1
K
ế
toán
q
uản tr
ị
Giới thiệu về
qị
Mục tiêu
• Sau khi học xong chương này, người học có
thể:
–Giải thích được chức năng quản lý trong tổ chức
– Nêu vai trò của thông tin trong việc giúp nhà quản lý
thực hiện chức năng của mình
–Giải thích được bản chất của kế toán quản trị là hệ
thống thông tin phục vụ cho quyết định quản lý
–
N
êu các khác bi
ệ
t
g
iữa kế toán
q
uản tr
ị
với kế toán
2
ệg q ị
tài chính
– Trình bày sự phát triển của nghề nghiệp kế toán
quản trị
Nội dung
•Chức năng quản lý trong tổ chức
Vi ò ủhô i iệ đ
•
V
a
i
tr
ò
c
ủ
a t
hô
ng t
i
n trong v
iệ
c
đ
ưa ra
quyết định quản lý
•Bản chất của kế toán quản trị
• Các khác biệt giữa kế toán quản trị với kế
toán tài chính
3
toán
tài
chính
•Sự phát triển của nghề nghiệp kế toán
quản trị
Chức năng quản lý
4
Các nhà quản lý –
Họ đang làm gì?
2
Chức năng quản lý
Hoạch định
Hoạch
định
Ra quyết định
ể
5
Ki
ể
m soá
t
Chức năng quản lý
Hoạch định
Hoạch
định
Ra quyết định
ể
tiêu của tổ chức
Xác lập chiến lược
để đạt được mục
tiêu
6
Ki
ể
m soá
t
Chức năng quản lý
Hoạch định
Lựachọngiữa
Hoạch
định
Ra quyết định
ể
Lựa
chọn
giữa
những cách làm
khác nhau
7
Ki
ể
m soá
t
Chức năng quản lý
Hoạch định
Thu thập thông tin
Hoạch
định
Ra quyết định
ể
Thu
thập
thông
tin
về kết quả thực tế
So sánh với mục
tiêu đề ra
Điều chỉnh mục
tiêu nếucầnthiết
8
Ki
ể
m soá
t
tiêu
nếu
cần
thiết
3
Thí dụ 1
Công việcHoạch
định
Ra quyết
định
Kiểm
soát
Mua một thiết bị thay vì thuê ngoài x
Theo dõi tình chi phí thực tế phát
sinh
x
Dự kiến sẽ tăng ROI lên 20% sau 5
năm
x
Sẽ thâm nhập thị trường ASEAN x
Cầtểhđộiũkỹiỏi
9
Cầ
n
t
uy
ể
n c
h
ọn
đội
ng
ũ
kỹ
sư g
iỏi
x
Sẽ cắt giảm chi phí 15% đối với các
sản phẩm tiêu thụ trong nước
x
Yêu cầu các báo cáo về doanh thu x
Đối chiếu giữa ROI thực tế năm nay
và mục tiêu nhận thấy đạt 60%.
x
Các cấp độ quản lý
•Hoạch định và kiểm soát chiến lược
H h đị hàkiểáhiếhậ
•
H
oạc
h
đị
n
h
v
à
kiể
m so
á
t c
hiế
n t
h
u
ật
•Hoạch định và kiểm soát tác nghiệp
10
Thí dụ 2
•Trường đại học tư thục XPT đề ra mục
tiêu củamìnhnhưsau:
tiêu
của
mình
như
sau:
– Cung cấp một chương trình đào tạo chuyên
gia máy tính chất lượng cao nhằm đạt được
kết quả là sau 5 năm sẽ có 95% sinh viên tốt
nghiệp ra trường được tuyển vào các công ty
lớn trong ngành công nghệthông tin
11
lớn
trong
ngành
công
nghệ
thông
tin
• Hãy xác định các kế hoạch chiến lược,
chiến thuật và tác nghiệp của nhà trường
Thông tin và quản lý
• Các quyết định cần có thông tin:
Thí h h
–
Thí
c
h
h
ợp
–Đầy đủ
– Xác thực
–Kịp thời
–Cân đối l
ợ
i ích và chi
p
hí
12
ợp
–Dễ hiểu
–Có thể tiếp cận và sử dụng thuận lợi
4
Thông tin và quản lý
Dữ liệuThông tin Ra quyết
định
13
KẾ TOÁN QUẢN TRỊ
Khái niệm kế toán quản trị
•Kế toán quản trị là hệ thống thu thập, xử
lý và truyềnđạt thông tin cho nhà quảnlý
lý
và
truyền
đạt
thông
tin
cho
nhà
quản
lý
nhằm phục vụ cho việc đưa ra các quyết
định hướng đến các mục tiêu của tổ chức.
–Kế toán quản trị thì khác nhau ở các tổ chức
khác nhau.
ế
14
– Thông tin k
ế
toán quản trị phục vụ cho các
cấp quản lý khác nhau cũng khác nhau
Thí dụ 3
•Quốc Thanh là giám đốc điều hành của
một doanh nghiệpsảnxuất các sảnphẩm
một
doanh
nghiệp
sản
xuất
các
sản
phẩm
từ giấy. Lâm là quản đốc một phân xưởng
của công ty, và Minh phụ trách một dây
chuyền sản xuất trong phân xưởng.
•Yêu cầu: Giải thích vì sao nhu cầu thông
tin kếtoán của ba nhà quảnlýlại khác
15
tin
kế
toán
của
ba
nhà
quản
lý
lại
khác
nhau và mô tả loại thông tin mà từng
người cần.
Sự khác biệt với kế toán tài chính
•Mục đích
•
Nội dung
•Định kỳ
•
Thờigian
•
Nội
dung
• Tính pháp lý
• Tính linh hoạt
•Thước đo
•
Thời
gian
•Phạm vi
•Bảo mật
16
5
Thí dụ 4
KT tài
chính
KT
quản trị
Xác định lợi nhuận của từng mặt hàng.
Tham gia việc xây dựng giá bán sản phẩm mới.
Xác định giá trị sản phẩm dở dang cuối kỳ và
tính giá thành sản phẩm từng mặt hàng.
So sánh giá thành thực tế và giá thành định mức,
phân tích nguyên nhân.
Lậbá á tài hí h
17
Lậ
p
bá
o c
á
o
tài
c
hí
n
h
Lập các dự toán về kết quả hoạt động kinh
doanh, cân đối kế toán và lưu chuyển tiền tệ.
Theo dõi tình hình chi phí của từng phân xưởng,
phòng ban để đánh giá hiệu quả hoạt động.
Theo dõi chi tiết công nợ từng khách hàng
Vai trò của kế toán quản trị
• Quan hệ với các chức năng trong đơn vị
Cá ếtđị hkti
–
Cá
c quy
ết
đị
n
h
mar
k
e
ti
ng
– Các quyết định sản xuất
– Các quyết định tài chính
– Các quyết định nhân sự…
18
Thí dụ 5
•Một xưởng sản xuất phụ tùng xe hơi đang trong tình
trạng tài chính khó khăn và bị khách hàng than phiền về
ảhẩké hấl à i hà hậ ễ Mộ
s
ả
n p
hẩ
m
ké
m c
hấ
t
l
ượng v
à
g
i
ao
hà
ng c
hậ
m tr
ễ
.
Mộ
t
vài loại sản phẩm công ty đã sản xuất không đủ cung
cấp, một số khác lại sản xuất thừa so với nhu cầu. Bộ
phận marketing của công ty thường khuyến mãi những
sản phẩm đem lại lợi nhuận thấp thay vì là những loại
sản phẩm đem lại lợi nhuận cao hơn.
•Yêu cầu:
N
hữn
g
vấn đề của côn
g
t
y
có thể
g
iảm bớt
19
ggy g
bằng cách cung cấp thông tin giữa các bộ phận kế toán,
marketing, và kinh doanh như thế nào?
Sự phát triển của KTQT
•Kế toán quản trị
bắt nguồntừkế
bắt
nguồn
từ
kế
toán chi phí với
mục tiêu ban
đầu là ghi chép
và tính toán giá
20
thành