Báo cáo đề tài Dự án phim - GVHD: Nguyễn Thuỳ Trang

Chia sẻ: ViLijen ViLijen | Ngày: | Loại File: PPTX | Số trang:49

Thêm vào BST

Báo xấu

67
lượt xem 10
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Báo cáo đề tài Dự án phim gồm các nội dung: Tổng quát về tầm quan trọng của kế hoạch chiến lược và tiến trình phát triển nó; Những vấn đề cơ bản khi chiến lược và dự án không có liên hệ; Phương pháp chung đảm bảo tính thống nhất chiến lược - dự án.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Báo cáo đề tài Dự án phim - GVHD: Nguyễn Thuỳ Trang

TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH BÁO CÁO ĐỀ TÀI: DỰ ÁN PHIM GVHD : Nguyễn Thuỳ Trang NHÓM : 01
Q QUẢN LÝ DỰ ÁN 2
CHAPTER 2: STRATEGY AND PROJECT SELECTION 3
NỘI DUNG 4
Strategy * Chiến lược của một công ty được thực hiện qua các dự án. *Mỗi dự án cần có một sự liên hệ rõ ràng với chiến lược chung của tổ chức. 5
Dự án được công ty dùng để chuyển hóa chiến lược thành những sản phẩm, dịch vụ hay các tiến trình cần thiết để đạt mục Service tiêu. Proj ect New Strategy Project Products jec t Pr o Processes 6
THEO ĐUỔI VƯỚNG VÀO LAN MAN VIỆC TÌM NHỮNG KIẾM SỰ CÔNG NGHỆ HOÀN HẢO NGOẠI LAI KHÔNG HIỂU ĐƯỢC VAI TRÒ CỦA DỰ ÁN TRONG CHIẾN LƯỢC TẬP TRUNG TẬP TRUNG VÀO CÁC VÀO VẤN ĐỀ KHÁCH CÓ SỰ ƯU HÀNG TIÊN THẤP TRUNG BÌNH 7
The Strategic Management Process: An Overview 8
The Strategic Management Process Quản lí chiến lược là quá trình STRATEGY q Tiếp cận “chúng ta là gì?” q Quyết định và thực hiện “chúng ta định sẽ trở thành gì và làm cách nào để tới được đó” 9
HAI CHIỀU HƯỚNG CHÍNH CỦA QUẢN LÝ NGUỒN LỰC PHẢN ỨNG VỚI SỰ PHÂN BỔ THAY ĐỔI NGUỒN CỦA MÔI LỰC TRƯỜNG 10
TRÌNH TỰ TIÊU BIỂU CỦA CÁC HOẠT ĐỘNG TRONG MỘT TIẾN TRÌNH QUẢN LÝ DỰ ÁN 1. Xem xét lại và định nghĩa nhiệm vụ của tổ chức. 2. Thiết lập mục đích và mục tiêu dài hạn. 3. Phân tích và đề ra chiến lược để đạt mục tiêu. 4. Hiện thực hóa mục tiêu thông qua dự án. 11
CHI TIẾT, TRỌNG TÂM 12
• Cùng phần Kiểm • Tránh lỗi mềm phầm so át t r ươn g t h íc h Free, mềm Máy chủ • Ghi đĩa dễ chính v à ph dàng ần sách cứ n g • Cải thiện khách chất lượng hang ảnh tốt…. Đồng Bộ t o á s m ể m ề K i m ần p h 13
Làm Mục tiêu có rõ phân tầng các MỤC TIÊU VÀ cấp ĐỐI TƯỢNG Đối DÀI HẠN Nhiệm Mục tượn vụ tiêu g Đo đạt Mục tiêu ở đâu và khi nào thì đến đó? 14
Đi từ tìm hiểu PHÂN TÍCH khách hàng VÀ CÔNG THỨC ĐẾN tới nội tại MỤC TIÊU doạnh nghiệp 15
THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC THÔNG QUA CÁC DỰ ÁN • Cân bằng hiệu quả với các hoạt • Cảm • Dự án ưu • Vị trí nguồn lực • Văn hóa hứng tiến động khác 16
QUẢN LÝ DỰ ÁN 17
KẾ HOẠCH KỊCH BẢN Là phương pháp hàng đầu để liên tưởng tượng các điểm yếu không thể thay đổi ở tương lai, mang tính giải pháp sống còn. Đặt vào tổ chức để đáp ứng, thay đổi nguồn lực bằng cách dự đoán các dự án khác phải thực hiện. 18
CÁC VẤN ĐỀ ẢNH HƯỞNG ĐẾN THỜI GIAN THỰC HIỆN DỰ ÁN Thường xuyên Nhân viên bối Tài nguyên Xung đột gây đàm phán các ưu rối và không không đủ thiếu tin tưởng tiên hiệu quả 19
VẤN ĐỀ 3: XUNG ĐỘT TÀI NGUYÊN VÀ ĐA NHIỆM XUNG ĐỘT TÀI NGUYÊN Tranh cãi giữa các nhà quản lí dự án ĐA NHIỆM Chậm trễ kém hiệu quả 20