18/11/2021
1
Chương 5. Quntrti doanh nghip kinh doanh quctế
Quntrchuicungng
18/11/2021
2
Khái nim chui cung ng
Chuỗi cung ứng tập hợp tất cả các hoạt động quá trình liên quan đến vòng
đời của một sản phẩm từ lúc ra đời đến khi kết thúc. Chuỗi cung ứng bao gồm tất
cả các doanh nghiệp tham gia, một cách trực tiếp hay gián tiếp, trong việc đáp
ứng nhu cầu của khách hàng.
Khái nim chui cung ng
18/11/2021
3
Khái nim chui cung ng
Các nhà
cung cấp
(Suppliers)
Các hoạt động
hậu cần n
trong DN
(Inbound
Logistics)
Nhà máy sản xuất
Factory
Các hoạt động
hậu cần n
ngoài DN
(Outbound
Logistics)
Các nhà bán lẻ
(Dealers)
Thân vỏ
(Body)
Sơn
(Paint)
Lắp ráp
(Assembly)
Kiểm duyệt
(Inspection)
Chuỗi cung ứng của Toyota
18/11/2021
4
Quntrchui cung ng
tập hợp những phương thức sử dụng một cách tích hợp hiệu quả giữa nhà
cung cấp, người sản xuất, hệ thống kho bãi các cửa hàng nhằm phân phối
hàng hóa được sản xuất đến đúng địa điểm, đúng lúc với đúng yêu cầu về chất
lượng, với mục đích giảm thiểu chi p toàn hệ thống trong khi vẫn thỏa mãn
những yêu cầu về mức độ phục vụ.
18/11/2021
5
Vai trò caquntrchui cung ng
- Nâng cao hiệu quả lưu chuyển của các yếu tố nguyên liệu, sản phẩm
- Giảm lượng hàng tồn kho, chi phí tồn kho các chi phí không cần thiết khác
- Giảm lãng phí bằng cách giảm thiểu sự trùng lặp, hài hòa toàn bộ hoạt động
của hệ thống
- khả năng đáp ứng tốt các nhu cầu biến động của thị trường, đáp ứng tốt
các mục tiêu về doanh thu, lợi nhuận của doanh nghiệp
Quy trình quntrchui cung ng
-Hoạch định chuỗi cung ứng: 1) Phân tích dự báo; (2) Xác định lợi thế năng
lực cốt lõi; (3) Thiết lập quan hệ với đối tác; (4) Lựa chọn hình sản xuất
phân phối, kế hoạch mua hàng dự trữ; (5) Lập kế hoạch tác nghiệp sản xuất,
mua hàng giao hàng.
-T chức hoạt động mua hàng: (1) Phân tích trao đổi về nhu cầu mua hàng;
(2) Nhận diện, đánh giá lựa chọn nhà cung cấp; (3) Quản giao dịch với nhà
cung cấp; (4) Quản quan hệ nhà cung cấp.