ƯỜ
Ạ Ọ
TR
Ả
Ệ
Ộ N G Đ I H C B ÁCH KHOA HÀ N I Ế VI N KIN H T VÀ QU N LÝ
ƯƠ
NG 7
CH CHƯƠNG 7. NHỮNG VẤN ĐỀ HIỆN TẠI VÀ XU HƯỚNG CỦA QTNL
1
MỤC TIÊU
Sau khi học xong chương 7, sinh viên có thể:
● Hiểu và phân tích được thực trạng nguồn nhân lực của Việt Nam
● Hiểu và phân tích được những xu hướng phát triển của quản trị nguồn nhân lực và rút ra được các bài học cho phát triển nguồn nhân lực Việt Nam trong tương lai
NỘI DUNG
1. Những vấn đề hiện tại về nguồn nhân lực Việt Nam
2. Xu hướng quản trị nhân lực
3. Giải pháp quản trị nhân lực cho doanh nghiệp Việt Nam
1. NHỮNG VẤN ĐỀ HIỆN TẠI VỀ NGUỒN NHÂN LỰC VIỆT NAM
Ưu điểm:
v Việt Nam có NNL tương đối dồi dào và đang trong thời kỳ "dân số
vàng"
v Việt Nam có gần 12 triệu nhân lực đã qua đào tạo, có trình độ từ đào tạo nghề trở lên, trong đó nhân lực có trình độ từ đại học trở lên có khoảng hơn 5 triệu người, chiếm 44% trong tổng số nhân lực đã qua đào tạo.
1. NHỮNG VẤN ĐỀ HIỆN TẠI VỀ NGUỒN NHÂN LỰC VIỆT NAM (TIẾP)
Hạn chế:
v NNL chưa qua đào tạo chiếm một tỷ lệ khá cao (78,3%) là rào cản trong CMCN
4.0
Ø Hệ lụy khác như năng suất lao động thấp, năng lực cạnh tranh cũng như giá trị
NNL Việt Nam trên thị trường lao động không cao.
v Năng lực quản trị nhân lực còn nhiều hạn chế
Một số chỉ số NNL
Nguồn: Tổng cục Thống kê
Nguồn: Tổng cục Thống kê
Nguồn: Internet
2. CÁC XU THẾ CỦA QTNL
● Thứ nhất, mô hình và quy trình kinh doanh đang dần thay đổi: Công nghệ đã
giúp cho cơ cấu tổ chức trở nên tinh gọn bằng cách kết nối trực tiếp khách hàng vào quá trình kinh doanh sản xuất
●
ví dụ như xe taxi công nghệ.
2. CÁC XU THẾ CỦA QTNL (TIẾP)
● Thứ hai, Mối quan hệ giữa DN và người lao động sẽ thay đổi từ ràng buộc về
pháp lý – hợp đồng chuyển sang ràng buộc trên cam kết thực hiện công việc và nguyên tắc chia sẻ công việc, chia sẻ lợi nhuận
2. CÁC XU THẾ CỦA QTNL (TIẾP)
● Thứ ba, NNL tập trung nhiều hơn vào các nhóm việc chuyên môn có giá trị gia
tăng cao
● Ví dụ: Công ty Thế giới di động chỉ cần 2 nhân viên tính lương cho hơn 31 ngàn
lao động tại DN.
2. CÁC XU THẾ CỦA QTNL (TIẾP)
● Thứ tư, thể hiện rõ ưu việt của dữ liệu lớn và lượng hóa công tác nhân sự: đã và đang giúp các nhà quản trị nhân sự thực hiện tốt hơn vai trò quản trị NNL của mình
2. CÁC XU THẾ CỦA QTNL (TIẾP)
● Thứ năm, thời kỳ của trí tuệ nhân tạo: Trí thông minh nhân tạo áp dụng chung với dữ liệu lớn sẽ thay thế công tác nhân sự như tuyển dụng, đánh giá, đào tạo, phát triển và gắn kết nhân viên.
● Ngoài ra, trí thông minh nhân tạo cũng có thể tự động phân tích hoạt động của các nhân viên kinh doanh và đưa ra những khuyến nghị tự động về đào tạo để chuyên viên đào tạo quyết định thực thi các chương trình đào tạo trong DN.
2. CÁC XU THẾ CỦA QTNL (TIẾP)
● Thứ sáu, Công dân kết nối là thuật ngữ mô tả công dân của thế kỷ
XXI.
● Các chuyên viên nhân sự không những phải có trách nhiệm với NNL trong công việc mà còn phải có trách nhiệm giúp họ trong cuộc sống công nghệ hàng ngày.
2. CÁC XU THẾ CỦA QTNL (TIẾP)
● Thứ bảy, đào tạo và phát triển những năng lực làm việc mới: Nhóm năng lực
mới bao gồm 2 nhóm
² Một nhóm là các năng lực mới trong 4.0
² một nhóm gồm các năng lực cũ nhưng có tầm quan trọng gia tăng trong thời
gian tới.
3. GIẢI PHÁP QTNL CHO DN VIỆT NAM
● Một là, DN cần thiết lập bộ máy nhân sự thích nghi với công nghệ cao, đặc biệt là cấp quản lý, phải học cách thích nghi với kỷ nguyên công nghệ cao
3. GIẢI PHÁP QTNL CHO DN VIỆT NAM (TIẾP)
● Hai là, DN cần chú trọng việc tuyển chọn nhân tài. Nhân tài bên cạnh năng lực chuyên môn còn phải có tầm nhìn rộng mở và sẵn sàng hội nhập, giao tiếp đa phương thức
3. GIẢI PHÁP QTNL CHO DN VIỆT NAM (TIẾP)
● Ba là, phát triển đào tạo nhân sự nội bộ: xem là yếu tố quan trọng
nâng cao năng lực cạnh tranh.
3. GIẢI PHÁP QTNL CHO DN VIỆT NAM (TIẾP)
● Bốn là, cải thiện cách “giữ người”: Tuyển chọn, đào tạo và phát triển NNL trong DN không tránh khỏi rủi ro, mất mát. Vì thế, song song với công tác này, DN cần cải thiện chính sách nhân sự hợp lý với mong đợi của người lao động để giữ chân họ.
3. GIẢI PHÁP QTNL CHO DN VIỆT NAM (TIẾP)
● Năm là, DN cần tự động hóa công tác quản trị NNL: Phần mềm quản trị nhân sự mang đến những giải pháp quản lý toàn diện cho DN, giúp quy trình quản lý nhân sự của DN trở nên dễ dàng và mang lại hiệu quả cao, tiết giảm chi phí và thời gian thực thi nhiệm vụ; đặc biệt là giúp các nhà lãnh đạo nhanh chóng có được những quyết định đúng đắn về nhân sự.
Tài liệu tham khảo:
●
Nguyễn Thị Thanh Bình, Xu hướng quản trị nguồn nhân lực trong kỉ nguyên số,
Tạp chí tài chính, 6/2/2019
●
CIEM (2018), Tác động Cách mạng công nghiệp 4.0 đến phát triển nguồn nhân lực của Việt Nam, Trung tâm Thông tin – Tư liệu;
●
Báo cáo Điều tra Lao động việc làm quý IV/2017, Tổng cục Thống kê;
●
Báo cáo Chỉ số năng lực cạnh tranh cấp tỉnh (PCI) 2017, Phòng Thương mại
và Công nghiệp Việt Nam;
●
Báo cáo Doing Business (2018), Ngân hàng Thế giới;
●
Các website: vcci.vn, erpviet.vn, trithucquantri.com, tapchicongsan.org.vn,
tapchitaichinh.vn, domi.org.vn, petrotimes.vn, vnmedia.vn, vieclam24h.vn…
