Chương 8
Thâm nhập thị
trường nước ngoài
Case study: JCB ở ẤnĐộ
1. Năm 1979 Công ty JCB, nhà sảnxuất thiết bịxây
dựng của Anh, đã thâm nhậpthịtrường ẤnĐộbằng
cách nào? JCB có lợithếnào khi thâm nhậpthị
trường ẤnĐộ?
2. Chiến lược thâm nhập của JCB có hạnchếgì?
3. JCB đã làm gì đểvượt qua hạnchếđó?
Mục tiêu
•Phân tích 3 quyết định cơ bản trong thâm nhập thị trường nước ngoài
•So sánh các phương thức thâm nhập khác nhau
•Xác định các yếu tố ảnh hưởng sự lựa chọn phương thức thâm nhập của doanh nghiệp
•Nhận biết thuận lợi và khó khăn trong thâm nhập bằng thâu tóm so với thành lập mới doanh nghiệp
Nội dung
1. Các vấn đề cần quyết định khi xây dựng chiến lược thâm nhập
1.1. Địa điểm
1.2. Thời điểm
1.3. Quy mô
1. Các phương thức gia nhập thị trường nước ngoài
2.1. Đặc điểm của các phương thức
2.2. Lựa chọn phương thức gia nhập tối ưu
Tài liệu tham khảo
Đọcchương 13 tài liệu của Charles Hill (2014), Kinh
doanh quốc tếhiệnđại (Bản dịch Việtngữcủa giáo
trình Global Business Today). 10e., McGraw-Hill
Publisher.