MỤC TIÊU
1. Phân bit cc hnh thc php ly ca doanh nghip
2. Nm đưc cc ni dung bn vê cu doanh
nghip, văn ha tô chc, qun trnhân sư
3. Xây dng kế hoạch nhân s cho kế hoạch kinh
doanh
COMPETItiON CUSTOMERS products
IDEAS VISION PLANS
MarhR - fin- tech
NỘI DUNG
1. La chọn cc hnh thc php lý ca doanh nghip
2. Đa điểm và cơ sở vật cht
3. Cơ cu doanh nghip
4. Văn ha tổ chc
5. Cc hoạt đng qun tr nguồn nhân lc
COMPETItiON CUSTOMERS products
IDEAS VISION PLANS
Mar– hR - fin- tech
1. Lựa chọn các hình thức pháp lý của doanh nghiệp
a. Doanh nghiệp tưnhân
COMPETItiON CUSTOMERS products
IDEAS VISION PLANS
MarhR - fin- tech
CHƯƠNG 5 : TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG KHỞI NGHIỆP
Ưu điểm Nhược điểm
Dễ thành lập
Ch DN toàn quyền kiểm
soát DN
Không cần chia sẻ quyết
với ai
Ch DN hưởng toàn b li
ích do DN làm ra
Ch DN gánh chu ri ro
mt
mình
Quy vốn thường nhỏ
Nguồn tài chính hạn hẹp,
khó huy đng vốn
Chu trách nhim hạn với
các khon n
1. Lựa chọn các hình thức pháp lý của doanh nghiệp
b. Công ty hợp danh
COMPETItiON CUSTOMERS products
IDEAS – VISION PLANS
MarhR - fin- tech
CHƯƠNG 5 : TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG KHỞI NGHIỆP
Ưu điểm Nhược điểm
Dễ thành lập, ít tốn kém
Các thành viên đều
quyền kiểm soát CT li
nhuận làm ra
Quy vốn lớn hơn DNTN
nhiều người chu trách
nhim, uy tín cao hơn
Tập hp đa dạng kỹ năng
từ
nhiều người
Thành viên chu trách
nhim
hạn với CT
Khó kiểm soát các bên thc
hin hành đng đại din
toàn quyền ca CT
Thiếu tính ổn đnh, bền
vững
Kh năng huy đng vốn còn
hạn chế
1. Lựa chọn các hình thức pháp lý của doanh nghiệp
c. Công ty Trách nhiệm hữu hạn MTV
COMPETItiON CUSTOMERS products
IDEAS VISION PLANS
MarhR - fin- tech
CHƯƠNG 5 : TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG KHỞI NGHIỆP
Ưu điểm Nhược điểm
Đối tưng sở hữu thể
nhân/ tổ chc
Ch sở hữu toàn quyền
quyết đnh các vn đề trong
công ty
Trách nhim hữu hạn nên
gim ri ro cho các thành
viên
thể huy đng vốn bằng
trái phiếu
Khi góp vốn, CSH phi
chuyển nhưng tài sn cho
CT nên làm gim kh năng
sử dụng tài sn góp vốn
Không đưc phát hành cổ
phiếu
Nếu muốn huy đng từ
nhân/ tổ chc khác phi
thay đổi sang hình thc 2
TV hay cổ phần