H C VI N CÔNG NGH B ƯU CNH VI N TNG
BÀI GI NG MÔN
NGHI P V
THƯƠNG M I
Gi ng viên: TS. Nguy n Hoài Anh
Đi n tho i: 0948555117
B môn: Qu n tr - Khoa QTKD1
Năm biên so n: 2009
CH NG 7. D CH V KHÁCH HÀNG ƯƠ
7.1. KI NI M, VAI TRÒ, VÀC NHÂN T C U THÀNH
D CH V KCH HÀNG
7.1 Khái ni m d ch v khách hàng
Quan đi m khái quát cho r ng d ch v kháchng t t
c nh ng doanh nghi p cung c p cho khách hàng -
ng i tr c ti p mua hàng hoá và d ch v c a công tyườ ế . Tuy
nhiên trong th c t có nhi u cách ti p c n khái ni my. ế ế
Theo các nhà qu n tr marketing, s n ph m bao g m t t
c c y u t h u hình và hình mà doanh nghi p cung c p ế
cho khách hàng, th ng chia làm 3 m c đ (1) l i ích c t lõi, ườ
(2) s n ph m hi n h u; (3) l i ích giang. D ch v khách
ng đ c xem l p th 3y.ượ
Theoc nhà qu n tr d ch v , ki ni m d ch v và d ch
v khách ng hoàn toàn khác nhau. D ch v i đ n các l i ế
ích th a mãn nhu c u ch c năng c a khách hàng nh ng chúng ư
vônh,i m t cách khác, chúng là các s n ph m chính y u ế
c a qtrình nh ng chúng vô hình. D ch v kchngc ư
d ch v kèm theo đ hoàn thành quá trình giao d ch marketing.
Nh v y dù s n ph mh u hình hay vô hình đ u d ch v ư
kchng kèm theo.
Theo quan đi m ngành logistics, thì d ch v khách hàng
liên quan t i các ho t đ ng làm gia tăng giá tr trong chu i
cung ng. Đ ng góc đ này, d ch v khách hàng là 1 quá
trình di n ra gi a ng i bán, ng i mua và ng i cung ng ườ ườ ườ
d ch v logistics (n u ng i bán không đ năng l c t cung ế ườ
c p d ch v t i khách hàng). K t thúc qtrình này thì s n ế
ph mng hoá ho c d ch v đ c tăng thêm m t giá tr nào ượ
đó, giá tr này trong trao đ i ng n h n kng mang nhi u ý
nghĩa l m nh ng trong dài h n th là nhân t t o các m i ư
quan h u i.
Các quan đi m trên cho th y d ch v kch hàng có c
đ c đi m chung sau:
D ch v kch hàngd ch v đi kèm v i các s n ph m
chính y u nh m cung c p s th a mãn t i đa cho khách hàng ế
khi đi muang. Nhu c u v d ch v khách hàng nhu c u
pt sinh khi khách hàng đi mua s m, đây chính nh ng l i
ích mà kháchng đ c th h ng khi đi mua ng.ượ ưở
D ch v kch hàng mangnh vô hình t o ra ph n g
tr c ng tm h u ích cho s n ph m. D ch v kch hàng
kng th t n tr nên kngch r i kh i s phân ph i d ch
v do đó th i gian và đ a đi m pn ph i d ch v r t quan
tr ng. Đ u ra c a d ch v kch hàng r t đa d ng không
n đ nh do tính đa d ng c a ng i cung c p ng i đ c ườ ườ ượ
ph c v nên th ng g p khó khăn trong vi c đánh giá ườ
ki m soát ch t l ng. ượ
D ch v khách hàng có s liên h cao v i khách hàng nên
đòi h i các k năng ph c v cao, nh ng các kinh nghi m ư
quan sát đJ c t d ch v khách ng ti p thu tr c ti p t ượ ế ế
kchng s làm phát sinh ý t ng v d ch v m i và ưở
nh ng đi u ki n thuân l i đ c i ti n d ch v đang t n t i. ế
Do nhu c u c a ng i tiêu dùng v d ch v khách hàng ườ
ng ny càng cao nên lo i d ch v y ngàyng đ J c tiêu ư
th nhi u h n s n ph m, v y cũng có nhi u c h i đ ơ ơ
thành công h n s n ph m. M t kc c đ i th c nh tranh ơ
có th nhanh chóng sao chép các d ch v m i và c i ti n ý ế
t ng m i v d ch v . K t qu s xu t hi nc d ch v ưở ế
m i và gi i thi u các d ch v c i ti n còn nhanh h n vi c ế ơ
gi i thi u các s n ph m m i. Cnh vì v y d ch v khách
ng ny càng vai trò quan tr ng trong c nh tranh.