Chương 5: Chiến lược kinh doanh
quốc tế
I. Chiến lược toàn cầu
II. Xâm nhập thị trường quốc tế
III. Marketing toàn cầu
IV. Điều hành sản xuất toàn cầu
V. Quản trị nguồn nhân lực toàn cầu
I. Chiến lược toàn cầu
Chiến lược:
“hàng động mà quản trị gia tiến hành để
đạt được mục tiêu của công ty”
Mục tiêu chung:
Tối đa hóa lợi ích/lợi nhuậnKhác biệt hóa sản
phẩm; tăng giá bán thông qua việc gia tăng
các giá trị, đặc tính sản phẩm, chất lượng, dịch
vụ
Hạ thấp chi phí
Phương tiện : Phân bố các nguồn lực hạn
chế để đạt mục tiêu
Các hoạt động trong chuổi giá trị
Hoạt động của công ty nhằm kết nối các
chuổi giá trị để đạt hiệu quả cao nhất
Các hoạt động chủ yếu
,Hậu cần, sản xuất , marketing, bán hàng, dịch vụ sau
bán hàng
Các hoạt động hổ trợ
Cơ sở hạ tầng, nguồn nhân lực, nghiên cứu và phát
triển, công nghệ, cung ứng
Lợi ích từ việc mở rông kinh doanh
toàn cầu
Gia tăng lợi nhuận từ các kỹ năng chuyên
biệt, năng lực cạnh tranh cốt lõi
Là các kỹ năng, năng lực khó bắt chước
Nhận dạng lợi thế từ việc phân bố địa lý
Hình thành mạng lưới hoạt động toàn cầu
Tận dụng hiệu ứng kinh nghiệm, giảm
thấp phí tổn, tăng năng suất
Xem đường cong kinh nghiệm
Lợi ích từ việc mở rông kinh doanh toàn
cầu
B
Tổng sản lượng sản phẩm
Đường cong
kinh nghiệm
Chi phí cho
Một đơn vị
A