
18/11/2021
1
Chương 5. Quảntrịtại doanh nghiệp kinh doanh quốctế
Quảntrịchuỗicungứng

18/11/2021
2
Khái niệm chuỗi cung ứng
Chuỗi cung ứng là tập hợp tất cả các hoạt động và quá trình liên quan đến vòng
đời của một sản phẩm từ lúc ra đời đến khi kết thúc. Chuỗi cung ứng bao gồm tất
cả các doanh nghiệp tham gia, một cách trực tiếp hay gián tiếp, trong việc đáp
ứng nhu cầu của khách hàng.
Khái niệm chuỗi cung ứng

18/11/2021
3
Khái niệm chuỗi cung ứng
Các nhà
cung cấp
(Suppliers)
Các hoạt động
hậu cần bên
trong DN
(Inbound
Logistics)
Nhà máy sản xuất
Factory
Các hoạt động
hậu cần bên
ngoài DN
(Outbound
Logistics)
Các nhà bán lẻ
(Dealers)
Thân vỏ
(Body)
Sơn
(Paint)
Lắp ráp
(Assembly)
Kiểm duyệt
(Inspection)
Chuỗi cung ứng của Toyota

18/11/2021
4
Quảntrịchuỗi cung ứng
Là tập hợp những phương thức sử dụng một cách tích hợp và hiệu quả giữa nhà
cung cấp, người sản xuất, hệ thống kho bãi và các cửa hàng nhằm phân phối
hàng hóa được sản xuất đến đúng địa điểm, đúng lúc với đúng yêu cầu về chất
lượng, với mục đích giảm thiểu chi phí toàn hệ thống trong khi vẫn thỏa mãn
những yêu cầu về mức độ phục vụ.

18/11/2021
5
Vai trò củaquảntrịchuỗi cung ứng
- Nâng cao hiệu quả lưu chuyển của các yếu tố nguyên liệu, sản phẩm
- Giảm lượng hàng tồn kho, chi phí tồn kho và các chi phí không cần thiết khác
- Giảm lãng phí bằng cách giảm thiểu sự trùng lặp, hài hòa toàn bộ hoạt động
của hệ thống
- Có khả năng đáp ứng tốt các nhu cầu biến động của thị trường, đáp ứng tốt
các mục tiêu về doanh thu, lợi nhuận của doanh nghiệp
Quy trình quảntrịchuỗi cung ứng
-Hoạch định chuỗi cung ứng: 1) Phân tích và dự báo; (2) Xác định lợi thế và năng
lực cốt lõi; (3) Thiết lập quan hệ với đối tác; (4) Lựa chọn mô hình sản xuất và
phân phối, kế hoạch mua hàng và dự trữ; (5) Lập kế hoạch tác nghiệp sản xuất,
mua hàng và giao hàng.
-Tổ chức hoạt động mua hàng: (1) Phân tích và trao đổi về nhu cầu mua hàng;
(2) Nhận diện, đánh giá và lựa chọn nhà cung cấp; (3) Quản lý giao dịch với nhà
cung cấp; (4) Quản lý quan hệ nhà cung cấp.

