BAI1
Tại 1 cửa hiệu cát tóc, chủ cửa hiệu thuê 5 người thợ. Mỗi người được trả tiền công 10.000đ/h làm
việc. Các thợ làm việc trong 50tuần/năm, mỗi tuần 40h. Chi phí về khấu hao TSCĐ và các thiết bị
hành ngề của cửa hàng 6.000.000đ/năm. Tiền thuê nhà 5.000.000đ/tháng. Giả định của hiệu chỉ
thực hiện 1 dịch vụ là cắt tóc và các chi phí gồm các khoản mục kể trên với số thu mỗi đầu khách
la 10.000đ.
Yeu cầu:
1. Hãy tính SDĐP đơn vị của mỗi khách hàng được phục vụ
2. Tính điểm hoà vốn của cửa hiệu trong năm
3. Tổng lợi nhuận của của hiệu là bn nếu số khachs hàng được phục vụ la 20.000. TÍnh DT an
toàn.
4.giả sử chủ nhà cho thuê yêu cầu chủ cửa hiệu thanh toán tièn hàng năm theo phương thức:
20.000đ + 10% số thu của cửa hiệu. trong TH này hãy tính điểm hoà vón mới. khi đó để đạt mức
LN như câu 3 thì số khách hàng được phục vụ phải là bao nhiêu?
5. Nếu thay đổi hình thức trả lương cho thợ cát tóc từ lương thời gian sang lương sản phẩm thì nên
xác định đơn giá tiìen lườn là bao nhiêu để lợi nhuận của hiệu không thay đổi ( số khách hàng
phục vụ như hiện nay)
Đáp án:
1. SDDP đơn vì là 10.000 đ/ ng.
2. Điểm hoà vốn = 166 tr: 10.000 = 16.000
(16.600;166 tr) là điểm hoà vốn
3.LN = DT- CP= 20.000x10.000 - 166 tr= 34 tr
Doanh thu = 200 tr
4. Gọi Q là số khách hàng đc phục vụ trong năm
Ta có DT = 10.000xQ
Cp thuê nhà = 20.000 + 10%x10.000xQ= 20.000+1000Q
Điểm hoà vốn
10.000Q= 20.000+1000Q+106.000.000
Q= 11.780 khách hàng
Điểm hoà vốn (11.780; 117,8 tr)
Lợi nhuận là 34 tr
10.000Q - 20.000+1000Q+106.000.000 = 34 tr
Q= 15.558
5.
Gọi L là số lương trả cho thợ theo sp
Ta có số tiền công sẽ là 20.000xL ( 20.000 là số kh phục vụ k đổi)
200 tr - (20.000L + 66 tr) = 34 tr
L = 5000 Đ/NG
Vậy nếu mỗi người thợ hớt một cái đầu sẽ được trả 5000 đ/ng
BAI2
Ở bảng dưới đây, công ty Teller đã bán 20.000 đơn vị của một loại sản phẩm duy nhất và đã phát
sinh khoản lỗ 70.000 đôla trong năm nay. Trong quá trình lập kế hoạch hoạt động năm 2010,
giám đốc sản xuất nhấn mạnh rằng có thể giảm chi phí khả biến xuống 50% bằng việc lắp đặt
một máy tự động cho một số công đoạn sản xuất . Để đạt được mức tiết kiệm nói trên, công ty sẽ
phải tăng chi phí cố định hàng năm lên thêm 21.000 đôla. Sản lượng tối đa của công ty là 40.000
đơn vị sản phẩm một năm
Công ty Teller
Bản báo cáo thu nhập biên
Cho kỳ cuối năm ngày 31 tháng 12 năm
Doanh thu $1.000.000
Chi phí khả biến (chi phí biến đổi) $800.000
Lãi $200.000
Chi phí cố định $270.000
Lỗ ròng ($70.000)
Câu hỏi:
1. Tính toán điểm hòa vốn theo giá trị dollar của công ty trong năm 2009
2. Dự toán điểm hòa vốn của công ty theo giá trị dollar trong năm 2010 với giả định rằng máy đã
được lắp đặt và không có thay đổi gì trong đơn giá sản phẩm
3. Lập một bản dự toán lãi và báo cáo thu nhập của công ty trong năm 2010 để thấy được kết quả
kỳ vọng với việc lắp đặt chiếc máy nói trên. Giả định rằng đơn giá bán sản phẩm và số lượng
hàng bán sẽ là không đổi và không có khoản thuế thu nhập nào sẽ đến hạn phải trả
4. Tính toán mức doanh thu cần phải đạt được theo giá trị dollar và đơn vị sản phẩm để có thu
nhập sau thuế là 210.000 đôla trong năm 2010 khi máy tự động đã được lắp đặt và đơn giá sản
phẩm không thay đổi. Giả sử thuế suất thuế thu nhập là 30%. ( Gợi ý : Sử dụng những cách thức
trong Phụ mục 5.21 và 5.23 )
5. Lập một bản dự toán lãi và báo cáo thu nhập của công ty với mức doanh thu được tính toán ở
câu 4. Giả sử thuế suất thuế thu nhập là 30%
Đáp án:
Bài giải nè bạn tham khảo nha
1.Tính toán điểm hòa vốn theo giá trị dollar của công ty trong năm 2009
Hoà vốn thì LN = 0
DT = CP = CPKB + CPBB = 800.000+270.000= 1.070.000$
Đây là điểm hoà vốn theo giá trị USD của công ty năm 2009
2.Máy mới lắp đặt
CPKB: 50%800.000= 400.000$
CPBB tăng thêm 21.000$= 291.000$
điểm hòa vốn theo giá trị dollar của công ty trong năm 2010 là
400.000+291.000= 691.000$
3. Ta có giá bán không đổi (P)= 1.000.000: 20.000 = 50$/sp
Lập một bản dự toán lãi :
LN= DT-CP
= 1.000.000- 691.000=309.000$
báo cáo thu nhập của công ty trong năm 2010
Công ty Teller
Cho kỳ cuối năm ngày 31 tháng 12 năm 2010
Doanh thu $1.000.000
Chi phí khả biến (chi phí biến đổi) $400.000
Lãi $600.000
Chi phí cố định $291.000
Lãiròng $309.000
4.
LN trước thuế là : 210.000:70%=300.000$
LN=DT-CP
Doanh thu = 50xQ (Q là sản lượng SP bán ra)
CP = CPBB+CPKB
CPBB không đổi
CPKB = 400.000: 20.000x Q = 20Q
( 400.000: 20.000= 20$/sp chính là tỷ lệ chi phí khả biến / 1 đv sp)
Ta có 50Q -( 291.000+ 20Q)= 300.000
Q= 19.700 SP
DT = 19.700x50= 985.000$
Vậy để công ty có thu nhập sau thuế là 210.000$ thì doanh thu phait đạt 985.000$ và sản lượng
sp tiêu thụ lag 19.700 sp
5,báo cáo thu nhập của công ty trong năm 2010
Công ty Teller
Cho kỳ cuối năm ngày 31 tháng 12 năm 2010
Doanh thu $985.000
Chi phí khả biến (chi phí biến đổi) 20x19.700=394.000$
Lãi $591.000
Chi phí cố định $291.000
Lãi ròng 300.000$
Thuế 30%x300.000= 90.000$
Thu nhập sau thuế 210.000$
Công ty Marston sản xuất các nhiệt kế dùng một lần và được bán cho bệnh viện thông
qua một mạng lưới các đại lý bán hàng ở Mỹ và Canada. Những đại lý bán hàng bán một số
lượng các sản phẩm cho khách sạn ngoài các nhiệt kế của Marston. Các đại lý bán hàng hiện
tại được trả 18% hoa hồng trên doanh thu và tỷ lệ hoa hồng này được dùng khi ban giám đốc
của Marston chuẩn bị bản báo cáo hoạt động dự kiến cho năm tới như sau:
Công ty Marston
Bản báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh
Doanh thu............................................... ............. 30.000.000$
Giá vốn hàng bán..............................
Chi phí biến đổi.................. 17.400.000
Chi phí cố định......................... 2.800.000 20.200.000
Lãi gộp.........................................
KẾ TOÁN QUẢN TRỊ
Chương 6 - Mối quan hệ chi phí - khối lượng - lợi nhuận
239
Chi phí bán hàng và hành chính:
Hoa hồng................................. 5.400.000
Chi phí quảng cáo cố định........ 800.000
Chi phí hành chính cố định........ 3.200.000 9.400.000
Thu nhập hoạt động ròng:........... $400.000
Vì hoàn thành được bản báo cáo trên, Ban giám đốc của Marston đã biết rằng các đại lý
bán hàng độc lập đang đòi tăng tỉ lệ hoa hồng lên 20% mức doanh thu cho năm sắp tới. Đây là
lần thứ 3 họ đòi tăng mức hoa hồng trong vòng 5 năm. Kết quả là, Ban giám đốc công ty đã
quyết định điều tra khả năng thuê lực lượng bán hàng của riêng mình để thay thế các đại lý
bán hàng.
Người kiểm soát của công ty Marston dự tính rằng công ty sẽ phải thuê 8 nhân viên kinh
doanh để phủ khắp thị trường và chi phí tiền lương hàng năm sẽ là khoảng 700.000$, bao gồm
các chi phí phụ cấp. Nhân viên bán hàng cũng sẽ được trả hoa hồng là 10% doanh thu. Chi phí
đi lại và giải trí dự tính là khoảng 400.000$ trong năm. Công ty sẽ phải thuê giám đốc kinh
doanh và nhân viên phụ trách và lợi ích phụ cấp sẽ là 200.000$ trên năm. Để thúc đẩy, cả đại
lý bán hàng đã hoạt động thay mặt Marston, giám đốc tính rằng ngân sách của công ty cho chi
phí quảng cáo cố định cần được tăng thêm 500.000$.
Yêu cầu:
1. Giả sử rằng doanh thu là 30.000.000$, lập bản báo cáo hoạt động cho năm tới với
những điều kiện sau:
a. Tỷ lệ hoa hồng cho đại lý bán hàng độc lập giữ nguyên không đổi 18%.
b. Tỷ lệ hoa hồng cho đại lý bán hàng độc lập tăng lên 20%.
c. Công ty thuê lực lượng bán hàng của riêng mình.
2. Tính điểm hòa vốn của Marston cho năm sắp tới với những giả định sau:
a. Tỷ lệ hoa hồng cho đại lý bán hàng độc lập giữ nguyên không đổi 18%.
b. Tỷ lệ hoa hồng cho đại lý bán hàng độc lập tăng lên 20%.
c. Công ty thuê lực lượng bán hàng của riêng mình.
3. Tham chiếu từ câu trả lời 1 b ở trên. Nếu công ty thuê lực lượng bán hàng riêng của
mình, thì doanh số là bao nhiêu để đạt được mức thu nhập hoạt động mà công ty nhìn nhận
rằng nếu doanh thu là $30.000.000 và công ty tiếp tục bán cho đại lý (ở mức hoa hồng 20%).
4. Xác định mức doanh thu mà ở đó thu nhập hoạt động sẽ bằng nhau cho dù Marston
Corporation bán thông qua đại lý (ở mức hoa hồng 20%) hay sử dụng một lực lượng bán hàng
của riêng mình.
5. Chuẩn bị đồ thị trên đó chỉ ra mức lợi nhuận cho cả hai trường hợp.
KẾ TOÁN QUẢN TRỊ
Chương 6 - Mối quan hệ chi phí - khối lượng - lợi nhuận
240
a. Hoa hồng cho đại lý bán hàng tăng 20%.
b. Công ty có lực lượng bán hàng của riêng mình.
6. Viết một bản báo cáo cho chủ tịch của Marston, trong đó bạn giải thích và tư vấn liệu
công ty có nên tiếp tục thuê đại lý bán hàng độc lập (với mức hoa hồng 20%) hoặc sử dụng
lực lượng bán hàng riêng. Giải thích lý do tại sao bạn lại tư vấn như vậy.
Đáp án:
Bài tập khó quá mình làm thử bạn chỉ nên dùng kết quả để so sánh thôi vì cách làm mỗi trường
dạy một khác.
1/Báo cáo KQKD theo PP toàn bộ
a/ TH dữ nguyên tỷ lệ HH 18% (như đầu bài)
Doanh thu.............................30.000.000
Giá vốn hàng bán...................20.200.000
Lãi gộp...................................9.800.000
Chi phí bán hàng và hành chính:9.400.000
Thu nhập hoạt động ròng:...........400.000
b/ Hoa hồng tăng lên 20%
Doanh thu..................................30.000.000
Giá vốn hàng bán........................20.200.000
Lãi gộp........................................9.800 .000
Chi phí bán hàng và hành chính:….10.000.000
Thu nhập hoạt động ròng:........... ….-200.000
c/ TH Công ty tự tổ chức đội bán hàng riêng
Doanh thu..................................30.000.000
Giá vốn hàng bán........................20.200.000
Lãi gộp........................................9.800 .000
Chi phí bán hàng và hành chính:…. 8.800.000
Thu nhập hoạt động ròng:........... …1.000.000
2/Tính điểm hòa vốn các TH
a/ TH hoa hồng 18%
