọn đề tài
Làm rõ: Xác định và làm rõ các yếu tố tác động đến năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại.
Bối cảnh: Tập trung vào bối cảnh hội nhập quốc tế và xu hướng chuyển đổi số mạnh mẽ hiện nay.
Đánh giá & Đề xuất: Đánh giá thực trạng và đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh.
Minh họa: Phân tích và minh họa qua trường hợp điển hình của Ngân hàng TMCP Quân đội (MB Bank).
1.1.2. Mục tiêu nghiên cứu
Khái niệm Ngân hàng Thương mại
Theo Điều 4, Luật các TCTD (2010), NHTM là loại hình ngân hàng được
thực hiện TẤT CẢ các hoạt động ngân hàng (nhận tiền gửi, cấp tín dụng,
cung ứng dịch vụ thanh toán) và các hoạt động kinh doanh khác nhằm
mục tiêu lợi nhuận.
Khái niệm Năng lực cạnh tranh
Ngân hàng
Là khả năng của ngân hàng trong việc tạo ra và duy trì lợi thế so với đối
thủ. Điều này thể hiện qua khả năng thu hút và giữ chân khách hàng, chất
lượng sản phẩm dịch vụ, quản trị rủi ro tốt, đổi mới công nghệ và đạt
hiệu quả kinh doanh cao để phát triển bền vững.
1.1.3. Cơ sở lý luận
Tầm quan trọng: 68% khách hàng sẵn sàng chuyển đổi ngân hàng vì trải nghiệm số kém (Nielsen Q4/2023).
Trải nghiệm tại quầy: Tốc độ xử lý, thái độ nhân viên chuyên nghiệp, không gian riêng tư, và năng lực xử lý tình huống phức tạp.
Hỗ trợ trực tuyến (24/7): Ứng dụng di động, Internet Banking, Chatbot AI, Hotline. Cần có sự tích hợp đa kênh (Omnichannel) liền mạch.
Quy trình nội bộ: Tự động hóa (RPA), chuẩn hóa quy trình (phê duyệt tín dụng, xử lý khiếu nại) để giảm sai sót và tăng tốc độ phục vụ.
2.1.1. Chất lượng Dịch vụ Khách hàng