CHƯƠNG IX: LIÊN KẾT KINH<br />
TẾ QUỐC TẾ VÀ HỘ NHẬP<br />
KINH TẾ THẾ GIỚI<br />
<br />
N i dung chương<br />
<br />
1<br />
<br />
Phân công lao ộng quốc tế<br />
<br />
2<br />
<br />
Liên kết kinh tế quốc tế<br />
<br />
3<br />
<br />
Một số liên kết kinh tế quốc tế và tổ chức kinh tế<br />
quốc tế lớn<br />
<br />
1. Phân công lao<br />
<br />
ộng quốc tế<br />
<br />
1.1. Khái niệm<br />
PCLĐ là s chuyên môn hóa c a m t qu c gia vào s n xu t s n<br />
ph m ho c cung c p d ch v nào đó, d a vào l i th tuy t đ i<br />
ho c l i th so sánh c a nư c mình đ cung c p cho các qu c<br />
gia khác thông qua trao đ i buôn bán.<br />
1.2. Đ c đi m<br />
- Vi c ra đ i các liên minh kinh t nhà nư c<br />
<br />
các khu v c cho<br />
<br />
phép h n ch đư c tính t phát, ng u nhiên, b t n đ nh trong<br />
phân công lao đ ng qu c t .<br />
<br />
1. Phân công lao<br />
<br />
ộng quốc tế<br />
<br />
- Vi c l p ra các liên minh kinh t khu v c tr thành xu hư ng<br />
c a th i đ i, thúc đ y s phân công lao đ ng qu c t trên<br />
toàn c u.<br />
- S bành trư ng phát tri n c a các công ty đa qu c gia và<br />
xuyên qu c gia tr thành nhân t quan tr ng quy t đ nh s<br />
phát tri n c a kinh t th gi i.<br />
- Chuy n d ch v n, k thu t t các nư c công nghi p phát tri n<br />
sang các nư c đang phát tri n giúp cho nhi u nư c tr thành<br />
nư c công nghi p m i tr l i c nh tranh v i các nư c công<br />
nghi p phát tri n.<br />
- Các hình th c h p tác phân công lao đ ng qu c t đa d ng<br />
và phong phú trong t t c các lĩnh v c<br />
<br />
2. Liên kết kinh tế quốc tế<br />
2.1. Khái ni m<br />
Là quá trình đư c đi u ch nh có ý th c làm cho các n n kinh<br />
t tr nên tương thích v i nhau, d n d n hình thành 1 ch nh<br />
th kinh t th ng nh t có k t c u t i ưu và năng su t laođ ng<br />
cao hơn.<br />
Bi u hi n<br />
- Có s gia tăng m nh m c a các lu ng giao lưu qu c t<br />
- S hình thành và phát tri n c a các th trư ng th ng nh t<br />
trên quy mô khu v c và toàn c u.<br />
- S hình thành và phát tri n c a các đ nh ch qu n lý toàn<br />
c u đ đi u ch nh quan h kinh t qu c t .<br />
<br />