TR N G ĐI H C B ÁCH KHOA HÀ N IƯỜ Ạ Ọ Ộ
VI N KIN H T VÀ QU N LÝỆ Ế Ả
BÀI GIẢNG
QUẢN TRỊ NHÂN LỰC
Nhập môn Quản trị nhân lực
uKhối lượng: 3 (3-1-0-6), trong đó
●Giờ lý thuyết: 30 tiết
●Giờ bài tập : 15 tiết
●Giờ tự học : 60 tiết
uTài liệu chính:
●Nguyễn Văn Điềm - Nguyễn Ngọc Quân (2010). Giáo trình Quản trị
nhân lực. Nhà xuất bản Đại học Kinh tế Quốc dân
uTài liệu tham khảo:
●Trần Thị Kim Dung (2011). Quản trị nguồn nhân lực. Nhà xuất bản
Tổng hợp TP. Hồ Chí Minh
●Dessler, Gary (2013). Fundamentals of human resource
management. Pearson Higher Ed
Nhập môn Quản trị nhân lực
uMục tiêu:
●Hiểu được vai trò của Quản trị nhân lực trong sản xuất, kinh doanh
nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp
●Nhận diện được các hoạt động chủ yếu của Quản trị nhân lực và
môi trường hoạt động của nó
●Mô tả và vận dụng được quy trình lập kế hoạch nhân lực và các kỹ
thuật bố trí nhân lực trong các tổ chức khác nhau
●Nhận diện và vận dụng được các phương pháp đánh giá thực hiện
công việc
●Trình bày và vận dụng được những quy tắc trong việc xây dựng hệ
thống thù lao và đãi ngộ trong các tổ chức khác nhau
●Biết cách vận dụng các nội dung lý thuyết về những mô hình quản
trị nhân lực để nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân lực ở
Nhập môn Quản trị nhân lực
uNhiệm vụ của sinh viên :
●Tham gia giờ giảng đầy đủ
●Làm các bài tập theo hướng dẫn
●Tham dự đủ các bài kiểm tra quá trình
Cách đánh giá học phần
uĐiểm quá trình: 30%
●Điểm bài tập trên lớp/ chuyên cần:
●Có mặt trên lớp
●Trình bày trước lớp (thảo luận, làm bài tập)
●Kiểm tra viết tại lớp.
uHình thức thi:
●Hỗn hợp Thời gian làm bài: 60 phút
●Kết cấu đề: Gồm 3 câu
●Câu 1: Trắc nghiệm Đ/S – giải thích (3 điểm)
●Câu 2: Giải quyết tình huống (3 điểm)
●Câu 3: Câu hỏi tự luận/Bài tập (4 điểm)