Bài giảng Thiết kế hạ tầng máy tính - Chương 1: Khảo sát và phân tích các mục tiêu và ràng buộc

Chương 1<br /> <br /> Kh o sát và phân tích<br /> các m c tiêu và ràng bu c<br /> <br /> Nguy n H ng Sơn<br /> <br /> 1<br /> <br /> N i dung<br /> 1.Phân tích nhu c u<br /> 2.Phân tích các ràng bu c<br /> 3.B ng li t kê (checklist)<br /> <br /> 2<br /> <br /> 1<br /> <br /> Phân tích nhu c u (1/3)<br /> M c tiêu kinh t và các i u ki n ràng bu c là<br /> c bi t quan tr ng i v i thi t k m ng<br /> Tìm hi u công vi c c a ngư i dùng (lĩnh v c,<br /> th trư ng, nhà cung c p, s n ph m, d ch v ,<br /> các ưu th c nh tranh)<br /> Xác nh các công ngh , thi t b<br /> Xác nh t ch c công ty<br /> 3<br /> <br /> Phân tích nhu c u (2/3)<br /> Ai trong t ch c c a công ty n m quy n quy t<br /> nh ch p nh n hay t ch i thi t k<br /> Yêu c u khách hàng xem l i các m c tiêu toàn<br /> c c c a thi t k .<br /> H i<br /> bi t rõ tiêu chu n c a khách hàng, th<br /> nào là t t cho h (năng su t cao...)<br /> <br /> 4<br /> <br /> 2<br /> <br /> Phân tích nhu c u (3/3)<br /> Tiên li u :<br /> –<br /> <br /> –<br /> <br /> –<br /> <br /> –<br /> <br /> i u gì x y ra n u d án thi t k th t b i hay sau<br /> khi cài t không ho t ng như c t ?<br /> Có th nh n th y ư c như th nào qu n lý m c<br /> cao?<br /> Ngư i nhi m thu có th nh n th y rõ s thành công<br /> c a d án hay không?<br /> Các m r ng nào có kh năng làm cho ho t ng<br /> c a m ng b gián o n?<br /> <br /> 5<br /> <br /> M ng doanh nghi p ngày nay(1/2)<br /> <br /> 6<br /> <br /> M t m ng ch dùng b i user n i b không còn<br /> ph bi n<br /> Xây d ng m ng thích nghi v i t ch c công ty<br /> hi n i-->môi trư ng m và c ng tác<br /> Ngư i thi t k m ng ph i cân nh c các nhu c u<br /> m r ng n các user bên ngoài m t cách c n<br /> th n.<br /> Gi i pháp module giúp t o ranh gi i rõ ràng gi a<br /> các m ng riêng và các ph n liên m ng mà các<br /> i tác có th truy xu t.<br /> <br /> 3<br /> <br /> M ng doanh nghi p ngày nay (2/2)<br /> M ng ph i em l i l i ích thi t th c.<br /> H tr cho ngư i dùng di ng<br /> c bi t coi tr ng an ninh m ng<br /> <br /> 7<br /> <br /> Các m c tiêu kinh t c a thi t k m ng<br /> <br /> 8<br /> <br /> Tăng l i t c<br /> Tăng chia s th ph n<br /> Phát tri n th trư ng m i<br /> Tăng kh năng c nh tranh<br /> Gi m giá thành<br /> Tăng năng su t c a nhân viên<br /> Rút ng n chu kỳ phát tri n s n ph m<br /> dùng just-in-time manufacturing<br /> Cung c p d ch v m i và h tr t t hơn<br /> Xây d ng m i quan h và nâng kh năng truy xu t thông tin lên m t m c m i theo<br /> mô hình t ch c m ng<br /> Tránh gián o n công vi c b i các nguyên nhân như v n<br /> an ninh hay thiên tai<br /> ch h a.<br /> Các công ngh ph i hi n i<br /> Gi m chi phí vi n thông<br /> <br /> 4<br /> <br /> Nh n di n qui mô c a m t d án thi t k m ng<br /> (1/3)<br /> <br /> 9<br /> <br /> M t trong các công vi c u tiên c a thi t k<br /> m ng là xác nh qui mô c a thi t k<br /> Qui mô nh như cho phép m t s nh user t i<br /> m t c a hàng truy xu t vào m ng doanh<br /> nghi p thông qua m t VPN.<br /> Qui mô l n g m nhi u segment, nhi u LAN,<br /> nhi u WAN hay remote access network hay<br /> toàn b m ng doanh nghi p.<br /> Thi t k m i hay s a i m ng ã có<br /> <br /> Nh n di n qui mô c a m t d án thi t k m ng<br /> (2/3)<br /> <br /> Gi i thích rõ i u quan tr ng v k thu t và<br /> kinh t và không b sót nh ng thông tin quan<br /> tr ng nào v yêu c u c a thi t k<br /> Khi phân tích qui mô c a thi t k m ng c n<br /> tham chi u mô hình OSI<br /> ch ra các ch c<br /> năng mà m ng m i ph i m b o.<br /> <br /> 10<br /> <br /> 5<br /> <br />