Bài giảng "Quản trị chiến lược: Tuần 1" trình bày các định nghĩa chiến lược, câu chuyện của Walt Disney, quá trình quản trị chiến lược, lợi thế cạnh tranh, chiến lược như một quá trình phát sinh. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.
AMBIENT/
Chủ đề:
Nội dung Text: Bài giảng Quản trị chiến lược: Tuần 1 - Lê Mạnh Đức
- 4/3/2012
Chiến lược là gì?
Lê Mạnh Đức
Bài giảng lớp quản trị chiến lược _Đại học Thăng Long
Định nghĩa chiến lược
• Chiến lược
– Tập hợp các quyết định, hành động mà các nhà
quản trị thực hiện để đạt được các mục tiêu của tổ
chức
– Lý thuyết về việc làm thế nào để đạt được lợi thế
cạnh tranh
1
- 4/3/2012
Câu chuyện của Walt Disney
• 1920s: Xưởng phim hoạt hình
• 1930s: Cấp phép, bán sản phẩm tiêu dùng gắn
liền với các nhân vật
• 1950s: khởi xướng công viên chủ đề Disney Land,
Disney World
• 1980s: mua và phát triển các kênh truyền hình
Câu chuyện của Walt Disney (tiếp)
1984 Lợi nhuận: $242 Triệu
Công viên chủ đề: 77 % lợi nhuận
Sản phẩm tiêu dùng: 22 %
Phim: 1%
• Chiến lược của Disney:
– người ta sẽ đồng ý trả một mức giá phụ trội cho những
giải trí thượng hạng. Chúng ta có những nguồn lực cần
thiết để tạo ra những giải trí thượng hạng. Vì vậy, hãy
triển khai các nguồn lực của này theo một cách khác và
cung cấp những thứ thượng hạng cho con người. (Micheal
Eisner, Disney CEO từ năm 1994-2006)
2
- 4/3/2012
QUÁ TRÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
Quá trình quản trị chiến lược
• Quá trình mà từ đó các nhà quản trị chọn ra một tập
hợp các chiến lược sẽ giúp cho công ty đạt được lợi
thế cạnh tranh
Phân tích
bên ngoài
Lựa chọn Thực hiện Lợi thế
Sứ mệnh Mục tiêu
Chiến lược Chiến lược cạnh tranh
Phân tích
nội bộ
3
- 4/3/2012
Quá trình quản trị chiến lược: Tuyên
bố sứ mệnh –mission statement
• Một sự mô tả hoặc tuyên bố tại sao môt công ty
đang hoạt động
• Thành phần:
– Viễn cảnh/sứ mệnh
– Giá trị
• Cung cấp bối cảnh trong đó các chiến lược được
hình thành
Tuyên bố sứ mệnh của SCIC –
Tổng công ty kinh doanh vốn nhà nước
• TẦM NHÌN
– Trở thành nhà đầu tư chiến lược của Chính phủ
Việt Nam thông qua việc đem lại giá trị tối đa và
sự tăng trưởng bền vững cho các khoản đầu tư.
• GIÁ TRỊ THEO ĐUỔI
– Năng động
– Hiệu quả
– Bền vững
4
- 4/3/2012
Quá trình quản trị chiến lược: mục tiêu
Mục tiêu:
• những đích hướng đến cụ thể và có thể đo lường được
• Những việc mà một công ty cần làm để thực hiện
được sứ mệnh của nó
• ảnh hưởng đến các thành phần khác của quá trình
quản trị chiến lược
Mục tiêu của SCIC
• Tối đa hóa giá trị đầu tư:
– Tăng trưởng giá trị bền vững
– Đạt tỷ suất lợi nhuận cao
• Các doanh nghiệp có vốn đầu tư của SCIC được
quản trị tốt, minh bạch theo chuẩn mực quốc tế:
– Có khả năng cạnh tranh và phát triển
– Có tình hình tài chính lành mạnh
– Tổ chức quản lý khoa học
– Đội ngũ lãnh đạo, nhân viên có năng lực
• SCIC được quản lý theo tiêu chuẩn quản trị quốc
tế:
– Áp dụng các quy trình tiên tiến và tiêu chuẩn quốc tế
– Áp dụng tiến bộ công nghệ
– Đội ngũ cán bộ có năng lực
5
- 4/3/2012
Quá trình quản trị chiến lược:
Phân tích bên ngoài và nội bộ
• Phân tích môi trường kinh doanh bên ngoài
– Nhận dạng các cơ hội và nguy cơ chiến lược
• Môi trường ngành
• Môi trường quốc gia
• Môi trường kinh tế xã hội/môi trường vĩ mô
• Phân tích nội bộ
– Nhận dạng điểm mạnh và điểm yếu của các nguồn
lực và năng lực của tổ chức
Quá trình quản trị chiến lược
Lựa chọn chiến lược
Giá trị và thái độ của
nhà quản trị
Phân tích Phân tích
với rủi ro
bên ngoài nội bộ
Lựa chọn
Chiến lược
Chiến lược
kinh doanh Cấp dộ
cấp ngành toàn công ty
Chiến lược
• dẫn đầu về chi phí? cấp quốc tế • những lĩnh vực
• khác biệt hóa sản phẩm kinh doanh nào?
• làm thế nào để xâm nhập
một thị trường quốc gia mới?
6
- 4/3/2012
Quá trình quản trị chiến lược
Thực hiện chiến lược
• các chiến lược này sẽ được thực hiện như thế nào?
• ai sẽ làm gì
• cấu trúc tổ chức và kiểm soát
• ai báo cáo cho ai
• cơ chế tuyển dụng, trả công, thưởng phạt ...
Quá trình quản trị chiến lược
Thực hiện chiến lược
• mỗi lựa chọn chiến lược đều có những hàm ý riêng
đối với việc thực hiện chiến lược
• thực hiện chiến lược cũng quan trọng y như
là thiết lập chiến lược vậy
Một chiến lược chỉ thực sự tốt khi việc thực hiện nó tốt
7
- 4/3/2012
Quá trình quản trị chiến lược
Lợi thế cạnh tranh
Khả năng tạo ra nhiều giá trị kinh tế hơn đối thủ
Phân tích
Bên ngoài
Lựa chọn Thực hiện Lợi thế
Sứ mệnh Mục tiêu
chiến lược chiến lược cạnh tranh
Phân tích
Nội bộ
• tất cả các thành phần còn lại của quá trình quản trị
chiến lược đều hướng đến việc đạt được lợi thế
cạnh tranh
Sự lãnh đạo chiến lược: nhà quản trị
chiến lược
• Nhà quản trị tổng quát
– Chịu trách nhiệm về toàn bộ hoạt động của công ty
hoặc một đơn vị kinh doanh trực thuộc
– là các nhà quản trị nắm giữ những vị trí đưa ra các
quyết định chiến lược cho công ty
– Môn học này dựa trên quan điểm của nhà quản trị
tổng quát
• Nhà quản trị cấp chức năng
– Chịu trách nhiệm giám sát một nhiệm vụ hoặc chức
năng hoạt động cụ thể
16
8
- 4/3/2012
Sự lãnh đạo chiến lược: Thách thức
đối với việc ra quyết định chiến lược
• Thành kiến về nhận thức
– Thiên lệch căn cứ giả thuyết quá khứ (Prior hypothesis
bias)
– Leo thang cam kết (Escalating commitment)
– Suy luận tương tự Reasoning by analogy
– Tính đại diện yếu (Representativeness)
– Ảo tưởng về khả năng kiểm soát (Illusion of Control),
kiêu căng quá mức
• Dĩ hòa vi quý (Groupthink)
Copyright © Houghton Mifflin
1 - 17
Company. All rights reserved.
Các quá trình giúp cải thiện việc ra
quyết định chiến lược
• Phản biện của quỷ (Devil’s advocacy)
• Khảo sát biện chứng (Dialectic inquiry)
Copyright © Houghton Mifflin Company. All
1 - 18
rights reserved.
9
- 4/3/2012
Tóm lược
Môi trường - Điều hành/
Mục tiêu Thực hiện
“Đe dọa & Cơ hội”
Giá trị & thái độ của Chiến lược
nhà quản trị đối với rủi ro
Kiểm soát
Organization’s capabilities -
“Strengths & Weaknesses”
Hiệu quả hoạt
động
19
Học quản trị chiến lược giúp gì cho sự
nghiệp của bạn?
• Mặc dù rất ít người khởi nghiệp ở vị trí nhà quản trị
tổng quát, môn học vẫn có ích cho tất cả sinh viên vì:
– Tổ chức “phẳng”và ít phân cấp: các quyết định chiến lược
được đưa ra ngay cả bởi nhân viên cấp tương đối thấp
– Tinh thần cách tân và sáng nghiệp: sáng kiến thường nảy
sinh từ các vị trí cấp thấp hơn
– Các nhân viên ở các phòng chức năng cần có được nhận
thức sâu sắc và hiểu rõ những thách thức mà toàn thể
doanh nghiệp đang đương đầu
10
- 4/3/2012
Lợi thế cạnh tranh
Lợi thế cạnh tranh
• Khả năng tạo ra nhiều giá trị kinh tế hơn các
đối thủ
• Khả năng tạo ra giá trị theo cách mà đối thủ
không thể.
22
11
- 4/3/2012
Lợi thế cạnh tranh
– Phải có thứ gì đó khác biệt về sản phẩm mà công
ty mang đến so với sản phẩm của đối thủ
– Nếu tất cả các công ty đều có cùng chiến lược,
không công ty nào có được lợi thế cạnh tranh
– Lợi thế cạnh tranh là kết quả của việc làm thứ gì
đó khác biệt và/hoặc tốt hơn đối thủ
Lợi thế cạnh tranh
Hai loại khác biệt
1) Sự ưa thích sản phẩm của công ty
• người ta chọn sản phẩm của công ty thay vì
sản phẩm của đối thủ khác
• người ta đồng ý trả mức giá phụ trội
Ví dụ: iPod, iPhone, iPad
2) Ưu thế về chi phí so với đối thủ
• Chi phí sản xuất và phân phối thấp hơn
Ví dụ: Big C
12
- 4/3/2012
Lợi thế cạnh tranh
Quá trình quản trị chiến lược
Phân tích
Bên ngoài
Lựa chọn Thực hiện Lợi thế
Chiến lược chiến lược cạnh tranh
Phân tích
nội bộ
• nhận ra và lợi dụng những sự khác biệt có thể dẫn tới
lợi thế cạnh tranh
Lợi thế cạnh tranh: bền vững hay tạm
thời?
• Bền vững và tạm thời
– Bền vững: duy trì trong một thời gian dài
– Tạm thời: đối thủ mô phỏng hoặc đưa ra sản
phẩm tốt hơn
– Theo thời gian, ngay cả ưu thế cạnh tranh bền
vững mấy cũng mất đi
• Thách thức: làm thế nào để đạt được lợi thế
cạnh tranh bền vững?
13
- 4/3/2012
Cân sức cạnh tranh và bất lợi về cạnh
tranh
• Cân sức cạnh tranh:
– Sản phẩm trung bình, khách hàng không ưa thích
hơn, không có ưu thế về chi phí
– Những thứ đem đến cân sức cạnh tranh vẫn rất
quan trọng cho thành công của công ty
• Bất lợi cạnh tranh:
– Sản phẩm không được ưa thích, danh tiếng xấu,
công nghệ lỗi thời, bất lợi về chi phí
Đo lường lợi thế cạnh tranh
• Hiệu quả kinh tế vượt trội được coi như là
bằng chứng của lợi thế cạnh tranh
– Rất dễ dàng để nhìn ra bằng chứng của lợi thế
cạnh tranh
– Nhưng đo lường nguồn gốc của lợi thế này bản
thân nó lại hầu như không thể
• Rất khó để “đo lường” công nghệ
28
14
- 4/3/2012
Lợi nhuận của Walmart và đối thủ
Nguồn: Tính toán của Value Line. Sách Hill and Jones (2008)
Đo lường lợi thế cạnh tranh
• Hai loại thước đo
– Thước đo kế toán
• ROA, ROS, ROE, vượt mức trung bình của ngành
– Thước đo kinh tế
• Đạt được lợi nhuận (return) vượt quá mức chi phí vốn
30
15
- 4/3/2012
Lợi thế cạnh tranh
Lợi thế cạnh tranh Lợi nhuận kinh tế
Cạnh tranh Trên mức bình thường
• vượt quá sự trông đợi
Cân sức Bình thường
• đạt mức trông đợi
Bất lợi Dưới mức bình thường
• không như mong đợi
Chiến lược như một quá trình phát
sinh
16
- 4/3/2012
Hiện tượng Honda
• Báo cáo của Boston Consultant Group
– Sự tăng trưởng của thị trương mô tô nội địa Nhật Bản
– Khối lượng khổng lồ ở thị trường nội địa đem đến sự
giảm chi phí do quy mô
– Vị thế cạnh tranh về chi phíà bàn đạp để xâm nhập
thị trường thế giới với những mô tô cỡ nhỏ
33
Thực tế đã xảy ra
• Cố gắng bán những chiếc mô tô 250-350 cc cho các khách
hàng mang “áo da đen”, nhưng những vấn đề liên quan đến
sản phẩm nảy sinh
• Quan chức điều hành Honda đã diễu hành quanh Los Angeles
trên những chiếc xe 50 cc
• Được nhiều người hỏi, nhưng họ miễn cưỡng theo đuổi dòng
sản phẩm này vị không muốn bị coi là bán những chiếc xe
“yếu đuối”
• Cuối cùng, đã thu hút được những dạng khách hàng mới cho
dòng mô tô nhỏ và rất thành công
34
17
- 4/3/2012
Thiết kế so với Quá trình trong quản
trị chiến lược
• Quan điểm thiết kế
– Phân tích một cách logic và hợp lý về công ty, hoạt
động, và môi trường của nó
– Truyền thông điệp xuống các cấp dưới
• Quan điểm quá trình
– Chiến lược dự định khác biệt với chiến lược được
thực hiện
– Chiến lược phát sinh
35
Chiến lược phát sinh và chiến lược có
tính toán
Chiến lược có tính toán
Chiến lược dự Chiến lược được
định thực hiện
Chiến lược Chiến lược Nguồn: Phỏng theo
không thực tế phát sinh Mintzberg và McGugh,
(1985)
18
- 4/3/2012
Chiến lược dự định và chiến lược phát
sinh
• Chiến lược dự định
– Chiến lược mà tổ chức dự định đưa vào thực hiện
• Chiến lược phát sinh
– Các chiến lược không có trong kế hoạch
• Chiến lược được thực hiện
– Sản phẩm của bất kỳ chiến lược dự định nào được
đưa vào thực thi trên thực tế và các chiến lược phát
sinh
37
Hiện tượng Honda
• Quan điểm thiết kế
– Lập kế hoạch và chỉ đạo bởi nhóm quản trị cao cấp
– Rất tỉnh táo xác định lại thị trường
– Nhắm tới hiệu quả về quy mô
• Quan điểm quá trình
– Tìm ra phân mảng thị trường chìa khóa – chỉ xảy
ra bởi may mắn
– Thực hiện bởi những nhân viên cấp thấp
38
19
- 4/3/2012
Thiết kế so với quá trình
• Đâu là quan điểm đúng về việc tạo ra chiến
lược?
• Cách nào tạo ra chiến lược hiệu quả hơn?
39
Lập kế hoạch chiến lược trên thực tế
• Lập kế hoạch theo kịch bản (Ví dụ: Shell)
– Xác định những kịch bản khác nhau có thể về
tương lai
– Lập kế hoạch ứng phó với từng kịch bản
– Đầu tư theo một kế hoạch nhưng phòng hờ bằng
cách chuẩn bị cho các kịch bản khác
– Chuyển chiến lược nếu những chỉ báo theo dõi
cho thấy các kịch bản khác trở nên hiện thực hơn
• Phi tập trung hóa quá trình lập kế hoạch
40
20
Thêm vào BST
Báo xấu
Download
Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ
