NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO NGUYỄN QUỐC NINH TP. HCM, 2014

Ch.1 • Bản chất của lãnh đạo

Ch.2 • Quyền lực và sự ảnh hưởng

Ch.3 • Chiến lược ảnh hưởng

Ch.4 • Phẩm chất và kỹ năng lãnh đạo

Ch.5 • Công việc và vai trò của người lãnh đạo

Ch.6 • Phong cách lãnh đạo

Ch.7 • Lãnh đạo theo tình huống

Ch.8 • Lãnh đạo mới về chất

Ch.9 • Lãnh đạo ra quyết định nhóm

CHƯƠNG 6: PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO

I. KHÁI NIỆM VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO

II. NGHIÊN CỨU CỦA KURT LEWIN

1. Phong cách độc đoán

2. Phong cách dân chủ

3. Phong cách tự do

III. MÔ HÌNH CỦA TRƯỜNG ĐẠI HỌC OHIO &

MICHIGAN

IV. PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO TỐI ƯU?

PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO

Là dạng hành vi của người lãnh đạo khi thực hiện các nỗ lực ảnh hưởng tới hoạt động của những người khác theo nhận thức của đối tượng.

NGHIÊN CỨU CỦA KURT LEWIN

PHONG CÁCH ĐỘC ĐOÁN (AUTOCRATIC)

+ Đối tượng sử dụng: những người có thái độ

chống đối hoặc không có cam kết cao.

+ Ưu điểm: giải quyết vấn đề một cách nhanh

chóng. Cần thiết khi tập thể mới được thành lập

viên

+ Nhược điểm: Triệt tiêu tính sáng tạo của nhân

PHONG CÁCH DÂN CHỦ (DEMOCRATIC)

+ Đối tượng sử dụng: những người có tinh thần

hợp tác, những người thích làm việc tập thể.

+ Ưu điểm: Khai thác sáng kiến của mọi người;

Nhân viên hồ hởi làm việc

lãnh đạo nhu nhược thì khó thực hiện.

+ Nhược điểm: Tốn kém thời gian; nếu người

PHONG CÁCH TỰ DO (DELEGATIVE) + Đối tượng sử dụng: những người có đầu óc cá nhân, những người

hướng nội hay những người vượt trội trong công việc chuyên môn.

+ Ưu điểm: Nhân viên tự giác làm việc với trách nhiệm cao. Tư do

phát huy sáng kiến, sáng tạo

+ Nhược điểm: Dễ sinh ra hiện tượng hỗn loạn trong tổ chức

SO SÁNH 3 PHONG CÁCH

MÔ HÌNH CỦA ĐẠI HỌC OHIO & MICHIGAN

MÔ HÌNH CỦA ĐẠI HỌC OHIO & MICHIGAN

MÔ HÌNH CỦA ĐẠI HỌC OHIO & MICHIGAN

PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO TỐI ƯU

PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO

LỰA CHỌN PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO

PHÂN BIỆT PHONG CÁCH

PHÂN BIỆT

TÌNH HUỐNG

Anh/chị vừa được bổ nhiệm là trưởng phòng của công ty, những phó

phòng và nhân viên đều lớn tuổi hơn anh/chị. Vậy anh/chị sẽ làm thế

nào để tạo dựng quyền lực và gây ảnh hưởng đến họ nhằm hoàn thành

nhiệm vụ chung của phòng?