MỤC TIÊU
1. Nm rõ khi nim và tầm quan trng ca mô hnh kinh
doanh.
2. Phân tch ngành, môi trưng kinh doanh và phân tch tnh
kh thi ca tưng kinh doanh
3. Xc đnh mc tiêu ca kê hoch kinh doanh và xây dng
chin lưc
4. Nm rõ cu trc ca mt kê hoch kinh doanh.
COMPETItiON –CUSTOMERS –products
IDEAS –VISION –PLANS
Mar–hR - fin- tech
NỘI DUNG CHÍNH
1. Phát triển mô hình kinh doanh hiu qu
2. Xác đnh chin lưc khi nghip cho doanh nghip
3. Cu trúc cơbn ca k hoch kinh doanh
COMPETItiON –CUSTOMERS –products
IDEAS –VISION –PLANS
Mar– hR - fin- tech
CHƯƠNG 3: PHÁT TRIỂN Ý TƯỞNG VÀ XÂY DỰNG KẾ HOẠCH KNKD
1. Phát triển mô hình kinh doanh hiệu quả
Khái niệm của mô hình kinh doanh
Mô hình kinh doanh = k hoch hay phương pháp doanh nghip
sử dng để xác đnh, to ra và phân phối các giá tr đn các bên liên
quan
COMPETItiON –CUSTOMERS –products
IDEAS – VISION – PLANS
Mar–hR - fin- tech
1. Phát triển mô hình kinh doanh hiệu quả
Tầm quan trọng của mô hình kinh doanh
▪Cng cố cho tính kh thi ca mt ý tưng kinh doanh
▪Chỉ ra các thành phần ca mt hot đng kinh doanh, mối liên kt
và s hỗ tr tương quan giữa chúng
▪Gii thích tầm quan trng mối liên kt và s hỗ tr tương quan
ca các thành phần
▪Chỉ ra mối liên h cốt lõi giữa doanh nghip với các bên liên
quan, gồm c nhân viên
COMPETItiON –CUSTOMERS –products
IDEAS – VISION – PLANS
Mar–hR - fin- tech
CHƯƠNG 3: PHÁT TRIỂN Ý TƯỞNG VÀ XÂY DỰNG KẾ HOẠCH KNKD
1. Phát triển mô hình kinh doanh hiệu quả
Tính đa dạng của mô hình kinh doanh
▪Không tồn ti mt mô hình kinh doanh chuẩn mc cho bt kỳ
ngành nào hay bt kỳ th trưng mc tiêu nào
▪Tuy nhiên, theo thi gian, những mô hình kinh doanh thành công
nht trong mt ngành sẽ thu hút s chú ý
▪Luôn tồn ti cơhi cho những mô hình kinh doanh mới
(bảng 4.1, trang 116; bảng 4.2, trang 119)
COMPETItiON – CUSTOMERS – products
IDEAS –VISION –PLANS
Mar–hR - fin- tech
CHƯƠNG 3: PHÁT TRIỂN Ý TƯỞNG VÀ XÂY DỰNG KẾ HOẠCH KNKD